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所屬領域
采購管理 > 采購成本管理
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適合行業
生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 服裝鞋包行業 汽車服務行業
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課程背景
為什么在影響產品交貨期的諸多原因中，物料供應因素總是經常出現？
為什么說“采購已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉”？
如何通過實用、科學、規范的采購管理為企業直接創造效益、、、、、、
物料供應價格、庫存量控制、開發和控制供應商、生產與采購協調等等問題都是經常困擾企業整體運營和采購管理者日常工作的癥結。
本課程將圍繞采購實戰中的企業需求和常見問題，在講明實戰操作要領的基礎上，從企業總體運行管理和現代供應鏈管理的高度，全面闡述現代企業中采購與供應商管理的管理本質和管理技能，并以實際案例和實用資料，分享各類在華投資企業的采購管理和工具應用經驗，幫助您和您的企業有效提升采購和供應商管理水平。
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課程目標
1、掌握采購和供應商管理必備的基礎管理技能。
2、理解、掌握在華企業實施本土化采購管理中的要點和常用技巧
3、從企業總體運行的視角，了解采購與供應商管理環節的實質作用和對生產、成本管理的相互影響
4、分享各類在華投資企業的采購和供應商管理經驗
5、了解現代供應鏈管理的本質與應用
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課程時長
兩天
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適合對象
（采購）主管副總經理、采購部門經理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、生產管理人員、庫存管理人員，其他相關管理和研究人員
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課程大綱
第一單元：企業中的常見采購問題及對企業運行的影響
第二單元：現代企業采購部門基本的運行管理
1、采購流程及其建立的原則
2、怎樣進行采購的談判和議價？
3、如何制定采購計劃？
4、庫存管理與控制的意義和關鍵作用是什么？
5、資金使用與降低采購成本的實用技巧
6、為什么要對交易與物料供應過程進行管理？
7、采購部門管理及與其它部門的銜接
第三單元：從傳統采購管理到供應鏈管理
1、供應鏈管理及供應鏈管理下的采購作業
ERP、POS及JIT采購
第四單元：供應商的開發、管理與控制
1、如何建立供應商評估標準？
如何量化評價供應商？
怎樣評估、考核、篩選供應商？
4、供應商的開發與關系管理
5、怎樣控制和管理您的供應商？
課程標簽：采購管理
黃建青
