黃錚
課程
員工EAP心理疏導——員工心態培訓
2019-07-05 更新 396次瀏覽
一、心態決定員工潛在能力的正常發揮。
1、良好心態來源于平穩的情緒。
2、不良情緒來源于過大的壓力。
3、良好心態來源于個人良好的心理素質。
二、心理壓力
1、工作(外在型)壓力:個人發展、人際關系、工作業績等。
2、潛在(背景式)壓力:婚姻、家庭教育、親戚關系,不良嗜好。
三、兩種過大壓力合圍造成的后果。
1、懶散而缺勤。
2、無進取精神而離職。
3、無責任心而時有事故發生。
4、生活無度而體力衰竭。
5、自主意識弱化而精神恍惚。
6、主動性差而效率低下。
7、思維亂而組織能力弱。
8、潛能得不到不發揮而抑郁。
9、使企業無端地感染"精神病毒"甚至"死機"
四、踏踏實實工作，不只是為了企業，更是為了你自己。
1、如何做好本職工作？
1.1做你該做的，不要做你喜歡做的。
1.2 PDCA——計劃寫在沙灘上，目標訂在鐵板上。
1.3不要把問題丟給老板。
1.4只能給老板出選擇題，不要給老板出問答題。
五、如何與你的上司溝通？
1、你的上司及你所在企業的所有者都是你的老板。
1.1你很幸運，因為你有機會與企業的所有者面對面地溝通。
1.2溝而不通，請服從---角度不同，觀點不同。
1.3如果你對企業不滿，請站在老板的角度思考一些問題。
1.4你不得不相信：老板的確是超人。
你的每一份努力，老板總是會看得到的。
更多的時候，不是老板錯了，而是你錯了。
六、構成執行力的核心流程
1.人員流程——用正確的人
2.戰略流程——做正確的事
3.運營流程——把事做正確
七、執行力不佳的原因
1.從人員流程的角度看
2.從戰略流程角度看
3.從運營流程角度看
八、如何提高執行力
1.提高執行力需要從執行力的三個核心流程考慮
2.人員流程至少需要完成三個方面的任務
3.營造“有執行力”的企業文化
課程標簽：職業素養、陽光心態
