小公司，如何才能做好招聘
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- 來源：中華名師網(wǎng)
- 2019-07-05
人力資源管理講師
黃錚
文章
小公司，如何才能做好招聘
不管是規(guī)模如何的公司，在招聘問題上都是一樣的。大企業(yè)或許招聘的時候會更有優(yōu)勢一點，因為畢竟平臺比較廣闊一點。但是小公司也一樣需要招聘人才，才能更好的促進(jìn)公司的發(fā)展。
小公司肯能會面臨：薪酬不高，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，或者是辦公地點也不是很好等等的情況。都會導(dǎo)致小公司在招聘的時候處于劣勢，但越是這樣的時候，我們越是要做好招聘工作。只有大量的引進(jìn)人才，小公司再能發(fā)展成為大公司。
1、做好公司現(xiàn)狀的評估
一般評估公司現(xiàn)狀，是以公司行業(yè)、發(fā)展階段、多少人、人員結(jié)構(gòu)、公司資源和招聘預(yù)算等等作為考量的。作為小公司的HR，針對公司現(xiàn)狀評估，最主要的是做好公司行業(yè)、發(fā)展階段需要崗位、招聘預(yù)算這三點。了解公司行業(yè)和急需人才崗位，再根據(jù)招聘預(yù)算去選擇所要招聘的人員定位。
沒有這個價錢，就不要試圖招的每個人都是經(jīng)驗老到的能人；沒有這個崗位需求，就不要試圖招那些“全能人才”，目前公司現(xiàn)狀，專才比全才更合適。
2、解決公司內(nèi)部親戚關(guān)系
大部分的小公司都有一個特點，公司內(nèi)部boss的親戚一大把。
如果HR碰上的他們是做事拖沓，白領(lǐng)公司薪酬的。作為一個敬業(yè)愛崗的HR，就應(yīng)該正義直，跟老板說清楚這誰是誰非的利益關(guān)系。
“小公司連如何發(fā)展下去都需要掂量再三的情況，如果還一直存在這些的人，搞壞公司內(nèi)部，這讓被招進(jìn)來的員工怎么想？流失率大的鍋誰背？”
3、培養(yǎng)公司員工成為“有趣”的人
小公司薪酬不夠眾所周知，那HR就要想辦法把公司弄得吸引人。
有句話叫“好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一”，所有人都喜歡往有趣的人附近靠去，找工作的人也不例外。
給公司的老員工多看點好玩的故事，所給他們組織一些好玩的團(tuán)建活動，讓他們自發(fā)成為一個“有趣”的人。
除此之外，HR更得是個有趣的靈魂，形成自己的風(fēng)格，“易撩宜聊”，無論在面試邀約、面試還是各個方面，都要向別人展示自己，吸引別人。
4、免費或不免費的渠道都用上
新出的招聘app、網(wǎng)頁通常都是免費使用的，一定要趁這段時間把自己的招聘信息發(fā)布出去，即使候選人資源少，也算是為自己公司立名氣了。
大多常用的招聘app和網(wǎng)頁，都是要錢的，不要怕，試用的時候榨干他們的價值，一定要多用都用！
除了這些擺明了是招聘的平臺之外，還有一些是聯(lián)系、閱讀、評論用的app和網(wǎng)站（貼吧、豆瓣等等），也動用起來，不要嫌麻煩。
還是那句話，即使招不來人，也要把公司推出去，總有一天你會發(fā)現(xiàn)價值。
5、應(yīng)屆生才是吃苦耐勞的選擇
HR總是說應(yīng)屆生怎么怎么放鴿子，怎么怎么不能吃苦。錯錯錯，所有的一切請先從考慮薪酬這一點看起。咱們給不起那么多錢啊。
其實招聘應(yīng)屆生，從薪酬方面來看，工資要求會低點；從發(fā)展來看，初生牛犢不怕虎，干起事務(wù)來更有沖勁；從規(guī)劃來看，起碼比多年經(jīng)驗的“老牛”來得更有想法，有規(guī)劃有態(tài)度。
小公司的HR寶寶也不要總想找一個特別棒的員工，要相信優(yōu)秀的員工都是自己一把手培養(yǎng)起來的。
6、招聘實習(xí)生也未嘗不可
對于大學(xué)生來說，去實習(xí)是一個能學(xué)到東西又能獲得一點零花錢的路，甚至花費的只是學(xué)習(xí)時間之外的空閑時間。
所以HR可以設(shè)置一些實習(xí)的崗位，價錢自然可以稍低一點，在各大平臺發(fā)布招聘消息，招聘內(nèi)容的重點是可以讓學(xué)生們參與到什么環(huán)節(jié)，學(xué)到什么，獲得什么的能力。
除了發(fā)布招聘信息之外，還可以跟公司所在地區(qū)的高校老師混個臉熟，到時候有需求的時候，我相信老師也愿意給你這個人情，畢竟給學(xué)生推薦工作，學(xué)生也會更信賴該老師。
7、三顧茅廬合適的管理人員
對于小公司而言，如何發(fā)展成大公司，是需要有能力的管理人員的。
那這些管理人員怎么來呢？
很多時候，通過招聘平臺招來的，可能并不合適；而想嘗試讓獵頭幫忙的話，也得付出高昂的費用，也不見得一定找到合適的。
這個時候可以通過老板，詢問有沒有合適的人選，再回去進(jìn)行該人選的評估，從管理手段、待過的公司、管理的員工評價等等方面做考慮。
如果得出的結(jié)果是該人選合適，即使該人選在職，HR也應(yīng)該三顧茅廬去“挖人”。
8、挖掘公司的優(yōu)勢從自己做起
小編一般都會很強(qiáng)調(diào)這部分，因為只有HR挖掘了公司的優(yōu)勢，才能招到人和留住人。
小公司也有小公司與眾不同的地方。
“是一個好的平臺？是一個令人放松的工作環(huán)境？有一個好的未來規(guī)劃？有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人？”
HR一定要找到公司的優(yōu)勢，才能做好招人的工作，進(jìn)而把招進(jìn)來的人給留住。
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