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第一單元、團(tuán)隊(duì)績(jī)效

1.知己知彼-盤(pán)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

2.團(tuán)隊(duì)績(jī)效就是一切

3.有效團(tuán)隊(duì)與無(wú)效團(tuán)隊(duì)比較

4.團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)

5.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的6個(gè)特征

6.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員的8種現(xiàn)象

案例研討：新任經(jīng)理的煩惱！

第二單元、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1.火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶

2.從骨干到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者

3.團(tuán)隊(duì)管理者4E核心能力

4.團(tuán)隊(duì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

5.團(tuán)隊(duì)工作小組運(yùn)作模式

6.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者七項(xiàng)技能

案例分析：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該如何開(kāi)展工作？

第三單元、設(shè)定合理的目標(biāo)

1.什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理？

2.目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和意義

3.如何設(shè)定正確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？

4.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理存在的問(wèn)題

5.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)成功達(dá)成的關(guān)鍵

6.如何讓目標(biāo)滲透人心？

案例研討：目標(biāo)確定的行動(dòng)計(jì)劃！

第四單元、采取強(qiáng)有力的管控措施

1.建立團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任意識(shí)

2.打造透明化的管控體系

3.適應(yīng)不斷的變化

4.控制關(guān)鍵性因素

5.比較結(jié)果與目標(biāo)

6.促使團(tuán)隊(duì)成員自我管理

案例研討：團(tuán)隊(duì)任務(wù)執(zhí)行中的問(wèn)題分析與解決？

第五單元、妥善解決團(tuán)隊(duì)沖突

1.團(tuán)隊(duì)沖突的起因

2.組織績(jī)效與團(tuán)隊(duì)沖突

3.常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)沖突

4.團(tuán)隊(duì)沖突的不良后果

5.解決團(tuán)隊(duì)沖突通用的方式

6.團(tuán)隊(duì)沖突解決的步驟

案例研討：為什么你的團(tuán)隊(duì)距離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)？

第六單元、激發(fā)人心的激勵(lì)技巧

1.激勵(lì)的力量

2.激勵(lì)的重要性及其心理學(xué)原理

3.影響團(tuán)隊(duì)成員工作績(jī)效的因素

4.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)常用、必備三招

5.員工敬業(yè)度與員工工作滿意度

6.激勵(lì)機(jī)制模型

案例研討：公開(kāi)、公平與公正的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者

第七單元、有效授權(quán)

1.為什么很多團(tuán)隊(duì)管理者害怕授權(quán)？

2.有效授權(quán)的前提

3.完善團(tuán)隊(duì)的管理制度

4.培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度

5.信任：不要干涉員工的工作

6.幫助團(tuán)隊(duì)成員設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃

影片欣賞：成功的典范！

第八單元、有效甄別與管理問(wèn)題員工

1.問(wèn)題員工的影響力

2.問(wèn)題員工的種類

3.問(wèn)題員工的輔導(dǎo)策略

4.問(wèn)題員工的心談技巧

5.提供針對(duì)性培訓(xùn)的能力

6.設(shè)定并執(zhí)行淘汰機(jī)制的能力

案例研討：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)人才的標(biāo)桿管理！

總結(jié)：如何塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化？

http://www.5iweb.net.cn/kecheng/1ldl/

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)