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財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《成本管理與控制》 《總經(jīng)理的財務(wù)管理》 《全面預(yù)算管理與控制》 《財務(wù)報表閱讀與分析》 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《全面風險管理與內(nèi)部控制》 《戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理特訓(xùn)營》 《管理會計如何提升企業(yè)價值》 授課風格: 胡老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合,形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格;將課程……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
成本管理與控制

2019-04-17 更新 831次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    財務(wù)法律 > 成本管理
  • 適合行業(yè)
    生產(chǎn)制造行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
    成本管理與控制一直是企業(yè)期望做好,但總也做不好的關(guān)鍵運營監(jiān)控手段。一方面財務(wù)會計準則的執(zhí)行,隱藏了企業(yè)進行內(nèi)部成本損耗監(jiān)控的途徑和數(shù)據(jù)源,另一方面專業(yè)的分析技能要求,95%企業(yè)會計工作都是稅務(wù)要求的報表,沒有真正起到會計對企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)揮的作用。 但市場環(huán)境的劇烈變化,多項成本剛性上升,價格與利潤雙雙下跌,直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié),將是每個企業(yè)成本管理者都需要思考的問題。
  • 課程目標
    通過學習,使管理者能跳出傳統(tǒng)成本控制思維,從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā),整體制定成本控制與管理體系,尋求改善企業(yè)成本的有效方法,提升企業(yè)競爭能力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點: ●跳出傳統(tǒng)的成本控制與管理的思維 ●將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法 ●把成本控制與企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來,跳出數(shù)字看數(shù)字 ●梳理成本控制的關(guān)鍵點,幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法 ●掌握提高成本控制技巧所設(shè)計的多個簡單易用的標準化工具與方法 ●量化成本分析,為企業(yè)管理者提供更為可信、直接、系統(tǒng)的解決思路。
  • 課程時長
    三天
  • 適合對象
    企業(yè)董事長. 總經(jīng)理. 中高層管理人員及成本控制管理的相關(guān)人員
  • 課程大綱

    課程大綱

    第一講:如何從管理角度認識成本

    一、成本概述及構(gòu)成

    1.成本的概述

    2.成本的構(gòu)成

    二、成本的表達

    1.會計角度看成本的表達

    2.稅務(wù)角度看成本的表達

    3.管理角度看成本的表達

    三、跳出狹義的成本控制,從更全面.新穎的角度管理成本

    第二講:企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

    一、如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

    二、不同商業(yè)模式下的成本特點

    1.成本領(lǐng)先—流程卓越

    2.差異化—產(chǎn)品領(lǐng)先

    三、企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式

    第三講:理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

    一、誰對成本數(shù)據(jù)的真實性負責

    1.成本與公司的業(yè)務(wù)流程

    2.財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系

    3.公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映

    4.誰對成本數(shù)據(jù)的真實性負責

    二、成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

    1傳統(tǒng)成本管理與控制系統(tǒng)面臨的問題

    2.常見的成本分類及對成本控制的意義

    3.產(chǎn)品生產(chǎn)的料.工.費分析

    4.制造成本.銷售費用.管理費用.財務(wù)費用等分析

    3.變動成本.固定資產(chǎn)分析的價值

    4.直接成本.間接成本分析的價值

    5.不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果

    第四講:有效的成本管理與控制

    一、成本管理管什么

    1.成本管理的內(nèi)容與要點

    2.成本過程管理的重要性

    二、成本控制的途徑和改進措施

    1.成本控制在管理中的作用

    2.成本控制的原理及要點

    3.成本控制的有效途徑和改進措施

    4.解密企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點

    5.成本控制成功的關(guān)鍵因素

    第五講:通過成本分析有效控制成本

    一、成本分析的方法

    1.基于價值鏈分析的成本要素分析

    2.作業(yè)成本法分析

    3.成本結(jié)構(gòu)比較分析

    4.盈虧平衡點分析

    二、盈虧平衡點分析

    1.成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風險與收益分析

    2.單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析

    3.邊際貢獻應(yīng)用

    三、價格.量.成本對利潤的影響

    1.企業(yè)提高利潤的三大杠桿

    2.單因素及多因素變化對利潤的影響

    課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

    答疑解惑


    課程標簽:財務(wù)法律、成本管理

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