招聘管理
黃永東
課程
80后員工管理課程大綱
2019-05-24 更新 571次瀏覽
一、80后員工現(xiàn)象
1、中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
2、如何解讀80后?
3、80后員工的標簽
4、何為80后
5、不同年代員工的特征
6、80員工后的自嘲
7、80后員工的喜與憂
8、80后員工的主要特點
9、80后員工的主要壓力
二、80后員工心智管理14項定律
1、堅信定律2、期望定律
3、情緒定律4、因果定律
5、吸引定律6、重復定律
7、累積定律8、輻射定律
9、相關(guān)定律10、專精定律
11、替換定律12、慣性定律
13、顯現(xiàn)定律14、需求定律
三、80后員工心智模式現(xiàn)象
1、托付外人的心智--歸罪于外
2、自我驗證的心智--墨守成規(guī)
3、自我局限的心智--局限思考
4、負面心態(tài)的心智--負面思維
四、80后員工心智模式改善
1、自我反省--把鏡子轉(zhuǎn)向自己
2、空杯心態(tài)--倒掉杯中的水
3、多向思考--用多棱鏡看世界
4、容納異己--敞開胸懷
五、80后員工管理辦法
1、進行員工多樣管理-選才
2、進行員工細分管理-育才
3、進行員工彈性管理-用才
4、進行員工壓力管理-留才
5、培養(yǎng)管理者魅力
六、60-70后如何管理80后員工
1、60-70后面臨的管理困局
2、80后與60-70后的商數(shù)差異
3、80后與60-70后的溝通障礙
4、不同80后員工的管理方法
1)、針對自我的80后員工的管理方法
2)、針對有創(chuàng)新精神的80后員工的管理方法
3)、針對懶惰的80后員工的管理方法
4)、針對不負責任的80后員工的管理方法
5)、針對“個性強”的80后員工的管理方法
6)、針對“跳槽”的80后員工的管理方法
七、重塑80后
1、塑造動機，再造個性
2、為員工設(shè)計形象
3、企業(yè)文化提倡快樂
4、80后的自我修繕
5、80后如何管理好你的上司
6、如何讓80后員工充滿激情的去工作
1)、情感互動企業(yè)持續(xù)成長動因
2)、情感投入需要良好制度環(huán)境
3)、情感管理激發(fā)不投入員工
八、綜合案例演練
1、我的“80后”團隊：診斷和分析
2、挑戰(zhàn)和答辯
3、點評和提升
課程標簽：通用管理、8090管理
