財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
課程大綱
第一講:如何從管理角度認識成本
一、成本概述及構(gòu)成
1.成本的概述
2.成本的構(gòu)成
二、成本的表達
1.會計角度看成本的表達
2.稅務(wù)角度看成本的表達
3.管理角度看成本的表達
三、跳出狹義的成本控制,從更全面.新穎的角度管理成本
第二講:企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
一、如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
二、不同商業(yè)模式下的成本特點
1.成本領(lǐng)先—流程卓越
2.差異化—產(chǎn)品領(lǐng)先
三、企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式
第三講:理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
一、誰對成本數(shù)據(jù)的真實性負責
1.成本與公司的業(yè)務(wù)流程
2.財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系
3.公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
4.誰對成本數(shù)據(jù)的真實性負責
二、成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
1傳統(tǒng)成本管理與控制系統(tǒng)面臨的問題
2.常見的成本分類及對成本控制的意義
3.產(chǎn)品生產(chǎn)的料.工.費分析
4.制造成本.銷售費用.管理費用.財務(wù)費用等分析
3.變動成本.固定資產(chǎn)分析的價值
4.直接成本.間接成本分析的價值
5.不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
第四講:有效的成本管理與控制
一、成本管理管什么
1.成本管理的內(nèi)容與要點
2.成本過程管理的重要性
二、成本控制的途徑和改進措施
1.成本控制在管理中的作用
2.成本控制的原理及要點
3.成本控制的有效途徑和改進措施
4.解密企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點
5.成本控制成功的關(guān)鍵因素
第五講:通過成本分析有效控制成本
一、成本分析的方法
1.基于價值鏈分析的成本要素分析
2.作業(yè)成本法分析
3.成本結(jié)構(gòu)比較分析
4.盈虧平衡點分析
二、盈虧平衡點分析
1.成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風險與收益分析
2.單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
3.邊際貢獻應(yīng)用
三、價格.量.成本對利潤的影響
1.企業(yè)提高利潤的三大杠桿
2.單因素及多因素變化對利潤的影響
課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
答疑解惑
課程標簽:財務(wù)法律、成本管理