黃建林
課程
雙輪績效管理系統驅動組織發展
2019-07-22 更新 578次瀏覽
模塊一導入部分
導入部分
績效管理的常見誤區
績效管理工具的發展演變及其分析
雙輪績效管理系統介紹
雙輪績效管理系統與傳統績效管理的不同
高績效員工的3C模型
模塊二組織績效管理
戰略解碼
上年戰略執行情況檢視
如何設定年度KPI目標
如何設定年度戰略重點
如何將年度目標與重點、年度經營策略分解
年度行動計劃
戰略落地
如何建立數據監控機制
如何規范各業務單元/部門的管理報告體系
如何建立戰略落地的月度會議體系
月度會議體系的組織管理
月度會議體系的流程
戰略檢視
雙差分析
戰略檢視結果的應用
模塊三員工績效管理
績效目標設定
績效指標的常見類型
績效指標從哪里來
績效指標如何自上而下分解
績效目標設定應遵循哪些原則
如何簽訂績效合約，形成承諾文化
績效輔導
為什么需要績效輔導
績效輔導如何選擇合適的時機
績效輔導應如何準備
績效輔導的技巧
績效評估
評分方法設計
評估流程與機制設計
績效評估等級如何確定
績效評估的常見錯誤
如何針對不同類型的員工進行績效反饋
績效結果應用
組織績效評估結果如何應用
員工績效評估結果如何應用
課程標簽：人力資源、績效管理
