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一流班組長的三大紀律八項注意
2015-04-22 更新 1250次瀏覽
第一部分：一流班組長大三大紀律(素質篇)
第一大紀律：對企業要絕對忠誠
1、忠誠的意義
2、忠誠與責任
3、班組長為什么需要忠誠與責任
4、班組長的責任是什么?
第二大紀律：逐級之間絕對服從
1、何謂服從
2、服從意識
3、從管理者的煩惱談服從
4、班組長一切行動聽指揮
5、服從面前沒有借口
6、影響班組長服從的六大因素
7、將服從訓練成為習慣
第三大紀律：規章制度絕對執行
1、絕對的制度
2、紀律就是紀律
3、班組長如何有效執行規章制度
4、班組長執行紀律的心理障礙
第二部分：一流班組長八項注意(技能篇)
第一項注意：一流班組長的職責定位
1、班組長的角色把握① 業績出色
?、?輔佐領導
③ 培養下屬
?、?支持同級
2、班組長的能力素質
A、一流班組長的能力要求
?、?專業能力
② 目標管理能力
?、?問題解決能力
?、?組織能力
?、?交流交際能力
⑥ 傾聽的能力
?、?幽默的能力
?、?激勵的能力
?、?指導員工的能力
?、?培養下屬的能力
B、一流班組長的素質要求
① 辦事要公道
?、?關心下屬
?、?目標明確
④ 準確發布命令
?、?及時指導
⑥ 榮譽分享
3、班組長的工作內容
?、?第一項：現場確認
?、?第二項：工作交接
?、?第三項：班前會
?、?第四項：生產確認
?、?第五項：質量巡檢
⑥ 第六項：變化點把握
⑦ 第七項：異常應對
⑧ 第八項：交流、聯絡和協調
?、?第九項：填寫報表
?、?第十項：工作總結及交班
第二項注意：一流班組長如何召開高效率班前會
1、召開班前會的意義
2、召開班前會的目的
3、召開班前會的內容
4、班前會的召開要點
第三項注意：一流班組長現場5S管理運用
1、5S是什么?
2、5S的起源與發展
3、實施5S的八大作用
4、實施5S的誤區
5、5S的推進重點
①整理//整頓//清掃//清潔//素養的定義
?、谡?/整頓//清掃//清潔//素養的作用
?、壅?/整頓//清掃//清潔//素養的推進要領
?、苷?/整頓//清掃//清潔//素養的注意事項
?、菡?/整頓//清掃//清潔//素養的推進步驟
第四項注意：一流班組長如何管設備
1、掌握TPM的發展里程
2、TPM的核心價值
3、設備管理與心智模式的關系
4、如何實施自主保全活動
5、專業保全活動的開展
6、品質保全的實施
7、設備故障的五個原因
8、設備改善的五個重點
9、清掃就是點檢
第五項注意：一流班組長如何做好生產過程控制
1、生產過程中的關注要點
確認首件
做好上下班管理
重點關注新手
2、生產過程中的異常處理
異常及異常的發現
異常發生的處理原則
3、人員與工位管理
人員流動狀態看板
工作頂替管理
做好人員管理
4、落實“三檢制”
“三檢制”的定義
“三檢制”的作用
落實“三檢制”的方法和技巧
第六項注意：一流班組長如何做好班組質量管理
1、缺陷概念的產生
2、零缺陷管理的思想體系
?、?一個中心
?、?兩個基本點
?、?三個需要
3、零缺陷管理的原理
① 零缺陷管理的質量定理
?、?克勞士比質量免費理論
4、零缺陷管理的核心
5、零缺陷管理的四項基本原則
?、?原則一：什么是質量
② 原則二：質量是怎么產生的
?、?原則三:什么是工作標準
?、?原則四:怎樣衡量質量
6、把零缺陷管理放在企業管理的重要位置
第七項注意：一流班組長的交貨期管理
1、交貨期管理的定義及作用
?、?交貨期管理的定義
?、?交貨期管理的作用
?、?開展交貨期管理的要點
2、現場導致交貨期延遲的因素
?、?工序物流不暢
?、?生產計劃不周全
?、?生產進度不明確
?、?交貨期監督不力
3、現場交貨期管理的方法
?、?改善生產中的瓶頸工序
?、?提高基層作業員工的交貨期意識
③ 交貨期延誤責任到人
④ 改善生產中的“等待”
?、?交貨期改善“舍卒保帥”法
第八項注意：一流班組長的安全作業管理
1、一切皆可避免，一生平安不是神話。
2、生命至高無上。
3、事故危害甚于戰爭。
4、安全是最大的節約，事故是最大的浪費。
5、怕死才是好員工。
6、本質安全，重在人的安全本質化。
7、安全文化必不可少。
8、聽得進批評，才沒有哭聲。
9、自己安全自己管，依靠別人不保險。
10所有的事故，都是人禍。
11能力決定平安。
