北大博士半天走98800步遭質(zhì)疑？其實(shí)是思維模式在作祟！
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- 2019-07-25
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
胡浩
文章
北大博士半天走98800步遭質(zhì)疑？其實(shí)是思維模式在作祟！
— 開(kāi)頭語(yǔ) —
爭(zhēng)議、質(zhì)疑，其實(shí)都是因?yàn)楸舜说囊暯菂^(qū)別、理解不同。
但我們需要思考的是，自己所無(wú)法做到的，是否就該質(zhì)疑呢？
— 事件 —
北京大學(xué)博士研究生莊方東在2019屆畢業(yè)典禮上，作為優(yōu)秀畢業(yè)生發(fā)言，他回憶自己參加攀登高峰的訓(xùn)練營(yíng)，艱苦訓(xùn)練中，并不知道原來(lái)微信的每天步數(shù)限制是98800步，自己和隊(duì)員們很多都達(dá)到了步數(shù)的極限，并表示98800步只是自己半天的步數(shù)。
這個(gè)發(fā)言放到網(wǎng)上一下子就炸鍋了，原因無(wú)非三點(diǎn)：
第一，步數(shù)98800一般人達(dá)不到，讓每天還在以10000步為目標(biāo)的人非常羨慕嫉妒恨；
第二，杠精們立刻去測(cè)算他們眼里的“半天”，然后數(shù)據(jù)化力證北大博士有撒謊的嫌疑，他們覺(jué)得按照智商來(lái)講，應(yīng)該是自己讀北大博士；
第三，很多人認(rèn)為，如果能批倒以為北大優(yōu)秀博士畢業(yè)生，該是多么刺激的事情？
結(jié)果，莊博士的回應(yīng)讓很多人啞口無(wú)言，甚至北大官方都做了回應(yīng)。
>>> 人家沒(méi)覺(jué)得你眼中神話般的98800步是個(gè)事兒！
很多人眼里的博士生手無(wú)縛雞之力，但莊方東卻是國(guó)家一級(jí)運(yùn)動(dòng)員，國(guó)家運(yùn)動(dòng)健將。9年前剛到北大時(shí)還是個(gè)運(yùn)動(dòng)“小白”，400米的跑步比賽都能累得吐很久，經(jīng)過(guò)刻苦鍛煉，去年5月15日，隨北京大學(xué)珠峰登山隊(duì)成功登頂珠峰。
北大還揭秘了一些數(shù)字，例如：
珠峰登山隊(duì)為登頂訓(xùn)練期間，莊方東運(yùn)動(dòng)手表中記錄消耗的熱量為26萬(wàn)千卡，這相當(dāng)于約450斤米飯或者1200瓶可樂(lè)的熱量；隊(duì)員們?cè)?fù)重上上下下連爬三遍香山；半夜出發(fā)，負(fù)重20公斤，徒步60公里；常規(guī)爬樓訓(xùn)練是從北大王克楨樓的地下二層到第二十層，且負(fù)重20公斤往返42趟，三年累計(jì)爬樓高度相當(dāng)于十座珠穆朗瑪峰。
98800在很多人眼里是不可思議，是假的，但在人家眼里算個(gè)事兒?jiǎn)幔?/p>
>>> 半天，是凌晨到中午12點(diǎn)。
在遭受網(wǎng)友們質(zhì)疑后，莊方東說(shuō)，由于登山團(tuán)隊(duì)是半夜出發(fā)，所以對(duì)半天這個(gè)概念的理解，是從凌晨到第二天中午12點(diǎn)，12個(gè)小時(shí)走10萬(wàn)步，在這個(gè)圈子里是非常常見(jiàn)的。
所以，你以為半天是六個(gè)小時(shí)，然后用諸多數(shù)據(jù)來(lái)推算其錯(cuò)誤，其實(shí)歸根結(jié)底是認(rèn)知不同，因此不要總拿自己的認(rèn)知來(lái)推導(dǎo)別人的錯(cuò)誤。
— 內(nèi)在根源 —
仿佛我們這個(gè)世界里，包容越來(lái)越少，爭(zhēng)執(zhí)越來(lái)越多。
這一切，都根源于“自我的樊籠”，也就是思維模式的局限。
可以質(zhì)疑，也可以挑戰(zhàn)，但關(guān)鍵在于你基于什么發(fā)起質(zhì)疑和挑戰(zhàn)！
絕大多數(shù)人，就像被踩中了尾巴一樣地跳起來(lái)，恰恰說(shuō)明別人造就的事實(shí)，突破了他的標(biāo)準(zhǔn)，打碎了他的自我世界界限，無(wú)法接受還有“更好”的事實(shí)。
