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課程大綱詳情

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所屬領域

人力資源
適合行業

銀行證券行業航空客運行業電力能源行業生產制造行業政府機關部門
課程背景

隨著企業的快速發展及全球化帶來的競爭加劇，企業管理者愈發覺得人才成了企業持續發展的關鍵瓶頸。為解決人才短缺難題，一方面，企業往往采用大規模引入空降兵，但由于水土不服、文化不合帶來的失敗案例比比皆是，給企業持續發展帶來了巨大風險；另一方面，企業想通過內部人才培養機制培養自有人才，但又往往面臨沒有明確培養方向、缺乏人才提升水平的衡量標準以及不知如何做到快速提升員工能力等諸多問題。正如華為總裁任正非所說 “人才不是核心能力，對人的能力進行管理的能力才是企業的核心競爭力”。所以企業通過建立自己的任職資格和員工能力管理體系，是企業持續發展和邁向卓越的重要保障。本課程是“企業戰略及關鍵任務實施-員工績效管理-任職資格及員工能力管理-人才培養及梯隊建設”閉環體系重要環節，是面向組織績效和組織發展的人力資源管理體系的關鍵模塊。
課程目標

本課程是《面向組織績效和發展的人才資源管理體系》系列課程之一，可能作為企業管理員工和提升員工能力指南。通過學習可以獲得以下收益： 1.了解任職資格及員工能力管理在企業發展中的意義 2.明晰任職資格（體系）概念 3.了解人才發展的自然規律并掌握如何快速提升員工能力方法和途徑 4.掌握任職資格體系的設計方法 5.掌握職業發展通道設計方法 6.掌握任職資格等級標準設計方法 7.掌握素質要項和應知應會標準的設計方法 8.掌握任職資格認證實施流程和操作要領 9.掌握任職資格體系在人員盤點、培養及人材梯隊建設中的應用 10.掌握任職資格體系在人員招聘及薪酬體系設計中的應用 11.掌握任職資格體系及員工職業發展規劃中的應用
課程時長

兩天
適合對象

企業總經理、人力資源總監、職能部門經理、企業大學／人力資源管理相關的招聘、績效薪酬管理、組織發展及培訓等人員
課程大綱
1. 1       引言
  2       任職資格概述
  2.1   任職資格發展歷程
  2.2   任職資格定義和特點
  2.2.1         任職資格VS素質模型
  2.2.2         職位資格VS職業資格
  2.2.3         任職資格體系VS績效管理體系
  2.3   任職資格和員工管理意義
  2.4   任職資格在企業發展中定位
  2.4.1         在卓越績效經營體系地位
  2.4.2         在企業發展三要素中的地位
  2.4.3         在人力資源管理體系中的地位和作用
  3       組織設計和人員配備
  3.1   組織設計
  3.1.1         組織設計的意義
  3.1.2         組織設計原測
  3.1.3         組織設計影響因素
  3.1.4         組織結構幾種形態
  3.2   組織與人員配備
  3.2.1         企業人員三匹配原理
  3.2.2         一種工作類型劃分標準
  3.2.3         工作職位符合程度差異
  4       任職資格體系設計
  4.1   職業發展通道設計
  4.1.1         發展通道模型
  4.1.2         人才成長模型
  4.1.3         發展通道劃分
  4.1.3.1     等級劃分及定義
  4.1.3.2     級等劃分及定義
  4.1.4         職位體系與任職資格對應
  4.1.5         員工提升的兩種路徑
  4.2   任職資格等級標準設計
  4.2.1         傳統員工能力評價及優缺點
  4.2.2         任職資格能力評價三要素
  4.2.3         任職資格等級參考模型
  4.2.4         行為標準設計基礎
  4.2.4.1     陳述語言類型
  4.2.4.2     行為標準設計四原則
  4.2.4.3     行為標準等級差異維度
  4.2.4.4     行為標準結構呈現形式及優缺點
  4.2.5         行為模塊邏輯框架及標準
  4.2.5.1     行為模塊的設計
  4.2.5.2     行為要項的設計
  4.2.5.3     標準項的設計
  4.2.6         權重設定及關鍵行為項設定
  4.3   素質要素標準設計
  4.3.1         素質模型簡介
  4.3.2         素質要項及構成
  4.3.3         素質要項設計原則
  4.3.4         素質要項的應用
  4.4   應知應會標準設計
  4.4.1         應知應會內容模型
  4.4.2         應知應會標準設計方法
  4.4.3         應知應會標準的應用
  4.5   案例及分享
  5       任職資格等級認證
  5.1   任職資格等級認證概念
  5.2   任職資格等級認證目的
  5.3   任職資格等級認證類型
  5.4   任職資格等級認證框架模型
  5.5   任職資格等級認證操作流程及操作技巧
  5.5.1         認證實施一般原則（效率VS公平）
  5.5.2         認證小組評委構成
  5.5.3         行為舉證方法
  5.6   任職資格等級認證管理
  5.6.1         認證過程管理
  5.6.2         通道轉換管理
  5.6.3         多重通道管理
  5.6.4         資格動態管理
  5.6.5         任職資格級別和級等控制原則
  5.7   案例及分享
  6       任職資格體系的應用
  6.1   員工能力發展系統模型
  6.2   任職資格體系與戰略規劃實施
  6.3   任職資格體系與日常人員管理
  6.4   任職資格體系與員工培訓體系
  6.5   任職資格體系與人才梯隊建設
  6.6   任職資格體系與員工職業規劃
  6.7   任職資格體系與能力薪酬體系
  7       Q&A
課程標簽：織發展,組織績效,素質模型,績效管理,戰略規劃,員工能力管理