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開場白：運用之妙，存乎一心

第一部分：中層管理人員開篇

第一講：中層管理人員的概念及角色

¨中層管理人員的概念

¨中層管理人員的兩個定義

¨公司的“腰”

¨作為中層管理人員的要求

¨中層管理人員的基本任務

¨中層管理人員失敗的原因

¨中層管理人員的九種角色及特征

¨案例分析中層管理人員的角色特征

第二部分：招聘及培訓篇

第二講：公司招聘注意事項

1、當今公司招聘的難度

2、作為部門經(jīng)理的我在面試時的技巧

3、怎么判斷應試者？

4、騎上馬送一程——員工試用期管理

第三講：培訓的方法及技巧

1、不提供完善培訓的代價？

2、培訓的主要內容框架

3、部門培訓的基本架構

1）、培訓實例說明

2）、在崗培訓示范（各部門說明）

4、培訓的準備步驟有哪些？

1）、人員準備

2）、物資準備

3）、資料準備

4）、其他準備

5、案例分析（培訓管理）

第三部分：領導者的自我認知

第四講：領導者的特征

1、領導者的八種特征

2、權利的分解

1）、個人權利的影響力和作用

2）、職位權利的影響力和作用

3、領導方式的解讀

A、獨裁式B、放任式C、官僚式D、民主式

4、在什么情況下應用不同的管理方式

5、案例分析

第四部分：員工激勵篇

第五講：以“禮”相待——激勵的原則

1、營造激勵氣氛的六要點

1)讓員工知道如何完成工作

2)鼓勵員工參與

3)幫助員工達至成功

4)委派員工有意義的工作

5)為員工設定工作目標

6)與員工進行“開放式”的溝通

2、案例分析

第五部分：溝通篇

第六講：有效的溝通

1、雙向溝通的程序

2、雙向溝通的特點

3、雙向溝通形式的重要概念

4、運用雙向溝通的優(yōu)點

5、溝通的基礎——積極的傾聽

1）、積極聆聽的四個障礙

2）、如何做一個積極的聆聽者

6、非語言性溝通

7、機構內部溝通

1）、下行溝通

2）、上行溝通

3）、平行溝通

4）、斜向溝通

8、如何促進有效的溝通

第六部分：工作委派篇

第七講：工作委派及跟催

1、工作委派的好處

2、工作委派的障礙

1）、對下屬缺乏信心

2）、對上司恐懼

3）、期望得到個人的名譽

4）、時間關系

5）、缺乏計劃

3、工作委派的程序

1）、步驟一、認真選擇任務

2）、步驟二、認真選擇人選

3）、步驟三、給員工做準備

4）、步驟四、解釋

5）、步驟五、檢驗共識

6）、步驟六、跟催

4、工作委派測試卷

5、案例分析

課程標簽：通用管理、中層管理