因?yàn)椋麄兞?xí)慣了用自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)發(fā)起質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，渾然不顧事實(shí)和真相。
— 談三點(diǎn) —
1. 思維模式的局限，造就階層固化
不可否認(rèn)，階層固化的現(xiàn)象越來(lái)越明顯，但往往身處其中的人卻缺乏感知。
大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)的時(shí)代里，我們享受了太多的技術(shù)服務(wù)：
? 信息推送，喜歡看什么，推送的就是什么，沉浸其中；
? 高度競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)環(huán)境下，“奶頭樂(lè)”效應(yīng)的元素可以輕易通過(guò)各種電子渠道出現(xiàn)在我們的眼、耳范圍之內(nèi)。
人最舒適的環(huán)境就是自己最熟悉的環(huán)境。潛意識(shí)里，會(huì)將目前的一切當(dāng)作最合理的世界構(gòu)成，無(wú)法跳出自己這個(gè)框框來(lái)看看發(fā)展方向和要求。
正是覺(jué)得當(dāng)下自己的一切合理，所以缺乏主動(dòng)探索、主動(dòng)要求的能力，在信息資訊如此發(fā)達(dá)的今天，你卻很難知道比自己優(yōu)秀的人，都在怎樣地活著！
不成功的人，總是吐槽自己有多么的不順和辛苦；
成功的人，卻總是把自己的汗水藏在了背后。
思維模式的差異及與之一致的行為，是難以突破階層的重要原因。
午休時(shí)，有的人看看書(shū)或搜索資訊，有的人卻在奶茶店排隊(duì)和刷抖音；
地鐵上，有的人在聽(tīng)讀書(shū)欄目或?qū)W習(xí)語(yǔ)言，有的人在看昨晚下載的綜藝；
提交工作成果，有的人反復(fù)檢查，交付的一定是自己的盡力結(jié)果，有的人卻是匆匆提交，大不了上級(jí)要求再改，如果沒(méi)要求就偷著樂(lè)；
有的人，收入低時(shí)，也會(huì)省出幾百塊來(lái)看書(shū)或者充電，而有的人全都用在了聚會(huì)，一樣的月光族，卻有本質(zhì)區(qū)別。
… …
當(dāng)一個(gè)人，沒(méi)有向上的動(dòng)力時(shí)，無(wú)法想象和理解更優(yōu)秀的人，他們?yōu)槭裁磿?huì)有這樣的舉動(dòng)？似乎成功的人，總是在和自己作對(duì)。
把自己的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作衡量世界的尺子，是思維模式局限最大的表現(xiàn)之一。
2. 目標(biāo)的巨人，行動(dòng)的矮子
老胡認(rèn)識(shí)一位年輕人，聰慧而充滿朝氣，但凡第一次見(jiàn)面的人，都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生好感。這位年輕人有一個(gè)口頭禪，叫作：“我要掙三個(gè)億”！要知道，這可是有位著名首富“小目標(biāo)”的三倍。
目標(biāo)看似有了，數(shù)字也很激勵(lì)人心，可是他這個(gè)口號(hào)從22歲喊到30歲，連三個(gè)億的零頭都沒(méi)有摸到。
其實(shí)錢(qián)多錢(qián)少不重要，關(guān)鍵是能力，也許有一天一遇風(fēng)云即化龍呢？
但最悲哀的卻恰恰是在能力的塑造上，他有三個(gè)億的夢(mèng)想，卻缺乏掙年薪十萬(wàn)的能力！
他這九年從事了4個(gè)行業(yè)，每當(dāng)初進(jìn)入時(shí)，因?yàn)闄C(jī)靈、活潑、會(huì)說(shuō)話，總是能得到領(lǐng)導(dǎo)的喜歡，但幾個(gè)月后就發(fā)現(xiàn)他的工作難以深入，因?yàn)樾』镒訌膩?lái)不肯花時(shí)間在對(duì)行業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品的研究學(xué)習(xí)上，總是想用自己的那點(diǎn)“聰明”來(lái)面對(duì)一切。
