逆襲，是一種精神。
- 瀏覽量：420
- 來源：中華名師網
- 2018-07-16
逆襲，是一種精神。
【前言】很多企業管理者和人力資源負責人問老胡，如何把干部培養到位？這個到位，引發了老胡的思考，每個企業的考量不同，但站在老胡的角度，專業不是最大的問題，而是多數干部在培養后，走上了新的崗位，卻總是顯得不夠成熟。思來想去，聯想到老胡自己的一些人生經歷和創業經歷，總結到兩個字，就是本文的標題：“逆襲”，它代表了成熟、成長。
【正文】
幾乎所有的年輕人都愿意聽到成功者的故事，尤其是那些神話般的人生逆襲。
聽別人成功的故事，目的在于獲得激勵的力量，可聽多了，道理都懂了，能否復制行為呢？
老胡在進行顧問輔導或者培訓時，經常會講一些親身經歷的見聞，這里面有企業的華麗轉身，也有很多從“屌絲”成長為著名企業高管的例子。往往大家聽的非常興奮，也有一定的激勵作用，可當自己面臨問題時，就不知道怎么辦了。
為什么人生逆襲或者大反轉的故事引人關注？因為發生的概率少、反差大、刺激，也代表了多數人心中的夢想。
老胡認為，絕大多數的人，不論我們怎么培育和提醒，都還是會按照現在的軌跡一步步走下去，如果從職業發展來講，就類似于“社會階層固化”的概念了。
但我們仍然要提醒更多的人。
“逆襲”在老胡看來是一種精神，能逆襲的人，一定能客觀地審視自己以及所處的環境，并有極強的精神毅力和意愿去改變現狀，即使現狀在別人眼里看起來還行。
正如當下，幾乎所有的企業都在試圖培養繼任管理者、骨干，但總覺得缺了什么。
老胡認為，這些培養出來的干部們，缺乏“逆襲”精神！具體說來，分為三個方面：
第一、缺乏好的愿景
有人說，我的人生平平淡淡的，談不上谷底，更談不上逆襲，所以只能聽聽別人的故事。
其實這正是多數人的問題，何為谷底？當你看不到更好的愿景時，現在的一切都是可接受的。
一個有“逆襲”精神的人，不會滿足于現狀，把過去和現在都當作未來的階梯。他的眼里總是能看到更好的未來，總是不停的在問自己要去到哪里？
有個年輕人應聘了銷售工作，每天勤勤懇懇地去撥打客戶電話、拜訪客戶，一次次地被拒絕，但他毫不氣餒，一次次地堅持和重復著這些工作，畢竟客戶拒絕很正常，而且堅持才會勝利，可時間一天天過去，一年下來業績仍然不達標。
另外一個年輕人，同樣做銷售，當他第一次拜訪客戶決策者，對方興趣缺缺地問了幾句后，就結束了這次拜訪。他接下來并沒有再次擬定拜訪計劃或者不斷聯系客戶，因為他非常渴望自己成為一個成功的銷售，他認為客戶的不感興趣或者冷漠，非常不符合自己的預期，這是自己專業度不夠的結果。因此他開始沉下心來研究每一個客戶的企業信息、過去合作歷史等，甚至通過門衛、秘書等小人物來獲取決策者的個人信息，記錄下他們站在公司管理者角度關心的問題和個人感興趣的話題等。終于，有一天，客戶的決策者、中層、基層都愿意與他溝通，最終實現了合同簽訂，他也似乎摸到了成功之道，一躍而成優秀銷售。
所以，逆襲，是對自己有要求，對現狀有改善的動機，而不是按部就班。
第二、缺乏跳躍的力量
道理誰都會講，夸夸其談也不會花費多少體力。所以，成功的例子看多了，關鍵還在于你怎么到達成功的問題，這和你的實際能力息息相關。
現在有一些非常不好的能力塑造導向，那就是急功近利！
經常有學員問老胡要一些工具和模版，老胡給的同時，總是會叮囑多思考工具背后的設計思想，并進行變通用到工作中，不是什么模版都拿來就能用。但學員們多數都處在獲得工具包的興奮中，因為這是最快顯得有成效的方法，但也造成了“知其然，不知其所以然”，工具畢竟不是萬能的。
