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所屬領域
人力資源 > 培訓體系
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適合行業
銀行證券行業 生產制造行業 教育培訓行業 通信行業 其他
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課程背景
人是組織中最重要的資源，優秀的HR是通過對組織和人的聯結產生業務價值的發動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業能力而對業務價值的創造感到無能為力，不少業務團隊也由此認為HR只能處理功能性事務對業務價值的產生隔靴搔癢，所有在業務流程中不增值的事務都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業務價值的窗戶紙？
優秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業務的價值創造？HR如何讓自己的專業能力圍繞業務問題的解決并產生業務價值，如何從業務價值突破到戰略價值？這是HR能力從優秀到卓越的重要標志。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓對象帶來全新的思維視角。教學中不僅有知名企業的實操案例、經典方案，也有作者親身帶領的項目復盤，啟發受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰略制定及日常解決方案中。
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課程目標
1.掌握HRBP的角色模型，增強角色認知。
2.具備HR切入業務團隊的方法和技巧。
3.掌握HR業務解決方案的基本方法。
促進HR戰略價值實現的思考
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課程時長
一天
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適合對象
1.有從業經驗的HR
2.HR中高層管理者
3.HRBP
4.企業中高層管理者
5.對人力資源管理感興趣的人員
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課程大綱
課程大綱
一、HR角色認知
Outside-in的視角與習慣
HRBP的角色認知
HRBP的角色模型
二、HR Quick Win：切入業務團隊——活下來
Quick Win模型
個人層面
業務層面
團隊層面
三、HR如何提供解決方案——活得好
解決方案設計三節棍
理解業務需求
效果評估與優化
案例：華為專家工程解決方案
（華為如何從運營商白牌廠家構建全球前三的消費者品牌的能力）
四、HR如何成為業務的戰略伙伴——活得長
BP到SP的跨越：產生戰略價值
組織架構的戰略管理
變革的推進
課程總結
課程標簽：人力資源 績效體系建立
胡勁松
