1萬小時定律？NO！這才是優質職場的最佳打開模式
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- 來源：中華名師網
- 2019-07-04
胡浩
文章
1萬小時定律？NO！這才是優質職場的最佳打開模式
前幾天在一個高層管理課堂上，老胡講了一組數據：
我們的大腦也可以分為物質腦和精神腦，物質腦是指側重功能、實用性等，而精神腦指感覺、人性、情感等。據英國社會科學機構研究表明，普遍而言，在物質層面，男性比女性強了30%，而女性在精神層面比男性卻強了30%。
所以講到這里，老胡開了個玩笑：“不要因為看了XX勿擾這個節目，就容易把女孩子叫物質女，其實男人才是物質男。多數女孩子提過分的物質條件時，其實就是沒有中意你！才會將問題點放到物質條件上來。”
剛講完，現場的女士們都頻頻點頭。
談到這里，要說一下我非常尊重的俞敏洪先生，買過他的一些書，例如《在絕望中尋找希望》。但他有一條引起軒然大波的言論，談及女性與國家的關系，老胡卻并不認同，不要把當下的社會問題歸結到女性的要求上來。
其實，這是一個挺有意思的話題：到底女人看重男人什么？
針對這個話題，進行了多次討論，最佳答案就是兩個字：發展！
只有著眼發展，才能讓人敢于承受當下的困難、不順，甚至苦難。
突然發現，無論個人生活選擇，還是職場生涯發展，要變得更優質，就需要不斷地發展。
— 01 —
1萬小時定律可能誤導你了
問題是，每個人都想發展，但如何發展？水滴石穿、鐵杵成針，這樣的努力，可以得到發展嗎？
作家格拉德威爾在《異類》一書中提出“一萬小時定律”：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。”
但真的是這樣嗎？如果每個人都埋頭去鉆研某項技能，達到1萬個小時，實現從平凡之人到大師的轉變，那豈不是人人都得到了發展？
暢銷書往往會忽略一些本質性的東西，在更為專業的《刻意練習》一書中，作者安德斯·艾利克森就批判了1萬小時的說法，達到一定量的練習的確是成為大師的基礎，但并非充分必要條件。
古希臘哲學家歐布里德提出的沙堆悖論（Sorites paradox）就很好地說明了1萬小時邊界的問題:
有一堆1萬個沙粒組成的沙堆。
如果我們拿走一顆沙粒，那么還是有一堆；如果我們再拿走一顆沙粒，那么還是一堆。如果我們就這樣一次拿走一顆沙粒，那么當我們取得只剩下一顆沙粒，那么它還是一堆嗎？
回答：
設定一個固定的邊界。如果我們說10,000顆沙粒是一堆沙，那么少于10，000顆沙粒組成的就不能稱之為一堆沙。那么這樣區分9999顆沙和10001顆沙就有點不合理。那么就有一個解決方案：設定一個可變的邊界。
拿生活中最簡單的例子來說明，一位家庭主婦，每天用3個小時準備餐食，30年下來，她已經耗費了近3萬小時的時間在餐食制作上，但實際上她的烹飪水平可能遠遠不如一個在餐飲培訓學校學習了兩年的19歲年輕小伙子。
顯而易見，不是朝著一個方向，去不斷重復練習，就可以達到較高的水平，能直接實現的僅僅是“熟練”而已。
至于水滴石穿，鐵杵成針，那其實是一種堅持的精神，如果放到職業生涯發展上來講，老胡并不贊同，畢竟還有很多種方法可以用更節約時間的方式來實現，甚至結果要更優秀許多。要知道，鐵杵磨的針，畢竟跟真正的針之間是有很大差距的，這也是在努力時必須要看到的一點。
— 02 —
真正能讓你取得發展的
是在“進化”狀態下
說起“進化”這個詞，可能最直接想到的便是達爾文的進化論。
1859年11月，達爾文經過二十多年研究而寫成的科學巨著《物種起源》出版，它呈現了系統的進化思想:
