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先看一張圖片：

在整個(gè)阿米巴經(jīng)營中，兩大體系，一個(gè)哲學(xué)體系，一個(gè)實(shí)學(xué)體系，而實(shí)學(xué)體系中最核心的體系是經(jīng)營會(huì)計(jì)體系。

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易、內(nèi)部市場(chǎng)化，是阿米巴落地實(shí)施是否成功的一個(gè)標(biāo)志，而經(jīng)營會(huì)計(jì)體系是保障內(nèi)部交易與市場(chǎng)化最核心的手段與技能。

所以，了解經(jīng)營會(huì)計(jì)體系是非常重要的一項(xiàng)工作，其主要工作包括：

一、會(huì)計(jì)科目：

阿米巴會(huì)計(jì)科目：即與本巴經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、場(chǎng)所、利息、稅金等，都應(yīng)該包含在阿米巴的總成本中——因?yàn)榘烷L就是老板。

二、費(fèi)用分?jǐn)偅?/h4>

總部各職能部門的費(fèi)用、上級(jí)阿米巴組織的費(fèi)用，要進(jìn)行分?jǐn)偅浫氡炯?jí)阿米巴的成本，以便于進(jìn)行精準(zhǔn)科學(xué)的阿米巴經(jīng)營核算。

三、內(nèi)部定價(jià)：

每個(gè)阿米巴都是一個(gè)小的利潤中心，有收入才會(huì)有經(jīng)營核算，而收入的表現(xiàn)方式就是定價(jià)。定價(jià)是經(jīng)營之本，定價(jià)體現(xiàn)經(jīng)營頭腦。內(nèi)部定價(jià)考驗(yàn)每個(gè)阿米巴巴長的經(jīng)營能力與智慧。

四、交易規(guī)則：

阿米巴內(nèi)部交易，是指產(chǎn)品在某個(gè)環(huán)節(jié)的阿米巴從上一個(gè)環(huán)節(jié)的阿米巴處購買半成品，進(jìn)行加工，然后賣給下個(gè)環(huán)節(jié)的阿米巴。

阿米巴的一個(gè)標(biāo)志，就是實(shí)現(xiàn)“交付”變成“交易”的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)前提下，阿米巴組織劃分成各個(gè)小單元后，建議各阿米巴之間的交易規(guī)則，顯得非常重要。

五、目標(biāo)預(yù)算：

年度經(jīng)營目標(biāo)，是從企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，在分析企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境與條件的基礎(chǔ)上，所制定的公司下一年度各種經(jīng)營活動(dòng)所要取得的結(jié)果預(yù)期。年度經(jīng)營目標(biāo)是經(jīng)營思想的具體化表現(xiàn)。

而費(fèi)用預(yù)算則是建立在業(yè)務(wù)計(jì)劃與目標(biāo)的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)計(jì)劃與目標(biāo)在分解后形成阿米巴單元的重點(diǎn)工作。

六、經(jīng)營報(bào)表：

阿米巴經(jīng)營報(bào)表，是阿米巴單元日常進(jìn)行經(jīng)營管理過程中，衡量阿米巴組織和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的報(bào)表。

阿米巴經(jīng)營報(bào)表被稱為“小學(xué)生都能看懂的報(bào)表”，其科目格式設(shè)置比較簡單，報(bào)表使用者容易理解，也能比較清楚地反應(yīng)阿米巴組織的全部收入與費(fèi)用，讓每個(gè)員工都能夠?qū)?shù)據(jù)、經(jīng)營的成果足夠的重視。

七、激勵(lì)數(shù)據(jù)：

在日本，并不主張過份激勵(lì)，但在中國，激勵(lì)是必不可少的手段與形式。

自古帝王分封得天下，當(dāng)下社會(huì)，企業(yè)主亦是如此。從最基礎(chǔ)的分錢、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)，到現(xiàn)在甚至要分股，建立合伙人機(jī)制，共享企業(yè)經(jīng)營成果，才有可能真正吸引人才。

阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)將為激勵(lì)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

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標(biāo)簽：阿米巴,稻盛和夫,經(jīng)營會(huì)計(jì)