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領導力/銷售管理/TTT專家教練

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《高級教練技術-教練型領導力系列》 《高級培訓師培訓(TTT)系列》 《領導創新與變革》 《MTP-中層管理者全面綜合管理技能提升訓練》 《問題解決與決策》 《專業演講技巧》 《利益最大化商務談判》
  • 邀請費用:
    35000元/天(參考價格)
績效面談技巧培訓課程大綱

2020-01-14 更新 787次瀏覽

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  • 所屬領域
    人力資源 > 績效管理
  • 適合行業
    銀行證券行業 酒店餐飲行業 建筑地產行業 通信行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
    1.掌握績效管理的溝通技巧和方法 2.提高績效面談的有效性 3.幫助你實現管理上的成功
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    管理者
  • 課程大綱

    一、目標與介紹

    1.介紹培訓的目標和方法

    2.了解對培訓的期望

    3.增進了解和信任

    二、下屬成長模型

    1.清楚認識自己團隊需要什么樣的員工

    根據公司的目標和部門實際情況建立工作團隊

    2.從五個維度打造卓越和培養卓越下屬

    3.發現自己員工的長處和短處

    4.實踐練習

    三、下屬員工績效評估和對話技巧

    1.你能正確評估下屬嗎?

    2.在公司KPI體系下,有針對性評估下屬員工

    3.為什么需要銷售績效輔導

    1)績效對話基本過程和技巧

    a)重溫KPI指標,進行準備

    b)要求下屬準備,征詢其他同事的意見

    c)開展一個正式的績效對話

    業績評估:一個與員工真正合作的過程;做好充分的準備,保持客觀;建立評估工具

    2)案例分析

    3)角色演練

    4.關注下屬的長期發展

    建立幫助下屬不斷成長的行動計劃

    5.回顧與小結

    a)建立行動計劃

    b)培訓評估

    c)結束


    課程標簽:領導力,領導技能

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


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