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課程大綱詳情

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所屬領域

質量管理 > 質量控制
適合行業

電力能源行業生產制造行業家居建材行業
課程背景

　　伴隨著機械化、自動化程度的大幅提高，企業對設備的依賴度正日益升高，設備是否良性運轉將直接影響著“產量、質量、成本、交貨期、安全”各項指標的順利完成。企業的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況的降臨，“生產不能停頓、生產線、設備要保持良好運行，維修怎么搞的，又出了問題”，費盡心力，卻經常落得責難一片，維修人員每每成為影響生產良性運轉的“罪人”。維修工作的組織與管理不力往往成為制約設備維修工作有效開展的瓶頸。如何有效的管理設備維修工作?如何推動全員參與的科學的全面設備維護體系，使企業的設備管理工作走上良性循環的軌道?如何有效的建立預防性保養工作?如何科學分析的設備故障，如何提高設備的可靠性?如何有效的組織與安排維修工作?如何使設備維修管理建立在科學分析基礎上……. 內容系統完整、分享交流、注重務實，將是本次培訓的最大特色!
課程目標

　　延長設備的使用壽命　　降低維修成本　　提高設備使用效率　　把故障消滅在“萌芽”狀態　　了解TPM對企業的重要　　理解5S與TPM的關系　　掌握實施TPM的方法
課程時長

兩天
適合對象

　　1.制造企業廠長、生產副總、生產／制造部經理、設備部經理、TPM活動小組主要成員參加; 　　2.企業制造部門各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組主要成員參加; 　　3.企業開發部主管及工程師、質量部主管及工程師、設備采購主管，以及對TPM感興趣者、對提升企業整體生產運營效率感興趣者參加。
課程大綱

　　第1講我們離世界工廠有多遠
　　一、前言
　　【案例分析】：管理者的困惑：如何強化管理?
　　制度固然重要，但機制更重要!
　　管理和監督固然重要，但自主管理更重要!
　　二、豐田等企業為什么會成功
　　豐田為什么能夠持續成功
　　1、追求精細化管理，維護管理工具
　　2、注重人才的培養
　　三、三星、理光、佳能的管理提升
　　1、理光和佳能在競爭中脫穎而出
　　2、三星的崛起
　　它們成功的共性是什么
　　【案例分析】：國內某上市公司管理運作分析
　　四、世界工廠的特點和制造業保持競爭優勢的方法
　　1、世界工廠的四大特點
　　第一、具有總量制造最大的能力。
　　第二、具有最優秀的生產制造技術。
　　第三、具有最優秀的工廠管理者。
　　第四、具有世界最高的工廠管理水平。
　　2、制造業保持競爭優勢的方法
　　追求卓越的現場管理
　　建設一流的供應鏈
　　做產品創新的領導者
　　【案例】理光公司推行TPM的成就
　　第2講如何提升我們的管理
　　一、從事例看卓越工廠管理
　　1、被充分激活的員工
　　2、設備完好、環境整潔、管理有序的現場
　　3、管理項目和管理指標持續優化
　　二、認識差距，立即行動
　　從員工待遇看差距
　　1、卓越企業的表現
　　充分發掘員工智慧，廣泛開展提案活動
　　管理制度以獎為主
　　把員工真正作為現場管理的主體
　　2、一般企業的表現
　　抱怨員工知識少，素質低
　　管理制度以罰為主
　　把一線員工視為簡單勞動力(工具)
　　從管理現場看差距
　　1、賞心悅目、整潔有序的現場案例
　　2、臟亂的現場案例
　　從對管理項目的控制看差距
　　改變觀念、學習方法、快速行動
　　第3講 TPM——中國制造業的新動力
　　一、TPM的發展歷史
　　1、成為21世紀的勝利者
　　2、TPM的含義
　　3、TPM的歷史和發展現狀
　　二、TPM給我們帶來什么
　　1、利潤中心觀
　　2、預防的理念和思想
　　3、打破部門和分工壁壘，塑造真正的團隊精神
　　4、企業綜合競爭力的提升
　　三、推行TPM的準備
　　1、高層領導的心理準備
　　2、資金準備和相關資源配置
　　3、前期具體工作準備
　　4、TPM成敗的相關因素
　　第4講 TPM的8大支柱
　　一、個別改善
　　1、實施個別改善的意義
　　2、個別改善的實施內容
　　3、個別改善的展開步驟
　　二、自主保全
　　1、實施自主保全的意義
　　2、自主保全的本質
　　3、自主保全展開的程序步驟
　　三、專業保全
　　1、專業保全的定義
　　2、專業保全的基本內容
　　3、專業保全的展開步驟
　　四、開發管理
　　1、開發管理的定義
　　2、開發管理的基本內容
　　3、開發管理的程序和步驟
　　五、品質保全
　　1、品質保全的定義
　　2、品質保全的基本內容
　　3、品質保全展開的步驟
　　六、人才培養
　　1、人才培養(能力提升)的必要性
　　2、人才培養的基本考慮方向
　　3、人才培養的6步驟
　　七、事務改善
　　1、事務改善的內容
　　2、事務部門工作的8大浪費
　　3、事務改善的推進步驟
　　八、環境改善
　　1、環境改善的目的
　　2、環境改善的基本內容
　　3、環境改善的推進方法
　　第5講 TPM的導入和推進
　　一、最高領導表明推行TPM的決心
　　1、最高領導的含義
　　2、表明決心的方式
　　3、充分考慮難度
　　二、組織與體制
　　1、TPM推進事務局
　　2、縱向組織——小團隊活動
　　3、橫向組織——專項部門
　　4、工作開展方法
　　三、TPM推行12步驟
　　四、教育、訓練
　　1、導人教育、訓練的目的
　　2、教育、訓練的基本內容
　　3、教育、訓練機制的創建
　　五、方針目標的設定
　　1、TPM方針的制定
　　2、TPM目標的制定
　　3、根據企業不同的發展階段設置方針和目標
　　六、TPM整體活動的策劃
　　1、TPM整體推進策劃書
　　2、TPM年度推進計劃
　　3、TPM月度計劃
　　七、誓師大會
　　1、誓師大會的作用
　　2、誓師大會的組織安排
　　3、誓師大會會議議程
　　八、樣板示范
　　1、樣板的選定
　　2、樣板區工作的推動
　　3、組織樣板區觀摩
　　九、TPM活動成果的測定和評價
　　1、目標設定與成果的關系
　　2、TPM成果測定的方法
　　第6講 TPM與企業文化
　　一、企業文化的定義
　　二、推行TPM對企業文化的影響
　　1、促進了執行力的文化
　　2、強化了尋找方法的文化
　　3、培養了服從的文化
　　4、促成了開放的文化
　　5、強化了團隊的精神呵協作的文化