黃焱
課程
績效面談技巧培訓課程大綱
2020-01-14 更新 787次瀏覽
一、目標與介紹
1.介紹培訓的目標和方法
2.了解對培訓的期望
3.增進了解和信任
二、下屬成長模型
1.清楚認識自己團隊需要什么樣的員工
根據公司的目標和部門實際情況建立工作團隊
2.從五個維度打造卓越和培養卓越下屬
3.發現自己員工的長處和短處
4.實踐練習
三、下屬員工績效評估和對話技巧
1.你能正確評估下屬嗎？
2.在公司KPI體系下，有針對性評估下屬員工
3.為什么需要銷售績效輔導
1)績效對話基本過程和技巧
a)重溫KPI指標，進行準備
b)要求下屬準備，征詢其他同事的意見
c)開展一個正式的績效對話
業績評估：一個與員工真正合作的過程；做好充分的準備，保持客觀；建立評估工具
2)案例分析
3)角色演練
4.關注下屬的長期發展
建立幫助下屬不斷成長的行動計劃
5.回顧與小結
a)建立行動計劃
b)培訓評估
c)結束
課程標簽：領導力,領導技能
