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通用管理 > 管理技能

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　當前企業大多數中層干部都是從基層或專業人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業心和優秀的個人業績，但公司現在期望他們貢獻的是能夠帶領一個團隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此，在公司的舞臺上： 中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個角色嗎？ 中層管理干部知道自己的領導與溝通風格并如何建立個人領導魅力嗎？ 中層管理干部在面對各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決呢？ 中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執行團隊 　　本課程是專門為中國企業中層管理干部所開發的課程，它以很強的實用性和可操作性特點，秉持學術研究的態度緊密結合當前企業中層干部的管理能力現狀而精心研制，使您的中層管理干部成為企業真正的鐵骨脊梁！

1 使學員明晰現代企業中層管理干部的關鍵管理責任與技能； 2 使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協作的技巧； 3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協調，解決問題能力； 4 使學員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務，創造良好組織績效！

兩天

【課程大綱】
第一部分：企業管理的基本認知與理論闡述
◆企業核心競爭力與管理；
◆企業中層管理者的基本心態與意識剖析；
◆企業中層管理者必備的五項管理技能詳解；
◆小組破冰討論：中層管理干部在企業管理工作實踐中存在著哪些難處？
第二部分：企業中層干部的角色定位與管理職責
◆企業中層干部需扮演好的八大角色
◆企業中層干部在組織中的功能與定位
◆企業中層干部在企業中必須履行的八大管理職責
◆案例：某民營企業行政部王經理的一天工作紀實（王經理角色有哪些錯位？）
第三部分：企業中層干部如何高效執行完成上司下達的工作目標/任務？
◆企業中層干部在企業戰略目標執行過程中的作用；
◆企業中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
◆企業中層干部正確的執行意愿與習慣養成；
◆企業中層干部高效執行命令與任務的六大工作技巧；
第四部分：企業中層干部如何高效激勵下屬，提升部門績效？
◆下屬缺乏工作積極性的原因剖析
◆如何掌控下屬的滿意度與需求？
◆對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
◆企業中層干部如何運用企業現有激勵機制激勵下屬
◆如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發正確工作心態
◆案例：杭州松下家電事業部生產一部李經理激勵下屬的故事分享
第五部分：企業中層干部如何高效培育下屬，提升部門績效？
◆中層管理干部培訓下屬的責任
◆中層管理干部培訓下屬的要點與原則把握
◆中層管理干部如何培育新進員工？
◆中層管理干部如何對下屬崗位進行現場工作指導？
◆短片：老鷹與小鷹。（分享惠普中國的員工一對一師徒幫教培訓）
第六部分：企業中層干部如何高效授權下屬，提升部門績效？
◆理解授權的目的意圖與授權范疇控制
◆中層管理干部四種行之有效的授權方法
◆授權的困惑與解決對策
◆案例探討:浙江某化工企業高經理對下屬授權存在哪些不當？如何改正？
第七部分：企業中層干部如何高效溝通協作，提升部門績效？
◆企業溝通不暢的原因剖析---故事/游戲
◆你的溝通風格測試及中層管理干部溝通風格定位
◆溝通中“說”與“聽”的藝術及“四到三感”
◆溝通的四大原則與七大方法
◆案例分享：溫州正泰集團的高效溝通機制紀實
第八部分：企業中層干部個人領導魅力培養與發揮
◆認識領導的作用
◆超級領導力的形成
◆領導力的實質剖析---影響力打造
◆如何與您的上司相處，取得上司的信任
◆團隊領導力游戲：數字接龍。

課程標簽：培訓管理丨精益生產丨團隊建設