所以，我們“跳躍的力量”更多的在于基礎能力的打造上。
平時工作那么忙，節奏那么快，多有少朋友能夠停下來思考自己的核心能力是什么？需要加強什么？需要學習什么呢？例如每個季度給上級做匯報，卻從來沒想到過好好學學ppt，總是停留在原來的水平上，只是重復，不斷重復。
陳道明是家喻戶曉的明星，但誰曾知道他年輕時在天津人藝的磨練呢？
他在《傳承者》這個節目中鼓勵中國傳統鼓藝術的老師和孩子們說，“我小時候在天津人藝，有7年的時間在臺上一句臺詞也沒有，這場演匪兵，下場演偽軍，再下場演特務，再下一場演八路。我在想，人在各種職業當中要有一種甘于寂寞的精神準備，你們要努力，但是不要著急。凡事都應該有一個過程。世界上沒有那么多的主角，大部分人一輩子可能要甘于寂寞，或甘于平庸，但是并不要打擊他們的努力。”
但只有甘于寂寞的精神也是不夠的，還需要踏實地去夯實能力，陳道明練功非常刻苦，尤其是臺詞、道白功底非常了不得，他還喜歡繪畫、唱歌，速寫水平也很高，有時劇院里布置黑板報還請他畫插圖。
當羨慕別人逆襲時，要看到他在谷底的能力塑造過程。
第三、逆境的磨練
老胡一直堅信，經歷過逆境的管理者才有可能成為真正的管理者。現在的管理者們遇到的磨練機會太少了，缺乏面對逆境的能力。
尤其對于職業經理人而言，退路太多，就難以培養出一往無前的工作精神以及坦然面對問題的氣度。
回想自己的發展歷程，最大的磨練莫過于老胡剛開始創立公司之時，一個破房子里，兩張桌子，三個人面對面，知道自己能做什么，卻沒有機會獲得業務。直到白白付出了四個月的房租和工資后，突然有幾個信誓旦旦的機會出現了，所有人為之振奮，終于看到曙光了。可沒過多久，這些所謂的機會都沒有了下文，畢竟不是所有的人都會對你有所交代，你要得到一句Yes或者No都變成了非常奢侈的事情。但老胡熬了過來，因為老天爺給你關上一扇門時，往往已經打開了另外一扇門，就看你的眼睛是否能轉過來。
所以經常跟同事們說的話是，對所有的機會都要全力以赴，但心里面不要把所有的機會都當真，往往你努力了，眼前的機會卻沒有成真，但總會有別的機會出現。
因此，老胡有句話，叫做：“逆襲，是你把所有機會都離你而去之時，卻當作新的開始”。
經歷過逆境的管理者會更具備信心、更加堅定、更加有韌性，當你遇到逆境時，要告訴自己，這是成長的機會和新的開始，而不要把自己變成一團苦悶陷于其中。
聽過一個故事，在歐洲，曾經有幾位動物學家一起共同探討動物飛翔的原理，最終得出一致結論：凡是會飛的動物，其形體構造必須身軀輕巧而雙翼修長。上天好像是故意跟幾位動物學家作對似的，他們話音剛落，只見數只大黃蜂飛抵討論現場，小巧的翅膀難掩胖胖的身體。幾位動物學家見狀，尷尬萬分。
于是，動物學家們帶著一只大黃蜂標本，前去請教一位著名的物理學家。這位物理學家望著大黃蜂肥胖、粗笨的體態和一對短小的翅膀，仔細揣摩了半天，最后困惑地搖搖頭：“簡直不可思議！根據流體力學原理，它應該是飛不起來的。”
幾位動物學家心有不甘。他們又請來了一位社會行為學家。不等聽完他們的解釋，這位社會行為學家就笑了，說道：“這難道會是一個問題嗎？答案很簡單呀！奧秘就是：今生，它必須飛起來，否則，只有死路一條。
我們需要做的就是行動，把每一個逆境當作難得的機會，激發自己的所有潛能，破障之后就是提升。
因此，這也是老胡對于干部培養的三個要求，要有美好的發展渴望，要有足夠的能力，更要有一定的磨練甚至是困境，然后努力地走出來，這樣的干部才是成熟的。
所以，逆襲，更是我們職場發展需要具備的一種精神。