生物界本來就存在著個體差異,在生存競爭的壓力下,適者生存,不適者被淘汰。
我們，可曾想過自己的“進化”呢？
為什么一群年輕人，擁有同樣的學歷背景、類似的家庭環境、相同的工作環境和入職起點… …，幾年后卻有著迥然不同的發展呢？
別說幾年了，甚至很短時間內，有的人都能有種“升華”的感覺。常言道：“士別三日，當刮目相看”，其實就是講的這個道理。
用進化的方式來進行職場發展，是每一個希望自己擁有優質職場生涯的人，需要來理解和掌握的。
“進化”不是一個階段指標，而是一種持續的狀態，用老胡經常用來告訴團隊的話來講，就是“每年、每月，甚至每一天，都要讓人能感受到的成長，是肉眼可見的成長。”
可惜，能聽得懂這句話，能用行為來實現這句話的人太少。
在談及如何處在“進化”的狀態中之前，我們先來看一部電影，那就是《當幸福來敲門》。
《當幸福來敲門》是由加布里爾·穆奇諾執導，威爾·史密斯主演的美國電影，影片取材真實故事，主角原型是美國黑人投資專家克里斯·加德納。
影片講述了一位瀕臨破產、老婆離家的落魄業務員，如何刻苦耐勞的善盡單親責任，奮發向上成為股市交易員，最后成為知名的金融投資家的勵志故事。
劇中主角克里斯的妻子琳達無法繼續忍受艱難的生活，撇下他和5歲的兒子克里斯托弗而出走。父子二人的背運還遠遠沒有結束，他們因為繳不起房租而被房東掃地出門，有時甚至要在地鐵的衛生間里過夜。
克里斯決心轉行為有機會獲得高收入的證券經紀人，他的努力和智慧打動了證券公司的經理杰·特維斯圖，他成為了實習生之一。此后的半年實習期父子倆的生活將更加艱難，因為實習期沒有工資，而20個實習生中只有一個能留下來。最終，通過智慧和努力，克里斯成為了合格的投資人，實現百萬富翁的夢想。
這個電影打動老胡最深的就是，感受到主角的那種處在人生絕境時的進化。
有兩個場景印象深刻：
場景一：車內玩魔方
為了打動證券公司的經理杰·特維斯圖，克里斯死皮賴臉跟著上了同一輛出租車。看到經理滿頭大汗地玩當時最風靡的游戲魔方時，克里斯主動說自己會拼好，經理不可置信地把魔方遞給了他。克里斯不斷地調整著魔方，終于在杰下車前一刻，完成了魔方。
事實上，克里斯從來沒玩過魔方，只是看到兒子玩過而已，但他的這個努力向證券公司經理證明了自己雖然學歷低，但智商不錯，而且讓人產生了很深的印象。
老胡看到這個場景時，深深地感觸，一個關鍵的節點就能讓自己由內而外地發生蛻變，相信克里斯在完成魔方時，自己內心的自信、以及敢于向更高層人士溝通的能力，都得到了“進化”，并從此成為了他身上的核心能力。
這一刻，他產生了“肉眼可見”的進化，并將延續下去。
場景二：從不放下的電話
克里斯沒有做過證券推銷業務，拿到厚厚的客戶聯絡電話本，為了追趕那些比自己有經驗的實習生，他總是一手拿著話筒緊貼耳朵，另一個手不停地撥著電話號碼，不斷地重復著問候、推廣業務、被拒絕、問候… …
因為克里斯發現放下電話再撥打、再拿起電話，會很浪費時間，他必須要在20個實習生中取勝。
對于一個從未接觸過的事物，克里斯能夠琢磨這樣的細節，將工作進行到極致，就是他成功的因素之一，這相對于他的過去，就是進化。
— 03 —
打開優質職場的方式：
你是否處在這樣的狀態中？
現在我們來談談，贏得了優質職場生涯的人，都在什么樣的狀態中
什么是優質職場生涯？
指的并非地位要有多高，收入要有多高，而是在你對自己向前發展的可控性、自我滿意度、自我價值認可度等方面達到較高的水準，且能有一個預期讓自己愉悅的發展結果。
如何處在“持續進化”的狀態中？
老胡歸納了數百位優質職場人的信息，這些人的成功有各種因素，但唯一共同的是：他們在不斷地讓自己進化！
