黃焱
課程
運用MBTI打造高績效銷售團隊培訓課程大綱
2020-01-14 更新 744次瀏覽
團隊互動游戲開場
理解性格類型
決定你的MBTI?性格類型
MBTI?自我測評
你的精力來源
你認知世界的方式
你做決策的方式
你的生活方式
獲得最適合的類
與不同類型的人合作–理解你的銷售人員
探索你的精力來源
回顧“團隊周末”練習
探索你認知世界的方式
回顧“描述圖片”練習
探索你的決策方式
回顧“受傷的鹿”練習
探索你的生活方式
練習回顧
MBTI?性格類型表
建立銷售團隊的凝聚力
團隊凝聚力的意義
建立團隊凝聚力要素–如何將不同性格類型的人凝聚在一起
建立團隊凝聚力的關鍵行動
案例學習
實踐練習
什么是激勵，個人測試：你對動力和激勵了解多少
人的需要和激勵的關系–站在下屬的立場看問題
什么是你的最大動力–MBTI與激勵
滿足需要和雙因素激勵
正面激勵和負面激勵
下屬士氣低落的原因
給予賞識–結合MBTI給予賞識
發揮目標和能力的作用
融合MBTI激勵員工的主要方法
案例分析
小組練習
與銷售團隊協作
如何溝通
不同功能組的溝通方式
溝通的差異
溝通的時候
與不同功能組的溝通
招聘會練習
招聘會練習回顧
與同事相處
行動計劃-關鍵學習點
小結
建立行動計劃
課程標簽：通用管理,管理技能
