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所屬領域
人力資源 > 培訓體系
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適合行業
銀行證券行業 生產制造行業 教育培訓行業 通信行業 其他
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課程背景
毫無疑問，華為是中國當今最成功的企業之一。華為的成功，有其時代背景，但絕離不開華為的文化哲學和價值觀在華為業務發展中的基礎作用。價值觀是公司所有人員管理活動的基礎理念，華為認為，“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”，從《華為基本法》開始，華為就在系統的探索其支持其價值體系的核心價值觀，并逐漸形成并落實匹配業務特性和戰略的文化。
華為員工標志性的奮斗精神、客戶意識以及價值回報都是華為文化的外延體現。很多公司也都日益關注價值觀對公司發展和團隊氛圍的作用，但如何理解文化背后的人性假設、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構建價值觀并影響員工的動機、行為，華為在價值觀方面的實踐值得思考和借鑒。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，深刻理解華為的文化哲學和管理實踐，啟發對本企業文化構建的思考，并將理念、思維、方法引入文化戰略制定及日常解決方案中。
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課程目標
1.通過企業價值鏈循環的學習，理解企業的價值導向設計
2.通過華為文化構建的發展史，掌握文化如何匹配發展戰略
3.通過華為文化哲學的學習，理解如何成功的構建文化之道
4.通過華為文化的實踐，理解文化如何通過動機、行為最終產生績效
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課程時長
一天
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適合對象
1.企業中高層管理者
2.HR中高層管理者
3.對人力資源管理感興趣的人員
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課程大綱
課程大綱
一、華為為什么走到今天
華為文化哲學的形成歷程
華為核心價值觀
二、華為的價值假設
企業價值體系鏈及價值鏈循環
華為價值創造的源頭、動機、要素和結果
華為價值評價的導向、管理和實施原則
華為價值分配的導向、要素和矛盾管理
三、以客戶為中心
成就客戶
如何讓客戶需求成為發展動力
成就客戶在華為的實踐
四、以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗
什么是艱苦奮斗
為什么要艱苦奮斗
艱苦奮斗在華為的實踐
艱苦奮斗與創新精神
五、自我批判讓華為走到今天
什么是自我批判
為什么要自我批判
自我批判在華為的實踐
課程總結
課程標簽：人力資源 績效體系建立
胡勁松