公司安排老人帶他，安排系統(tǒng)培訓(xùn)，他都漫不經(jīng)心，因?yàn)樾睦镎J(rèn)為這些事都無(wú)法實(shí)現(xiàn)那三個(gè)億的目標(biāo)。
喊著高大上的目標(biāo)，卻沒(méi)有與之一致的努力行為，總有很多工作，不是靠機(jī)靈就能解決的。
終于，發(fā)現(xiàn)自己不再有機(jī)會(huì)時(shí)，就再次跳槽，可一轉(zhuǎn)眼到了30歲，卻發(fā)現(xiàn)自己只剩下夢(mèng)想，捷徑一直沒(méi)找到，可以努力的時(shí)間卻流逝了。
最為遺憾的是，這個(gè)小伙子所看不起的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和工作，卻成了別人逐漸超越他一開(kāi)始“聰明”優(yōu)勢(shì)的最佳方法。
看著一些老同事走上了更高的管理崗位，領(lǐng)到了自己數(shù)倍的薪酬，卻仍然嗤之以鼻：“他們也就這點(diǎn)出息，永遠(yuǎn)打工的命，也就這樣了，我如果有三個(gè)億… … ”
于是，永遠(yuǎn)地“如果”下去。
3. 警惕思維之“懶”
人要發(fā)展， “懶”是最大的敵人，尤其是思維的懶，最為致命。
關(guān)于職業(yè)人士的思維修煉，老胡最喜歡的莫過(guò)于朱光潛先生的《朝抵抗力最大的路徑走》這篇文章，之前很多次寫(xiě)作中都有提及先生的這篇文章，在此摘抄部分分享給讀者。
先生原作
有一段時(shí)間，我學(xué)過(guò)作詩(shī)填詞。往往一時(shí)興到，我信筆直書(shū)，心里想到什么，就寫(xiě)什么，寫(xiě)成了自己讀讀看，覺(jué)得很高興，自以為寫(xiě)得還不壞，后來(lái)我把這些習(xí)作拿給一位精于詩(shī)詞的朋友看，請(qǐng)他批評(píng)，他仔細(xì)看了一遍后，很坦白地告訴我說(shuō)：“你的詩(shī)詞未嘗不能作，只是你現(xiàn)在所作的還要不得。”我就問(wèn)他：“毛病在哪里呢？”他說(shuō)：“你的詩(shī)詞來(lái)得太容易，你沒(méi)有下過(guò)力，你喜歡取巧，顯小聰明。”聽(tīng)了這話，我捏了一把冷汗，起初還有些不服，后來(lái)對(duì)于前人作品多費(fèi)了一點(diǎn)心思，才恍然大悟，那位朋友批評(píng)我的話真是一語(yǔ)破的。我的毛病確實(shí)是在沒(méi)有下過(guò)力。我過(guò)于相信自然流露，不知道第一次浮上心頭的意思往往不是最好的意思，第一次浮上心頭的詞句往往不是最好的詞句。意境要經(jīng)過(guò)洗練，表現(xiàn)意境的詞句也要經(jīng)過(guò)推敲，才能脫去渣滓，達(dá)到精妙境界。洗練推敲要吃苦費(fèi)力要朝抵抗力最大的路徑走。
先生的經(jīng)歷分享，的確是在我們絕大多數(shù)職場(chǎng)人身上出現(xiàn)過(guò)或者正在出現(xiàn)的、將要出現(xiàn)的。
我們總是對(duì)“得心應(yīng)手”的事務(wù)感到愉悅，樂(lè)在其中，卻忽略了自己是否再“下過(guò)力”？缺乏“洗練推敲”，不僅僅在文學(xué)上，在做人做事中，就是“懶”的表現(xiàn)，除非你不要去追求“精妙境界”。
我覺(jué)得不單在文藝方面，就是在立身處世的任何方面，貪懶取巧都不會(huì)有大的成就，要有大成就，必定朝抵抗力最大的路徑走。
人之所以為人，就在能不為抵抗力所屈服。我們?nèi)绻獪y(cè)量一個(gè)人有多少人性，最好的標(biāo)準(zhǔn)就是他對(duì)于抵抗力所拿出的抵抗力。我說(shuō)“可以”不說(shuō)“必定”，因?yàn)槭篱g大多數(shù)人仍是惰性大于意志力，歡喜朝抵抗力最低的路徑走，抵抗力稍大，他就要繳械投降。
這種人在事實(shí)上失去最高生命的特征，墮落到無(wú)生命的物質(zhì)的水平線上，和死尸一樣?xùn)|推東倒，西推西倒。他們?cè)诘赖聦W(xué)問(wèn)事功各方面都決不會(huì)有成就，萬(wàn)一以庸庸得福，也是叨天之幸。
最初讀到這兩段時(shí)，對(duì)于老胡猶如醍醐灌頂。自認(rèn)為沒(méi)有那么好的命能夠“庸庸得福”，因此只能聽(tīng)朱光潛先生之語(yǔ)，朝抵抗力最大的路徑去走，這樣才能“人之所以為人”。
