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領導力/銷售管理/TTT專家教練

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《高級教練技術-教練型領導力系列》 《高級培訓師培訓(TTT)系列》 《領導創新與變革》 《MTP-中層管理者全面綜合管理技能提升訓練》 《問題解決與決策》 《專業演講技巧》 《利益最大化商務談判》
  • 邀請費用:
    35000元/天(參考價格)
企業內部專業培訓師培訓課程大綱

2020-01-14 更新 939次瀏覽

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  • 所屬領域
    人力資源 > TTT
  • 適合行業
    銀行證券行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
    培訓目標: 1.從感性和理性兩方面認識培訓講師的行為準則、角色和應具備的能力 2.全面認識專業培訓的流程,培訓課程設計的專業流程 3.分析管理層和學員的需求,并針對需求,有針對性進行培訓 4.掌握培訓課程內容的準備的基本方法和思路 5.掌握培訓的專業技巧,掌握主持培訓的方法和技巧 6.學習培訓現場的控制和處理非建設性行為 7.培訓設備的使用 8.幫助即時提高個人培訓技能,使參加培訓的學員有能力成為高級培訓講師 參加學員:企業內部專兼職講師、培訓管理者、有志成為企業專業講師的管理者等。 培訓對學員的利益: 1.建立專業講師的五項能力,有效運用優秀講師的基本原則 2.在培訓前,清楚了解員工的培訓需求,建立合適的培訓目標 3.有效組織培訓材料和根據培訓結構、內容和活動,準備培訓的講授、案例、小組討論等 4.掌握設計一門課程的流程和方法 5.創立培訓的有活力的開場白,合適的轉接語和結束語 6.選擇合適的視聽設備 7.有效運用聲音,語言,身體語言和視聽設備,運用合適的培訓技巧進行培訓 8.掌握主持培訓班的方法,更好與參加者互動,提高培訓效果 9.有技巧地向學員提出和回答學員的問題 10.掌握進行培訓現場的控制和處理學員非建設性行為 11.能夠更有效講一門課,成為高級培訓講師
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    一、目標與介紹

    1.介紹培訓的目標和方法

    2.了解參加學員對培訓的期望

    3.增進講師和學員之間的了解和信任

    二、專業培訓師的核心功力

    1.案例學習:鷹的訓練

    2.分析現代培訓與傳統教育的不同之處

    3.成人培訓的目標與方法

    4.學習優秀培訓講師進行培訓的五項基本行為準則

    5.優秀培訓講師進行培訓的五項基本能力

    6.探討吸引和保持學員注意力的黃金法則

    三、了解你的學員

    1.為什么了解學員如此重要

    2.成人學習的原理、特點和風格

    3.認識成人學習的過程與環境的影響

    4.建立平衡學員、內容和方式,保證培訓的有效實施

    5.學習如何分析學員需求的方法

    6.實踐練習

    四、培訓課程的準備

    1.分析專業培訓的基本流程

    2.在了解學員培訓需求的基礎上,確定培訓的目標和主題

    3.根據學員的需求組織培訓資料

    4.掌握培訓準備的六要素

    5.主題之間的轉接語,設計培訓的開場白和結束語

    6.確定核心內容和技巧講解的方法及應用

    7.培訓常用方法的準備

    1)講授法

    2)案例分析

    3)活動設計

    4)小組討論

    5)角色扮演

    8.實踐練習:依據給定的主題,練習如何準備一節培訓

    9.視聽設備和培訓現場的準備

    10.培訓準備:筆記和手稿的應用

    五、培訓課程設計的基本流程

    1.學習專業課程設計的基本步驟

    2.分析培訓需求

    3.建立培訓目標

    4.完善培訓提綱

    六、培訓主體內容設計

    1.依據培訓提綱建立結構化培訓主體

    2.主體內容邏輯構思

    3.選擇合適的方法的基本要素

    4.建立主體內容講授的要點

    5.練習:1)建立課件的主體構架;2)建立課件講授的基本思路

    七、設計和運用案例

    1.清晰案例在培訓中的意義

    2.設計和選擇案例的基本要素

    3.配合培訓主體內容確定案例的使用

    4.設計合適的案例討論題和思考題

    5.點評學員案例結論的技巧

    6.小結案例分析的步驟

    八、專業培訓的技巧

    1.培訓講師的三大角色

    2.培訓中講師的態度、行為和溝通

    3.建立信心,有效處理緊張、壓力和恐懼

    4.呈現、講授的五大核心技巧

    5.嘗試講授的高級技巧:實例和事例、示范、串聯技巧

    6.組織開場白和結束語

    7.建立專業形象

    1)目光接觸

    2)身體語言、手勢和姿勢

    3)語言、語音、語調和語速的運用

    4)培訓中合適的衣著和儀表

    5)培訓中應避免的行為

    8.視聽設備的運用

    9.實踐練習:依據設定的主題,練習專業培訓技巧

    九、主持培訓班和管理培訓活動

    1.如何有效主持并組織生動和高度參與的討論:方法和技巧

    1)討論在培訓中的基本功能

    2)如何根據培訓內容設計討論題目

    3)根據培訓主體內容設計和組織討論

    培訓內容預先討論的設計

    培訓內容的討論組織,形成邏輯相關

    培訓內容應用的討論設計-以結合實際和應用為核心

    4)如何利用討論鼓勵學員的參與

    2.如何主持案例學習和分析的步驟

    十、利用輔助方法優化培訓

    1.如何指導角色扮演的方法

    2.小組活動的管理

    3.如何有效鼓勵和調動學員的參與

    4.給予學員建設性反饋

    1)評價式反饋和非評價式反饋

    2)正面反饋和給予建設性改進建議

    5.在培訓運用“破冰”、游戲和幽默

    1)“破冰”、游戲和幽默在培訓中的作用

    2)進行“破冰”的指導原則

    3)在培訓中運用游戲的方法

    6.培訓中向學員提問的準則

    7.如何回答學員問題的準則和方法

    8.如何應對不同性格的學員

    9.如何把握學員在培訓中的心理狀態

    10.如何處理學員非建設性行為

    11.實踐練習:依據設定的主題,練習主持培訓班技巧

    十一、回顧與小結

    1.總結所學知識和技巧

    2.提問與解答

    3.建立行動計劃

    4.培訓評估

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    課程標簽:人力資源,TTT

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