本文旨在提煉銷售式思維對做好領導的幫助，真正成為優秀的領導者，擁有團隊成員的追隨，還需要很多系統性的提升和修煉。...
不停地學新概念新方法，卻同時也在不斷拋棄過去所學的信息，因此學的越多，卻越是不知道自己能用什么，這就是對知識的“消化”出了問題。...
避免思維之懶，多進行主動思考和主動探索，掌握優勢思維模式，方才能了解到更高的層次要求。知道什么叫做更好，并實施行動不斷靠近，才是解鎖職場發展的最佳方法之一。...
我們最難做到的，就是重新審視那些我們用之甚熟的東西，它們可能是過去耗費了極大的精力和成本才組建起來，且穩定運行了許多年，這就是范式。...
“無法晉升”的中層更多地考慮員工對自己而言，“好用”的程度以及相互情感，而合格的高層則有很強的“情感強度”，更多地考慮企業長遠發展所需。...
高層管理者多數因為豐富歷練、見識廣闊而變得老辣干練，往往能一眼看出產品或服務不達標，不會輕易被技術標準低的供應商或下屬蒙混過關，這是你“動手能力”的最佳表現之一，也是塑造影響力的重要環節。在對技術（公司核心業務）的理解和直覺上，管理者一定要領先下屬一籌。...
管理者相對于員工而言，會更多地控制自己個性化的感受影響，更客觀和基于事實地采取行為，因為你所負責的對象從個體轉變為了團隊。...
99%的管理者把目標管理做成了官僚地“控制”，他們似乎很擔心員工沒能理解自己下達的目標，因此不斷地加重考核的力度，想讓員工重視起來。 但事實上，這樣的管理卻可能把事情變得更糟糕。...
不要讓“找短板、補差距”成為我們管理團隊的常規思維，用人更多的要用長處，每個成年人，要成為完人是不可能的，存在短板是一種常態，我們要做的是把他的長板發揮好，讓每個人得到某方面的認可，讓他嘗試去做“最好的自己”。...