自從看了這篇文章后，老胡每天都會(huì)選擇至少做一件應(yīng)該做而不想做的事，例如夜深人靜了，困了，想睡覺(jué)了，明天要發(fā)表文章，想想面對(duì)抵抗力最大的路徑，那就繼續(xù)思考繼續(xù)寫(xiě)吧。
長(zhǎng)此以往，這成了老胡自己變得更加職業(yè)化和工作效果提升最好的方法。
朝抵抗力最大的路徑去走，避免思維和行動(dòng)之“懶”。
以老胡十多年對(duì)眾多企業(yè)職業(yè)人士進(jìn)行的研究來(lái)講，“懶”主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
第一：控制不住的“選擇性認(rèn)知”
有個(gè)概念叫做“選擇性認(rèn)知”，什么意思呢？大致就是說(shuō)，人總會(huì)潛意識(shí)里選擇對(duì)自己來(lái)說(shuō)最有利、最簡(jiǎn)單、最舒服的方式去選擇行動(dòng)。
其實(shí)這個(gè)對(duì)自己“最有利、最簡(jiǎn)單、最舒服”，恰恰就是長(zhǎng)久形成的一種“范式”，讓人難以跳離出來(lái)的框框。
一旦在這個(gè)框框里，你所有的思考和行動(dòng)，都是個(gè)性化和隨性的，都是在試圖用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決一切問(wèn)題。
這無(wú)論在企業(yè)管理中還是在生活中都很常見(jiàn)。
老胡認(rèn)識(shí)一家企業(yè)，幾個(gè)合伙人一路打拼到今天好不容易業(yè)務(wù)上億，但往上怎么也突破不了。從董事長(zhǎng)到總經(jīng)理、副總，幾乎所有的高層干部解決問(wèn)題的核心方式就是喝酒，無(wú)論是客戶問(wèn)題，還是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，在他們眼里，敢喝酒喝到斷片的才是關(guān)系好，才是好員工。
人力好不容易招募到的人才，一入公司必須喝到見(jiàn)底才罷休，結(jié)果喝走了不少人，幾個(gè)高管還自說(shuō)自話認(rèn)為這叫做不能融入文化。
可是，市場(chǎng)早已經(jīng)不是喝酒取勝了，畢竟喝酒這件事，客戶可以有很多選擇。
一旦將過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或者曾經(jīng)獲得成功的方法，進(jìn)行無(wú)限放大，其實(shí)就是在偷懶，永遠(yuǎn)都在靠很久以前的經(jīng)驗(yàn)，陷入選擇性認(rèn)知的框框中。
這也會(huì)造成思維定勢(shì)，自然不會(huì)有創(chuàng)新。
第二：?jiǎn)适Ш闷嫘?/p>
把一件工作看得很白，并不是一件好事情。
正如：
一位前臺(tái)，僅僅把工作看成登記信息、收發(fā)文件，那可能一直會(huì)是前臺(tái)；
一位銷(xiāo)售，僅僅把工作當(dāng)作拜訪、談判和回款，那也一定不會(huì)成為top sales；
一位經(jīng)理，僅僅把管理當(dāng)作下達(dá)目標(biāo)和審核結(jié)果，那也一定不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力；
… …
當(dāng)下職場(chǎng)中最大的問(wèn)題之一，就是很多人對(duì)工作不再有好奇心，也就是對(duì)自己的工作缺乏興趣，缺乏真正的責(zé)任感、缺乏熱情。
沒(méi)有好奇心，自然不會(huì)去深度了解，自然不會(huì)去尋找更好的標(biāo)準(zhǔn)，自然不會(huì)去琢磨更好的方法，正如《刻意練習(xí)》所講的那樣，最多就是達(dá)到“熟練”的水平。
這也是為什么很多人出現(xiàn)過(guò)眼不過(guò)心的現(xiàn)象，總是戳一下，動(dòng)一下？
例如一個(gè)很經(jīng)典的例子：
老板：給你這個(gè)樣品，去樓下市場(chǎng)看看有沒(méi)有一樣的布料賣(mài)？
員工：好的，我馬上去。
……過(guò)了一會(huì)，員工回來(lái)了。
員工：老板，有賣(mài)的。
老板：價(jià)格是多少啊？
員工說(shuō)：不知道，沒(méi)問(wèn)，那我再去看看。
… … 過(guò)了一會(huì)，員工回來(lái)了。
