圖解一種簡單實用的戰略制定方法
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- 來源：中華名師網
- 2017-04-21
黃翔
文章
圖解一種簡單實用的戰略制定方法
第一次把事情做對就是質量，而做對包括兩方面含義：一是做正確的事，另一是把正確的事做正確。戰略制定是屬于“做正確的事“，是影響企業運營質量的方向性問題，所以優顯重要。
戰略“Strategic”一詞意思是“極其重要的東西”，指“戰略，策略，計謀”。戰略制定“Strategic Formulation”是指確定企業任務，識別企業的外部機會與威脅，認定企業內部優勢與弱點，建立長期目標，制定供選擇戰略，以及選擇特定的實施戰略。戰略制定是戰略計劃的形成過程。我們常說把正確的事做正確包括兩層含義，一是做正確的事，另一個是把事做正確，前者是抉擇的問題，也是戰略制定的問題。
戰略制定的方法論很多，但思想上總體遵循y=f(x)方程式關系，我們姑且稱之為戰略方程式，可從以下方面去理解此方程式。
（1）結果和過程的關系，推展至目標和關鍵因素的關系，即方程式的因變量和自變量的關系。影響戰略目標的因素多種多樣，有些影響是微弱的，而有些影響則可能是舉足輕重并起決定性的，這要求制定戰略時要有方程式建模思維，以識別、篩選和確定影響目標達成的關鍵資源和方法，即關鍵成功要素。
（2）宏觀的戰略目標或任務要實現，必然要逐級分解和轉化，形成的微觀的并具可操作可行性的小目標或子任務，這就是互為因變量的自變量的逐層分解。
基于戰略方式程思維，下面一介紹一種通過實踐檢驗的簡潔高效戰略制定方法。如下圖，結構上包括兩大模塊，前部分“做正確的事”（即戰略制訂）和后部分“正確地做事”（即戰略實施），下面簡述前部分內容。
（1）方法論流程概述
在組織愿景、使命和價值觀指導下，通過客戶分析、過往總結及內、外部環境掃描和分析，確定（檢視）組織戰略定位、目標和達成目標的關鍵成功要素，結合平衡計分卡原理制定戰略地圖，然后把組織的目標和關鍵成功要素逐級分解到業務層和職能層，形成達成目標的關鍵任務清單，并論證其有效性和可行性，形成最終戰略實施方案。
（2）主要模塊圖示詳解
B 內外部環境分析
C C 組織戰略定位
D 確定目標和關鍵成功要素
E 制定戰略地圖
F 形成關鍵任務清單
以上即為這種簡單的戰略制定方法簡介。俗話說“管理無定式，合適有效即最好”，但愿對你有所借鑒。
標簽：戰略管理,戰略制定,戰略執行
