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通用管理 > 執行力

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1、此時、企業發展的速度開始慢了下來，而每前進一步付出的代價更高了。而當成本越來越高，利潤大幅下降，企業開始向管理要效益。如果企業很大，而內部管理能量沒有隨企業的規模得到相應增長時，規模反而成了企業的累贅； 2、企業與競爭對手間要分出高下，關鍵往往在于員工執行力而產生的單位效益； 3、如果員工不能將公司的戰略能轉換為具體的行動步驟，戰略則毫無意義可言。少了有效的執行，高層突破性思考和創新性的策略不會帶來價值，員工無法達成挑戰性目標，那么計劃也會半途而廢； 4、目前企業對組織執行體系的建立速度明顯地落后于企業的發展速度。如何建立真正有效率的執行就變得尤為重要了。建立企業執行體系有助于大型企業靈活運營，對市場能快速反應，集團的戰略和計劃能快速地實施，并且總能達到預期的目的； 5、團隊領導者執行力的提升和培養、企業執行文化、企業組織邊界的消除、企業的執行流程等等，正是這些看不見的要素決定了企業的執行體系是很難復制的。如何將軟性的內容變成引以為榮的企業財富是當前很多企業必須要考慮的一個課題也正是現代企業的取勝之道。

1、通過培訓了解執行系統的思維 2、學習到如何調動員工積極性的方法 3、如何避免犯執行中同樣錯誤的工具 4、學會帶領員工整理出合格行動的標準 5、學會如何設計部門的規則，讓下屬心服口服 6、學會針對執行文化的現場提煉

兩天

企業中層管理者，企業儲備管理者，一線管理者人員—線長，班長，工段長

第一單元從員工心理分析員工執行力弱的原因

平等≠公平

平等的概論

公平的概論

不要讓員工錯誤的理解減輕了你對管理的作用

執行的定義

錯誤的理解

正確的理解

如何做到商業交換

企業應該從人治走向法治

1、人治的利弊

2、法治的分析

3、法治的構成因素

影響執行的三個矛盾

1、長期與短期

2、效率與效益

3、穩定與變化

第二單元優秀執行必須突破障礙之一

制度的作用

1、約束下屬的行為

2、監督的作用

3、引導下屬的行為

海盜船案例分析

1、為什么加薪酬無效

2、為什么調研無效

3、為什么培訓無效

4、魔鬼變成了天使

濫竽充數案例分析

1、員工執行不到位是誰的責任

2、考核不足的地方

3、培訓部足的地方

4、員工的行為是由上司來引導的

第三單元優秀執行必須突破障礙之二

為什么一國兩制

一國兩制的利弊

公司中要有不同的管理方式

如何提升機制-科學實驗

1、人在工作中本性是什么

2、與本身無關的責任會放松執行標準

3、員工失誤紀律表的好處

4、利益如何連接

“分寸”很關鍵

1、“分寸”過高

2、“分寸”過低

3、員工希望在多高

4、管理者應該制定多高

設計連帶責任

1、晉升連帶

2、業務連帶

3、會議遲到連帶

標準的工作崗位流程

1、所有的工作細節

2、合格的標準

3、優秀的標準

第四單元建立優秀的執行文化

決心第一，成敗第二

1、過多考慮非執行層的問題

2、已經執行了，還在考慮是否該做

3、一旦定下來，也要做到低

速度第一，完美第二

1、0.1永遠比0大

2、差的結果比沒有結果強

3、復雜的東西執行的難度高

認真第一，聰明第二

1、對自己負責，對事情認真

2、只有認認真真踏踏實實才有成功

3、聰明的人容易在細節上失敗

第五單元

鎖定目標，專注重復

1、簡單的事情千百遍做對就是不簡單

2、公認容易的事認真做就是不容易

3、將能量與精力聚焦在一件事情上

結果提前，自我退后

1、客戶與公司的利益必須放第一位

2、培養員工職業化的精神

3、保障效果給內外部客戶一個交代

執行文化的前、中、后

1、執行前決心最重要--視頻欣賞

2、執行中速度最重要

3、執行后結果最重要

4、必須放棄理由

結果第一，理由第二

互相討論的的教導方法

第六單元結果是什么，如何執行出結果

靠結果生存

1、沒有結果就沒有生存這是硬道理

2、如何戰略是錯的，不可以放棄努力

3、發展中的問題發展中解決-贏在執行

什么不是結果

1、員工工作努力付出的態度

2、員工完成職責不是結果

3、員工的任務與結果的區別

4、管理者要善于區分

結果要素是什么

1、時間因素

2、價值提顯

3、交換的思維邏輯

偉大的公司執行強的特點

1、方向錯了全力拼搏

2、不允許等待、推延、理由

3、一旦方向對了，站起來的又是一個巨人

企業無法保證自己都是對的

1、上司也無法保證自己是對的

2、管理者能保證帶領下屬提供對的結果

3、員工不需要去考慮上司的決策，因為不需要承擔上司的責任

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課程標簽：通用管理,執行力