員工：老板，報(bào)價(jià)60元一米。
老板：量大了有沒(méi)有優(yōu)惠價(jià)？供貨周期多久？有沒(méi)有賬期？…
員工：這些我都沒(méi)問(wèn)，我再去問(wèn)問(wèn)… …
這種現(xiàn)象其實(shí)很常見(jiàn)，案例中的員工眼里只有一個(gè)個(gè)的“點(diǎn)”，卻從來(lái)不主動(dòng)將其連成“線”，去做了事，卻沒(méi)有執(zhí)行力，就是如此。
本質(zhì)上，還是思維模式的問(wèn)題。
第三：不懂得向自己提問(wèn)
我們從小到大，接受的教育和培訓(xùn)，都是如何回答問(wèn)題，卻極少想過(guò)如何提出好的問(wèn)題。
向自己提問(wèn)，尤其是那些經(jīng)常要去做，卻似乎不知道怎樣才能做得更好的事務(wù)。
例如工作目標(biāo)，每年、每季、每月都有，似乎總在用同一種模式在面對(duì)，那就是自己已有的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)，完成了皆大歡喜，未達(dá)成也不覺(jué)得有問(wèn)題。
換個(gè)模式，從提問(wèn)開(kāi)始，就是對(duì)自己固有思維模式的挑戰(zhàn)，是將想法變得可執(zhí)行的有效方法。
例如最常見(jiàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)分解，我們很多管理者進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃設(shè)定時(shí)，是在按部就班地羅列自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，那份計(jì)劃如果換個(gè)日期，把目標(biāo)數(shù)字改一改，也許就能用很多次！
如果我們向自己提問(wèn)呢？情況就會(huì)發(fā)生很大的改變。
一旦開(kāi)始圍繞目標(biāo)對(duì)自己提問(wèn)，就會(huì)避免按部就班的無(wú)效行動(dòng)設(shè)計(jì)。好的問(wèn)題，能幫助我們更加敏銳地發(fā)現(xiàn)過(guò)去執(zhí)行中的深層次問(wèn)題，幫助我們變得條理清晰。
對(duì)自己進(jìn)行提問(wèn)，是有效解決“懶”的好辦法。
北大博士的98800步，并非要你也在體能上進(jìn)行PK，而是要點(diǎn)醒自己，也許你引以為傲的標(biāo)準(zhǔn)，早就被人踩在腳下；也許你覺(jué)得不可思議的結(jié)果，卻在別人眼里是再也正常不過(guò)的。
避免思維之懶，多進(jìn)行主動(dòng)思考和主動(dòng)探索，掌握優(yōu)勢(shì)思維模式，方才能了解到更高的層次要求。知道什么叫做更好，并實(shí)施行動(dòng)不斷靠近，才是解鎖職場(chǎng)發(fā)展的最佳方法之一。
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胡浩教授簡(jiǎn)介
當(dāng)代管理咨詢行業(yè)領(lǐng)軍人物；
漢舍云企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)；
國(guó)家首屆注冊(cè)管理咨詢師；
企業(yè)管理落地式輔導(dǎo)第一人；
中國(guó)電氣行業(yè)服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)始人；
擔(dān)任多家上市公司集團(tuán)管理顧問(wèn)；
曾任多家世界500強(qiáng)企業(yè)高管；
清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院MBA特邀資深授課教授；
世界經(jīng)理人專(zhuān)欄作家，三茅人力資源專(zhuān)欄專(zhuān)家，頭條號(hào)專(zhuān)欄作家。
新浪財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬資深管理專(zhuān)家 ”。
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