怎么才是在持續的進化狀態中呢？可以通過四個方面來判斷或者訓練：
一、愿景
這是指人們是否能保持樂觀，并有一個愿意立刻去行動的長遠目標或期待狀態；
很簡單，如果你的愿望想起來都不夠美好，哪里會有動力去行動呢？
如果你都對自己的“優質職場”或者“優質生活”沒有想法，又怎么可能實現呢？
問過很多人愿望，但這些愿望之所以沒有實現的原因，只有一個：沒有一個愿望是能讓人立刻采取行動的，哪怕是一小步！
我們知道這么一句話“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以至江海”，的確，任何目標都需要一步步地去實現，踏踏實實地去走。
但在領略意思的時候，是否太多地關注了“積”的層面，卻忽略了“千里”和“江海”帶給人的欲望感呢？
如果你對自己立的Flag，連基本的實現沖動都沒有，而且總是沒有踏出第一步，那這個Flag趕緊撤掉。
所以，很多人以為自己是有目標，有愿景的，實則不然。
在管理課堂上，老胡問過很多人自己的愿望，回答五花八門，最多的答案是：“掙大錢”！
接著問：“這個目標讓你真的充滿動力嗎？”
回答：“當然，掙錢最有動力了！”
老胡再問：“既然很有動力，那如果立刻行動，做什么能讓你掙大錢呢？”
回答：一片沉默。
結論就是：反正就是想掙大錢，但不知道怎么做，更不知道立刻要有什么行動。
所以，這種目標不叫作愿景，只能叫想法。
一個好的愿景，是能讓人充滿動力、保持動力，且立刻愿意去采取行動的事物。
二、自我覺察
自我覺察是指個人知道、了解、反省、思考自己在情緒、行為、想法、人際關系及個人特質等方面的狀況、變化及發生的原因。自我覺察意味著一個人開始超越自己的心智，讓覺察的自我從心智中分化出來，把自己的心智作為一個對象來加以認識。
自我覺察，會讓我們認識自己，不斷進行自我反省和自我修正，面對問題時才能更好地控制和調整自己，以更加穩定的狀態去應對復雜的外部環境，從而實現自己的愿景。
眾所周知，現在的華為公司已經成為了世界級，尤其是其創始人任正非先生的談話觀點更是受到了廣泛的贊譽。在老胡看來，華為的成功，與任正非先生所倡導的“自我批判”分不開，他講道：“極端困難，把我們逼的更團結，更先進，更受用戶喜歡，逼得我們真正從上到下能接受自我批判，自我優化。”
華為公司的“自我批判”其實就是自我覺察的一個重要形式，這無論對于組織，還是個人，是其能夠得以持續發展的重要方法。
可以這么說，隨時且及時認識到自己的問題，是大多數成功者獲得成功的最重要的一個原因。
具有極強成功欲望的人、高度希望改變現狀的人，覺察是兩個方面：一個是自己能夠在未來繼續發揮的優勢；另一個就是存在的問題。而他們要做的，就是把發揮優勢、解決問題當作走向優質職場生涯的一個個踏板，持續前進。
三、持續力
1萬小時定律，其實并非一無是處，只是它過于刻板地強調了這個數字邊界。
達到一定量的練習的確是任何一個人在專業上要取得突破的基礎，沒有空想能成功的。
持續力，必須要架構在前面兩項的基礎上才有意義。
用簡單的例子來說明持續力與前兩項的關系。
兩位同時入職的IT工程師，甲很早就樹立了目標，要成為智能教育行業的出色架構師，且擁有項目群管理能力。另一位乙呢，其實專業技能還強一些，沒有想太多，工資還不錯就來了，天天以碼農自嘲。
一年后，有個單位挖人，乙跳走了，薪酬提高了20%，還不斷勸甲，教育行業太難做了，來這邊薪酬高。甲客氣地回絕了，除了完成本職開發工作，還盡可能接受一些無人愿意的探索性項目，空閑時間都去了解國內外教育發展趨勢、理念等，還跟市場人員走進校園了解各類學習場景… …
