黃永東
課程
高效團隊建設課程大綱
2019-05-24 更新 608次瀏覽
一、高效團隊領導--基礎篇
1、團隊的概念與關鍵因素
2、好團隊的七個特征
A、明確的團隊目標
B、共享
C、不同的角色
D、良好的溝通
E、共同的價值觀和行為規范
F、歸屬感
G、有效的授權
3、團隊領導者的角色與能力
4、團隊運作的發展階段
5、團隊運作績效的焦點
*團隊管理游戲1
*團隊案例分析1
二、高效團隊領導--目標篇
1、團隊因應環境的變化
2、團隊愿景導向的領導
3、團隊目標的作用
4、團隊目標的來源
5、團隊目標的制定
A、確定團隊目標制定的人員
B、團隊目標與團隊的愿景連接。
C、制定修正目標的措施
D、實施有效目標的分解。
E、確保目標傳達到相關成員
6、團隊目標的有效展開
7、團隊計劃的執行推動
*團隊管理游戲2
*團隊案例分析2
三、高效團隊領導—關系篇
1、團隊信任的有效形成
2、團隊運作中成員的風格
3、團隊角色的分析
4、團隊角色的啟示
5、團隊角色優缺點分析
A、實干者的優缺點
B、協調者的優缺點
C、推進者的優缺點
D、創新者的優缺點
E、信息者的優缺點
F、監督者的優缺點
G、凝聚者的優缺點
H、完善者的優缺點
5、團隊成員的沖突與合作
*團隊管理游戲3
*團隊案例分析3
四、高效團隊領導--能力篇
1、團隊運作的核心能力
2、團隊能力的系統盤點
3、團隊學習的推動展開
4、團隊發展的五個時期
A、成立期
團隊成員的行為特征：
團隊組建的兩個工作重點：
如何幫助團隊度過第一階段
B、動蕩期
團隊在動蕩期階段的表現
動蕩期的特點
如何幫助度過團隊第二階段
C、穩定期
穩定期的特征
怎樣幫團隊度過第三個階段
D、高產期
高產期的團隊情況
如何帶領高產期的團隊
E、調整期
調整期的團隊的三種結果
團隊解散、團隊修整、團隊整頓
*團隊管理游戲4
*團隊案例分析4
五、高效團隊領導--方法篇
1、團隊問題分析與解決
2、團隊的有效流程管理
3、團隊的創意激活應用
4、團隊的有效溝通互動
5、團隊績效的評估
6、團隊領導的作用
7、團隊領導的職能
8、團隊領導的修養
9、學習型團隊的五項修煉
*團隊管理游戲5
*團隊案例分析5
課程標簽：通用管理、團隊建設
