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課程大綱詳情

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所屬領域

通用管理 > 沙盤模擬
適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門
課程背景

領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發(fā)展也被看作是長期投資，需要對各級管理者作持續(xù)培訓、指導、激勵等，并提供源源不斷的發(fā)展機會。而作為企業(yè)管理者，也經(jīng)常要面對辦公室政治、內(nèi)部斗爭、組織內(nèi)信息混亂、部門之間各自為政、眼睜睜看著組織或項目偏離方向……沒有人會否認以上的這些現(xiàn)象給組織帶來的傷害，但人們總是苦于找不到方法去解決，甚至沒有勇氣去直面這些問題。所有的這些現(xiàn)象都源自于一個問題：組織是否健康？而組織健康一定是現(xiàn)在以及未來企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢！核心團隊領導力沙盤課程，可以有效的幫助您打造一個健康、高效的組織！
課程目標

認識領導力和打造核心團隊的重要性，建立信譽、提升前瞻力；提升帶領團隊的能力，掌握以身作則、共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心的5大核心方式；掌握打造核心團隊的5式15招：建立信任、掌控沖突、達成承諾、承擔責任、關注目標的方法；激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。
課程時長

兩天
適合對象
課程大綱

模塊一建立目標講解：卓越領導力的特質(zhì)
講解：領導力與敬業(yè)度及情緒度的內(nèi)在鏈接
沙盤：沙盤第一階段推演
講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙
模塊二以身作則沙盤：沙盤第二階段【喪失信任】推演
講解：以身作則，建立信任三步走
練習：基于弱點的信任練習
模塊三共啟愿景沙盤：沙盤第三階段【懼怕沖突】推演
講解：共啟愿景，掌控沖突三步走
講解：解決沖突的模型
練習：建立沖突規(guī)則的練習
模塊四挑戰(zhàn)現(xiàn)狀沙盤：沙盤第四階段【缺乏承諾】推演
講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，達成承諾三步走
練習：制定主題目標練習
模塊五使眾人行沙盤：沙盤第五階段【逃避責任】推演
講解：使眾人行，承擔責任三步走
練習：團隊協(xié)作有效性練習
模塊六激勵人心沙盤：沙盤第六階段【無視結(jié)果】推演
講解：激勵人心，關注組織目標三步走
練習：集體獎勵設計
講解：卓越領導風格持續(xù)提升團隊健康

課程標簽：通用管理,沙盤模擬