黃志新
課程
阿米巴經營模式中國化
2019-04-11 更新 980次瀏覽
《阿米巴經營模式中國化》
【阿米巴經營模式】可以解決以下問題：
為什么只有老板關注經營利潤，而員工只關注做事本身？
為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協調也達不到效果？
為什么員工總是覺得報酬不滿意？
為什么成本上升，員工卻漠不關心？
為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創造高利潤的密碼是什么？
如何讓員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者？
【阿米巴經營模式的特殊功效】體現在：
? 用經營把管理做簡單，系統認知企業瓶頸，理清企業戰略，明確市場方向；
? 注入有靈魂能落地的系統經營哲學，實現全員自主經營，構建幸福型企業；
? 通過經營會計，量化分權，老板進行可視化經營管理，降低企業經營風險；
? 內部市場化，企業內部實現“競爭與合作”，增強企業體制，優化外部市場競爭的格局；
? 獨立核算，人人成為經營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經營成本；
? 培養與老板理念一致的經營人才，復制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務中解脫出來；
? 實現“經費最小化，銷售額最大化”，企業收益跨越式發展……
【內容綱要】
第一章：阿米巴經營模式概述
2 阿米巴經營模式的定義與起源
2 創始人稻盛和夫的成就
2 稻盛式阿米巴與中國文化的淵源
2 稻盛式阿米巴在中國的發展與瓶頸；
2 中國式阿米巴的提出與演變（分、算、獎經營模式）
2 實施阿米巴的標志
2 阿米巴經營模式實施案例
1）某市人民商場珠寶店
2）某集團公司差旅費
第二章：分——組織變革與阿米巴組織劃分
2 機械式金字塔型組織架構（科層式集權型組織架構）
2 學習型扁平式組織架構
2 阿米巴組織劃分的三個條件
2 阿米巴組織的四種核算形態
2 阿米巴組織劃分的五個維度
2 阿米巴組織的裂變與整合
第三章：算——阿米巴經營會計
2 經營會計與財務會計的區別與聯系
2 經營會計實施流程
2 經營報表主要科目
2 公共費用如何分攤
2 內部定價的四種方法
2 經營報表樣表解析
第四章：獎——阿米巴人才激勵
2 薪酬設計基本理論（三三制薪酬原理）
2 薪酬設計的主要結構
2 薪酬設計案例一（營銷人員薪酬）
2 超額獎金設計模型
2 薪酬設計案例二（高管薪酬）
2 9D股權模型簡介
2 常見的三類合伙人
2 合伙制的六大模式
第五章：信仰——阿米巴經營哲學
2 人之信仰
1）愛德華茲家族與馬克.尤克斯家族
2）家風傳承（《曾國藩家書》、《顏氏家訓》、《鄭氏規范》、《謝氏家訓》、《焦裕祿家風》等）
2 解讀京瓷的經營哲學
2 成功方程式
企業人的四種表現
【主講老師】 黃志新
上海柏明頓文化傳播有限公司 總經理
柏明頓阿米巴商學院 理事
阿米巴經營模式中國化 講師
【擅長領域】
阿米巴經營模式、企業組織變革、薪酬設計
績效考核、企業文化體系建設。
【服務的客戶】
曾服務100多家企業，包括千仞崗制衣有限公司、太湖雪絲綢有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達、喜登鳥服飾有限公司、富士達塑膠型材制品有限公司、中資聯投資管理有限公司、江蘇省東渡紡織集團、海之天物流有限公司、瑞富祥絲綢有限公司、王森教育咨詢有限公司、威爾德工貿有限公司、逸美德自動化科技有限公司等
課程時間：1－2天
參加人數：小于100人
實施方式：內訓（課桌式或者島式）
參加對象：干部以上人員（特別是高管決策團隊）
課程費用：2萬/天
授課方式：理論+作業+互動問答+輔導
課程標簽：阿米巴,稻盛和夫,人才激勵,合伙制,薪酬,績效
