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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

領(lǐng)導力 > 領(lǐng)導技能
適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門酒店餐飲行業(yè) 教育培訓行業(yè)
課程背景

金地地產(chǎn)公司的經(jīng)理及骨干員工在日常的工作中會大量的遇到工作委派和事后跟催等問題，一些干部和骨干員工還會與外部單位的銜接部門及人員涉及我公司與外公司的交辦工作等問題。能否很好的銜接工作，推進進度，解決難題，及時回復決定著工作的推進，工期內(nèi)完工等重大管理結(jié)果。所以，本課程解決的是工作委派與跟催等技巧和人格分析等章節(jié)。
課程目標

本課程將由委派工作的障礙、標準委派完整工作的程序、跟催技巧、信息反饋、授權(quán)7法則、追蹤工作秘籍、根據(jù)人格挑選授權(quán)對象等章節(jié)組成，課程當中有案例、有庭審案例、有工具表格等實用方法。
課程時長

一天
適合對象
課程大綱

一、委派工作的好處與障礙
1、工作委派的好處
2、工作委派的障礙
1）、對對方缺乏信心
2）、對上司恐懼
3）、期望得到個人的名譽
4）、時間關(guān)系
5）、缺乏計劃
3、管理者的魅力建立
1）管理者的錯誤承擔
2）管理者對委派的工作結(jié)果承擔責任
3）委派工作是管理者重要的職責
4）管理者承擔錯誤會讓委派工作進行的更順利
案例：焦頭爛額
二、有效的工作委派程序
1.步驟一、認真選擇任務
2.步驟二、認真選擇人選
3.步驟三、給員工做準備
4.步驟四、解釋
5.步驟五、檢驗共識
6.步驟六、跟催
7.工作委派測試卷
8.案例：《放好風箏牽好線》
三、跟催與反饋工作
1、跟催的目的不是檢查，而是糾正
2、跟催是被動的，而反饋是相對主動的
3、習慣反饋的養(yǎng)成：什么時候反饋？
4、跟催的時機與方法
5、跟催自己、跟催他人
6、跟催的工具：
A：工作交辦單、交辦登記表
B：會議落實跟蹤表
C：工作安排表
D：工作檢查表
四、把握授權(quán)的六要點
1、明確授權(quán)事項
2、選擇正確的授權(quán)對象
3、授權(quán)不授責
4、把握適度授權(quán)原則
5、不越級授權(quán)
五、授權(quán)的7個技巧
1、充分授權(quán)
2、非充分授權(quán)
3、正式授權(quán)
4、非正式授權(quán)
5、制約授權(quán)
6、彈性授權(quán)
六、從九型人格之中學會認識你的下屬特性
1、為什么學習九型人格
通曉人性，探索人的行為內(nèi)在動力
了解他人行為動機與及別人對事情反應
2、九型人格的起源和發(fā)展
3、腦、心、腹三中心的探索
腹：行動力強，直覺，以情緒和感受判斷事物
腦：以思維、思考、理性作反映
心：注重感受，感觸豐富及強烈
解析——

課程標簽：領(lǐng)導力、領(lǐng)導技能