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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

生產(chǎn)管理 > 班組長管理
適合行業(yè)
課程背景
課程目標(biāo)

　　夯實管理基礎(chǔ)，提升班組長管理能力，促進企業(yè)健康發(fā)展　　點檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運行階段的管理核心，也是現(xiàn)代設(shè)備管理意識的延伸和實踐。通過點檢人員對設(shè)備進行的點檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實行有效的預(yù)防計劃維修，維持和改善設(shè)備的工作性能，減少故障停機時間，延長機件使用壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修費用。它無論在設(shè)備維修計劃管理中，還是在設(shè)備狀態(tài)管理、技術(shù)管理，維修費用和設(shè)備信息系統(tǒng)中，都起著核心的作用和處于重要的地位。
課程時長

兩天
適合對象

　　生產(chǎn)型企業(yè)總裁、總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、班組長、設(shè)備科經(jīng)理等
課程大綱

　　第一大紀(jì)律：對企業(yè)要絕對忠誠第二大紀(jì)律：逐級之間絕對服從
　　1、忠誠的意義
　　2、忠誠與責(zé)任
　　3、班組長為什么需要忠誠與責(zé)任
　　4、班組長的責(zé)任是什么? 1、何謂服從
　　2、服從意識
　　3、從管理者的煩惱談服從
　　4、班組長一切行動聽指揮
　　5、服從面前沒有借口
　　6、影響班組長服從的六大因素
　　7、將服從訓(xùn)練成為習(xí)慣
　　第三大紀(jì)律：規(guī)章制度絕對執(zhí)行第一項注意：一流班組長的職責(zé)定位
　　1、絕對的制度
　　2、紀(jì)律就是紀(jì)律
　　3、班組長如何有效執(zhí)行規(guī)章制度
　　4、班組長執(zhí)行紀(jì)律的心理障礙 1、班組長的角色把握
　　2、班組長的能力素質(zhì)
　　A、一流班組長的能力要求
　　B、一流班組長的素質(zhì)要求
　　3、班組長的工作內(nèi)容
　　第二項注意：一流班組長如何召開高效率班前會第三項注意：一流班組長現(xiàn)場5S管理運用
　　1、召開班前會的意義
　　2、召開班前會的目的
　　3、召開班前會的內(nèi)容
　　4、班前會的召開要點 1、5S是什么?
　　2、5S的起源與發(fā)展
　　3、實施5S的八大作用
　　4、實施5S的誤區(qū)
　　5、5S的推進重點
　　第四項注意：一流班組長如何管設(shè)備第五項注意：一流班組長如何做好生產(chǎn)過程控制
　　1、掌握TPM的發(fā)展里程
　　2、TPM的核心價值
　　3、設(shè)備管理與心智模式的關(guān)系
　　4、如何實施自主保全活動
　　5、專業(yè)保全活動的開展
　　6、品質(zhì)保全的實施
　　7、設(shè)備故障的五個原因
　　8、設(shè)備改善的五個重點
　　9、清掃就是點檢 1、生產(chǎn)過程中的關(guān)注要點
　　2、生產(chǎn)過程中的異常處理
　　3、人員與工位管理
　　4、落實“三檢制”
　　第六項注意：一流班組長如何做好班組質(zhì)量管理第七項注意：一流班組長的交貨期管理
　　1、缺陷概念的產(chǎn)生
　　2、零缺陷管理的思想體系
　　3、零缺陷管理的原理
　　4、零缺陷管理的核心
　　5、零缺陷管理的四項基本原則
　　6、把零缺陷管理放在企業(yè)管理的重要位置 1、交貨期管理的定義及作用
　　2、現(xiàn)場導(dǎo)致交貨期延遲的因素
　　3、現(xiàn)場交貨期管理的方法
　　第八項注意：一流班組長的安全作業(yè)管理
　　1、一切皆可避免，一生平安不是神話。2、生命至高無上。
　　3、事故危害甚于戰(zhàn)爭。4、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。
　　5、怕死才是好員工。6、本質(zhì)安全，重在人的安全本質(zhì)化。
　　7、安全文化必不可少。8、聽得進批評，才沒有哭聲。
　　9、自己安全自己管，依靠別人不保險。10所有的事故，都是人禍。
　　11能力決定平安。