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【授課方式】

講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+角色扮演+課堂演練+小組討論+游戲

【課程大綱】

第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略格局

1、建立企業(yè)愿景及使命

·我是誰?

·我將去向何方?

2、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔

·公司戰(zhàn)略

·業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

·職能戰(zhàn)略

·營運(yùn)戰(zhàn)略

3、行業(yè)與競爭分析

· 波特五種競爭力分析：顧客的討價還價的競爭壓力、供應(yīng)商討價還價的競爭壓力、潛在進(jìn)入者的競爭壓力、替代品的競爭壓力、同行的競爭壓力

4、評價公司的競爭力

SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅

第二節(jié) 如何高效的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

·領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動為實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)而努力的一種行為

·領(lǐng)導(dǎo)力是使他人自愿追隨,完成組織目標(biāo)的能力。。。。。。

2、領(lǐng)導(dǎo)與管理

·做正確的事與正確的做事，強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展方向與注重短期目標(biāo)。。。。。。

3、卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型

·學(xué)習(xí)力、決策力、執(zhí)行力、組織力、協(xié)調(diào)力、教導(dǎo)力、感召力、變革力

4、員工成長的四個階段及適用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

·命令式領(lǐng)導(dǎo)

·教練式領(lǐng)導(dǎo)

·授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)

·支持式領(lǐng)導(dǎo)

第三節(jié) 如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1、修煉一：自我成長的學(xué)習(xí)力

·學(xué)習(xí)的五力

·學(xué)習(xí)的四法

2、修煉二：縱觀全局的決策力

·決策的步驟

·決策的四種風(fēng)格

3、修煉三：達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行力

·執(zhí)行力的三個關(guān)鍵點(diǎn)

·提升執(zhí)行力的三個方面

4、修煉四：整合資源的組織力

·人員配置的五項原則

·整合資源的八大法則

5、修煉五：平衡各方的協(xié)調(diào)力

·利益平衡

·目標(biāo)平衡

·能力平衡

6、修煉六：引領(lǐng)團(tuán)隊的教導(dǎo)力

·教練五步法

·動力對話機(jī)制

·建立人才梯隊

7、修煉七：凝聚人心的感召力

·感召力的來源

·感召的步驟

8、修煉八：推陳出新的變革力

·變革的四個層面

·推進(jìn)變革的六種方法

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力