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企業(yè)戰(zhàn)略 > 企業(yè)文化

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企業(yè)如何從一個勝任走向另一個勝利，轉(zhuǎn)型升級是一種常態(tài)。在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的過程當中，先進的企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的軟實力，它的作用無可替代。 因此，《企業(yè)文化創(chuàng)新》這門課程闡明答案全都是企業(yè)文化的理念，并從先進文化的三板斧，即敬畏市場、敬畏利他共贏、敬畏規(guī)律與創(chuàng)新著手，指導(dǎo)我們形成建設(shè)先進企業(yè)文化的基本思路，以及掌握企業(yè)文化傳承與沉淀的方法，以此推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功。

a)樹立企業(yè)或優(yōu)秀，或拙劣，答案全都在企業(yè)文化中的理念； b)掌握先進文化的三板斧，敬畏市場、敬畏利他共贏、敬畏規(guī)律與創(chuàng)新； c)掌握建設(shè)先進企業(yè)文化的基本思路； d)掌握企業(yè)文化傳承與沉淀的方法。

兩天

董事會成員、總裁／總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高級核心骨干，總裁班學(xué)員。

單元一、答案，全都是企業(yè)文化

為什么有的企業(yè)弱不禁風，而有的企業(yè)卻越挫越勇；為什么有的企業(yè)只能風風火火一陣子，而有的企業(yè)卻能成為百年老店……答案，全都是企業(yè)文化。

1、答案，全都是企業(yè)文化

（1）華為，為什么越挫越勇？

（2）美團，為什么快速成為互聯(lián)網(wǎng)的新秀企業(yè)？

（3）同仁堂，為什么能成為百年企業(yè)？

2、找到企業(yè)文化的內(nèi)在邏輯

（1）什么是企業(yè)文化？

（2）企業(yè)文化的洋蔥模型：內(nèi)化于心(MI)、固化于制(SI)、實化于行（BI）、外化于形（VI/CI）。

單元二、先進文化的三板斧，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的軟實力

企業(yè)如何從一個勝任走向另一個勝利，轉(zhuǎn)型升級是一種常態(tài)。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的過程當中，先進文化的三板斧，是企業(yè)的軟實力，它的作用無可替代。

一、先進文化的第一板斧：敬畏市場

1、案例剖析：3PL企業(yè)（簡稱A企業(yè)）出現(xiàn)嚴重虧損，怎么辦

（1）下工療法：三道政令刮骨療傷

（2）分析商業(yè)模式與市場匹配程度，尋找模式弊端

2、上工療法：根據(jù)市場雞原理，找到新生市場，創(chuàng)新產(chǎn)品開啟新征程

（1）解析市場雞原理

（2）運用市場雞原理找到新生市場的步驟與實施要點

（3）舊要素+新元素組合創(chuàng)新有競爭力的產(chǎn)品，開啟新的征程

（4）結(jié)論：企業(yè)是市場的，敬畏市場，跟著市場走

二、先進文化的第二板斧，敬畏利他共贏

1、利他共贏的變革原理

（1）智豬博弈的原理找到員工懶散、不作為的根源；

（2）結(jié)合智豬博弈建立“賦能+自驅(qū)”的利他共贏模式。

2、“賦能+自驅(qū)” 利他共贏模式的變革步驟

（1）內(nèi)部交易結(jié)算體系，實現(xiàn)工作價值化、內(nèi)部資源市場化；

（2）如何完善財務(wù)報表管理信息系統(tǒng)，讓經(jīng)營管理會計報表體現(xiàn)自驅(qū)單位財務(wù)貢獻的大小；

（3）如何改造IT信息管理系統(tǒng)，讓財務(wù)自動結(jié)算輕松實現(xiàn)；

（4）重置權(quán)利系統(tǒng)，如何從集團流程集權(quán)向量化分權(quán)模式轉(zhuǎn)變。

3、“賦能+自驅(qū)” 利他共贏模式的實施要點

（1）理解并遵循黃金圈法則；

（2）結(jié)合黃金全法則，闡述利他共贏模式的實施要點；

（3）探討：利他共贏模式下，經(jīng)營管理創(chuàng)新的方向與重點。

4、重點就在人性的理解

（1）加油站的活動；

（2）結(jié)論：趨利避害是人性，利他共贏是境界。

三、先進文化的第三板斧，敬畏規(guī)律，敬畏創(chuàng)新

1、面對新生競爭對手的惡性價格戰(zhàn)，怎么辦？

（1）第一曲線規(guī)律：形成期品質(zhì)戰(zhàn)、成長期服務(wù)戰(zhàn)，成熟期價格戰(zhàn)；

（2）品質(zhì)戰(zhàn)五要素：人、機、料、法、環(huán)；

（3）服務(wù)戰(zhàn)秘訣：創(chuàng)造接觸點，營造“關(guān)鍵時刻“；

（4）價格戰(zhàn)的兩抓手：掌握主動權(quán)，提升效率消化成本。

2、第一曲線三種經(jīng)典的市場增長規(guī)律

（1）紅利優(yōu)勢增長規(guī)律

（2）管理優(yōu)勢增長規(guī)律

（3）創(chuàng)新優(yōu)勢增長規(guī)律

（4）結(jié)論：敬畏規(guī)律、敬畏創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力

單元三、建設(shè)先進企業(yè)文化的基本思路

企業(yè)文化建設(shè)的目標是商業(yè)成功，外部環(huán)境的挑戰(zhàn)是塑造組織文化最重要的驅(qū)動因素，必須根據(jù)環(huán)境的挑戰(zhàn)提出文化建設(shè)的目標和要求。具體如下：

1、鎖定方向描繪企業(yè)愿景

（1）企業(yè)愿景的理解

（2）著名企業(yè)愿景案例解讀

（3）練習：如何規(guī)劃企業(yè)愿景

2、結(jié)合愿景明確企業(yè)使命

（1）企業(yè)使命的內(nèi)涵與價值

（2）著名企業(yè)使命的案例剖析

（3）練習：提煉使命

3、形成企業(yè)核心價值觀

（1）看視頻談價值觀

（2）百年企業(yè)核心價值觀的維度

（3）練習：怎么形成企業(yè)核心價值觀

單元四、企業(yè)文化的傳承與沉淀

1、干部管理與企業(yè)文化的傳承與沉淀

（1）干部選撥看企業(yè)文化

（2）績效管理看企業(yè)文化

（3）干部監(jiān)察看企業(yè)文化

2、員工培訓(xùn)與企業(yè)文化的傳承與沉淀

（1）入職培訓(xùn)看企業(yè)文化

（2）干部研討看企業(yè)文化

（3）日常工作看企業(yè)文化

3、文化活動與企業(yè)文化的傳承與沉淀

（1）人物故事看企業(yè)文化

（2）儀式范式看企業(yè)文化

（3）文化傳播看企業(yè)文化

課程標簽：企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)文化