三年后，乙又跳了兩次槽，工資漲了50%。甲已經成為了公司骨干，并作為教育行業技術帶頭人頻繁露面各類行業論壇發表講話，不僅薪酬翻了近三倍，還拿到了期權，周圍還有一堆獵頭經常聯系著，各種條件已經讓他看得麻木。
這是真實的差距，真實的職場。
問題不在于該不該跳槽，而在于你懂不懂自己該“持續”的是什么，并且去做到。
選準方向，并能實施自我覺察，不斷發現問題、不斷自我強化所要達到的意義，才讓持續變得有價值，也就能實現一句話所講的：“一切困難和問題，都是磨練，都是通往成功的過程”，否則，困難就是困難，問題就是問題。”
四、自我變革
人總是難以革自己的命，因為有舒適區。
如何跳離舒適區，需要做到兩點：
一是能看到更好的狀態，并對自我產生刺激；
二是能夠跳出框框外思考，跳出既有的范式；
如果這兩種都無法做到，那就會一直在既定現實中且自得其樂。
>>> 看看奶茶店門口的人生
我們隨處可見很多年輕人在各種奶茶店門口排著長隊，甚至到那些網紅店會排隊長達一個小時。這些年輕人的時間如此充裕嗎？但絕大多數的他們卻沒有時間來翻翻書，或者用10分鐘來琢磨一下剛結束的工作… …
他們在排隊的時候做什么呢？
埋頭刷著手機里的各種視頻和朋友圈，前面人動了，自己隨著頭也不回地挪前一步。
有的人，排隊一中午時間，就為了一杯網紅奶茶，他們不愿意外賣，喜歡自己去“體驗”排隊，回到工作崗位上卻是哈欠連天。
這樣的人生，沒法優質。
但本質是，他就認為這是該有的生活，他的世界就是如此，卻并不知道更加優質的生活是什么模樣？
用一句老話來講，就是“比你優秀的人，卻在十倍努力著”。
所以，老胡非常希望每個人都有自己愿意追逐或者模仿的偶像，但不能只看偶像的光輝一面，要看到他們是如何成功的，這個道路上的付出，對比自己，也許能產生刺激吧。
老胡跟一位年輕人說過這樣的一段話，非常戳心，但的確是實話：“你們90后，并非跟90后在競爭，人這輩子，只有在一種情況下是在跟同齡人競爭，那就是學校。現在你們走上了社會，其實是在跟同齡人，以及我們這些老家伙在競爭。我們這些老家伙，學歷比你高、資歷比你深、積累比你多，你本來就要努力才能實現的，我們早已擁有，何況老家伙比小家伙還要努力很多，你憑什么超越呢？”（事實如此，現在是2019年7月3日的凌晨，老胡還在寫著免費的分享。）
如果感受到了刺激，那可能就對了！
>>> 不能跳出框框外思考，擁有的往往是桎梏
有一本書，據說是任正非先生號召公司全體員工都要學習的書。這是美軍前駐阿富汗最高指揮官斯坦利?麥克里斯特爾將軍寫的書，《賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊》。
書中從一次失敗的行動開始，麥克里斯特爾對已經運作得極其順暢的流程進行了質疑，作為一位長期在既定機制內管理的高層，他卻能打破原有的思維范式，從爭取一切變得可控，轉變為如何敏捷地應對不確定性的環境。
這是一個巨大的轉變，也取得了巨大的成功。
我們最難做到的，就是重新審視那些我們用之甚熟的東西，它們可能是過去耗費了極大的精力和成本才組建起來，且穩定運行了許多年，這就是范式。
如果不能跳離出來，看到更加優秀的范式，那就無法進化。
職場的進化，其實就是我們不斷揚棄自我的過程，從一個范式進化到另一個范式。
沒有進化的發展，只能是螺旋下降的曲線，在職場上要想保持直線前進或者原地不動，都是一件困難的事。
唯有通過上述四點進行修煉，讓自己處在進化的狀態中，才有可能獲得發展。
記住，優質職場的最佳打開模式已經呈現在你的眼前，只需要行動了。
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