胡福庭
課程
大學生創業培訓課程大綱
2020-01-09 更新 808次瀏覽
單元一、創業需謹慎：行動前掌握創業成功的關鍵因素
目前，是大學創業最壞的時代，也是最好的時代。在這個時代，學生產業的成功率并不高，但是找到好的項目與商業契機，掌握創業的成功的關鍵要素，則比以往任何時候都容易成功。
一、企業冰火兩種天
1、2019年，不少企業的日子很難熬
1）案例一：快遞員裸奔背后，是京東物流一年虧28億的風險轉移
2）案例二：某知名企業舉步維艱
3）案例三：昔日風光無限的公司咋就倒下了？
2、2019年，可以的企業財報
1）案例：某企業2019Q1-2財報分析
3、探討：2019年，為什么有些企業難熬甚至倒下，有些企業卻欣欣向榮？
二、了解創業成功的關鍵因素
1、剖析大學生創業現狀
2、成功要素一，創新找到升級迭代的新生市場
3、成功要素二：創新運營管理模式
4、成功要素三：尋找可靠的合作伙伴
單元二、大學生創業需要找到升級迭代的新生市場
人類發展經歷農業社會、工業社會、信息社會，以及朝著智能社會的演變，這都是一個新舊更替的過程。在這個過程中，準確謀判迭代趨勢，果敢謀劃市場布局，快速推出領先產品者，無不享受巨大的市場紅利，創造“厚利多銷”的繁榮景象，自然超越。
一、傳統3PL企業走出市場困局的探索
1、案例剖析：某傳統3PL企業（簡稱A企業）出現嚴重虧損，怎么辦
（1）下工療法：三道政令刮骨療傷
（2）分析商業模式與市場匹配程度，尋找模式弊端
2、上工療法：根據市場雞原理，找到新興市場
（1）市場雞原理解析
（2）運用市場雞原理找到新興市場的步驟與實施要點
3、創業者尋找新興市場的啟發
（1）5G背景下各個產業升級轉型的探討
（2）大學生產業有哪些市場機會
二、創業者掌握市場增長的三種經典模式
1、紅利優勢增長模式
（1）什么是紅利優勢增長模式
（2）紅利優勢增長的典型案例
2、管理優勢增長模式
（1）管理優勢的四個層次
（2）管理優勢增長模式的階段成功案例
3、創新優勢增長模式
（1）創新四象限解析
（2）創新經典案例
三、企業如何實現跨越“S”曲線二次增長
1、跨越“S”曲線二次增長
（1）什么是跨越“S”曲線二次增長
（2）生長曲線與企業持續贏利的關系
（3）經營重心轉向第二曲線的最佳時機
2、如何尋找二次增長曲線
（1）連線的啟迪
（2）由舊看新的思維訓練
（3）由小看大的思維訓練
（4）由外看內的思維訓練
單元三、創新構建“賦能+自驅”運營管理模式
一、借鑒黃金圈法則，建立“賦能+自驅”的管理模式
1、“賦能+自驅”管理模式的變革過程
（1）參考智豬博弈的原理找到員工懶散的根源
（2）結合智豬博弈的原理建立“賦能+自驅”管理模式改造A企業
2、“賦能+自驅”管理模式的實施要點
（1）解析黃金圈法則
（2）結合黃金全法則，闡述“賦能+自驅”管理模式的實施要點
（3）探討：“賦能+自驅”模式下，經營管理創新的方向與重點
二、企業幾種典型的“賦能+自驅”運營模式
1、安能全網門店加盟制
2、“VR+互聯網”平臺賦能+城市合伙人模式
3、新物種美團平臺賦能合伙模式
4、思考：大學生創業應當選擇何種組織運營模式
單元四、“賦能+自驅”模式下，創業者如何找到合作伙伴
未來三十年，企業運作將會是“賦能+自驅”的模式。那么，尋找優秀的合作伙伴，決定了“賦能+自驅”模式能走多遠！
一、“賦能+自驅”模式下的人才素質要求
1、主題探討：怎樣找到提槍跨馬的悍將？
2、了解麥克利蘭勝任素質模型
3、結合視頻案例與勝任素質洋蔥模型，掌握“賦能+自驅”新型模式下怎樣找到提槍跨馬的悍將。
二、“賦能+自驅”模式下，如何用好優秀的合伙
1、人盡其才的全員創業模式
（1）創業型人力資源方針
（2）不同職業層級，做不同的類型創業
（3）不成功的反面案例
（4）創始人All in核心業務
2、“小即美+珍惜員工”的企業文化
（1）小即美的內涵
（2）珍惜員工企業文化
3、對大學生創業的幾點建議
（1）創業需要沉淀，不可盲目
（2）創業有跟隨型、領先獨創型、合作型，需要審時度勢
（3）創業需要天時、地利、人和，需要掌握契機。
課程標簽：職業素養,職業化
