國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和微型利潤(rùn)管理專家
2019-09-06 更新 1316次瀏覽
「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓(xùn),是一種「心智資本」創(chuàng)業(yè)家的智能研究,從「挖本質(zhì)」、「找核心」、「定經(jīng)緯」、「養(yǎng)紫?!?、「造水庫(kù)」五大關(guān)鍵為你定制你的企業(yè)基因圖譜!
「挖本質(zhì)」
以認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域?yàn)橹?,解讀有些人能夠主控大局,而有些人只能當(dāng)一個(gè)無(wú)名小卒?為什么有些人能夠當(dāng)機(jī)立斷,有些人卻舉棋不定?“腦體經(jīng)濟(jì)”理論!找到你的商業(yè)基因,智造領(lǐng)袖人格!
「找核心」
擴(kuò)張是成長(zhǎng)的必要!全球有志永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)無(wú)不極力擴(kuò)張,但多數(shù)卻走上岐路亡羊混亂之途,形成費(fèi)資源、耗時(shí)間、長(zhǎng)不大的尷尬困局,白白葬送大好前途。十個(gè)問(wèn)題檢視你的企業(yè)是否從核心擴(kuò)張。
「定經(jīng)緯」
為什么,有的企業(yè)做10年如3年,有的企業(yè)做3年卻如10年?
為什么,有的企業(yè)賺錢就像針挑土;有的企業(yè)賺錢就像印鈔機(jī)?
為什么,有的企業(yè)在低利潤(rùn)紅海苦苦掙扎,而人家卻在高利潤(rùn)藍(lán)海輕松暢游?
商業(yè)模式!這就是答案!
商業(yè)模式就是商業(yè)界的“物種”,通過(guò)分化和聚合而形成,能夠生存下來(lái)的企業(yè)不是最強(qiáng)的,也不是最聰明的,而是最適應(yīng)變化的物種!
「養(yǎng)紫?!?/span>
加多寶一句“不上火”,開(kāi)辟?zèng)霾枋袌?chǎng),中國(guó)銷售超越兩樂(lè)!
淘寶網(wǎng)養(yǎng)了支付寶,突破易趣重圍,成長(zhǎng)為亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈!
蘋(píng)果研發(fā)iphone,奪走手機(jī)行業(yè)60%的利潤(rùn)!
谷歌憑借安卓,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)閃電占領(lǐng)半壁江山!
原理是什么?答案是紫牛!
紫牛戰(zhàn)略!讓你跳出追隨者怪圈兒,把大眾化產(chǎn)品或服務(wù)打造成獨(dú)一無(wú)二的焦點(diǎn),從默默無(wú)聞到與眾不同!再到被人們津津樂(lè)道!
「造水庫(kù)」
「旱則資舟,水則資車,以待乏時(shí)」,于企業(yè)而言不僅是有備無(wú)患,還性命攸關(guān)。產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)都有生命周期,危機(jī)遲早會(huì)到來(lái),景氣時(shí)積蓄力量,積極布局多層業(yè)務(wù)鏈,蕭條時(shí)就能逆勢(shì)爆發(fā),把小企業(yè)做成百年老店!
你知道的,可能是錯(cuò)的?!
戴爾的成功,不是電腦,也不是直銷,是成本結(jié)構(gòu)!
麥當(dāng)勞的成功,不是漢堡,也不是系統(tǒng),是商業(yè)地產(chǎn)!
如家的成功,不是酒店,也不是定位,是收入結(jié)構(gòu)!
波音的成功,不是飛機(jī),也不是制造,是系統(tǒng)構(gòu)建能力!
索尼的成功,不是數(shù)碼,也不是電子,是日本的金融成本!
蘋(píng)果的成功,不是手機(jī),也不是通訊,是變了物種??!
恐龍為什幺滅絕?不是它們不強(qiáng)大,是生態(tài)系統(tǒng)變了!未經(jīng)計(jì)算的輸很可怕;未經(jīng)規(guī)劃的贏更可怕,人們以為已經(jīng)找到了秘訣。許多人的悲哀在于剛?cè)〉贸晒?,馬上被一個(gè)更大的失敗湮沒(méi)。
帶者你的左輔右弼是共同參加「商戰(zhàn)奇謀」進(jìn)入那稀有的「贏者圈」!
課程設(shè)置
「挖本質(zhì)」
·是什么決定了你的思路和性格?
?額葉如何影響我們的生活?
?強(qiáng)烈的負(fù)面情緒會(huì)影響額策略思考力
?企業(yè)家一定要懂得“企業(yè)氣象學(xué)”
?解析企業(yè)生存環(huán)境變化,找到企業(yè)應(yīng)變困難的死結(jié)
「找核心」
?商業(yè)生態(tài)掃描:今天的困境、未來(lái)的機(jī)會(huì)何在?
?鬼谷子的謀略管理學(xué)
?決策風(fēng)格的四種類型
?高管決策失敗的十大原因
?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該:變種!
?緊貼核心業(yè)務(wù)
?衡量利潤(rùn)池
?決定業(yè)務(wù)蛋糕
「定經(jīng)緯」
?破解世界百?gòu)?qiáng)董事長(zhǎng)保險(xiǎn)柜里的秘密
?無(wú)限接近持續(xù)盈利的關(guān)鍵中的關(guān)鍵
?"競(jìng)爭(zhēng)邊界"的選擇及"時(shí)間窗口"的選擇
?商業(yè)模式就是整合資源
?一句話、一張圖描述清楚你的企業(yè)商業(yè)模式
?修整你的“大廈結(jié)構(gòu)”
「養(yǎng)紫?!?/span>
?重要不值錢,稀缺才值錢。
?創(chuàng)新管理理論模式與對(duì)人的研究
?企業(yè)持續(xù)贏利的最佳戰(zhàn)略組合有哪些?
?消費(fèi)者的大腦如何運(yùn)行?
?如何摧毀、編程、影響消費(fèi)者的認(rèn)知?
?品牌如何演進(jìn),如何花小錢建大品牌?
「造水庫(kù)」
?人性、博弈論與制度設(shè)計(jì)
?重新定義需求,重新定義行業(yè)
?中國(guó)政商關(guān)系與政府事務(wù)培訓(xùn)案例!
?企業(yè)生命周期與成本、利潤(rùn)控制的核心
?明天的道路——企業(yè)如何做好利潤(rùn)管理?
?企業(yè)如何把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì),與資本合作共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?
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課程標(biāo)簽:企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃
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