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隨著企業的發展，其規模不斷擴大，企業的決策者也面臨著層出不窮的困擾： ----如何將企業的戰略目標落地執行？ ----如何在業務大幅增長時，收益也同幅增加？ ----如何通過財務報表分析，發現企業潛在的風險？ ----如何通過財務管理提高企業盈利能力、融資能力和抗風險能力？ ----如何破譯在財務管理方面“聾、啞、瞎”三大死穴？ ----如何通過稅務籌劃，降低企業的稅收成本？ ----如何改善管理模式來支持企業的階段性發展目標、實現企業的基業長青？ 為了幫助企業決策者解決揮之不去的困擾，我們精心設計了3天2晚的“企業戰略財務規劃與管理”特訓營，讓您感受、發現并實踐如何讓企業突破發展瓶頸，利潤倍增的財務管理思想及模式。

通過學習，使決策者能意識到財務管理與企業戰略布局、自身運營管理相結合的重要作用。通過尋求戰略布局及改善經營能力的戰略財務管理創新思維和方法，來提升企業的財務經營決策能力與成本控制能力。 本特訓營通過大量的案例分析與實例演練，為決策者展示一個系統、科學的財務管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助決策者了解戰略財務規劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規劃與管理，有效規避風險，提高企業運營的安全性與效益性。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： ●從公司戰略角度，認識財務規劃與管理對運營管理的重要作用 ●從財務管理角度透視企業整體運營，建立公司戰略管理模式 ●了解戰略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序 ●對三大財務報表的解讀與分析，透過數據看管理 ●運用預算等財務管理工具，合理規劃營運資金 ●建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法 ●掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法 ●利用財務資訊尋求改善企業績效的有效途徑與方法

三天

企業董事長、總經理、高管、財務總監、需要實施預算管理的各層級管理者

課程大綱

第一講：對戰略財務規劃與管理的重新認識

一、財務規劃與管理的知識導入

1.決策者必備的財務基礎知識

2.決策者必備的財務創新思維

3.戰略財務規劃什么？戰略財務管理什么？

二、企業戰略與財務規劃管理的關系

1.從企業戰略實施的角度理解財務規劃與管理

2.企業戰略對財務規劃與管理的影響

3.如何建立適合企業戰略的財務管理體系

三、戰略財務規劃管理的主要作用與價值

1.戰略財務規劃與管理在企業管理中的作用

2.如何通過戰略財務規劃管理提升企業價值

第二講：戰略目標的確定與全面預算管理

一、戰略目標的確定及分解

1.戰略目標的確定及確定的依據

2.戰略目標的確定對運營管理的重要作用

3.年度經營目標的確定及目標的分解

二、全面預算管理體系的建立

1.全面預算管理概述

1）什么是預算？預算主要算什么？

2）什么是預算管理？預算管理管什么？

3）什么是全面預算管理？

2.如何建立適合企業自身的預算管理體系

3.全面預算編制的流程、方法及主要內容

1）全面預算編制的流程和邏輯

2）全面預算管理的方法

3）銷售、生產、采購、研發、管理、資金等關鍵預算的編制方法

三、如何讓全面預算得到有效的實施

1.全面預算實施中的流程、制度和執行方法

2.全面預算實施中常見行為的剖析

3.全面預算執行過程中的監控體系

4.全面預算的調整原則及程序

5.全面預算差異分析及績效考核

第三講：讀懂財務報表數據，掌握數據背后邏輯

一、財務報表數據分析與風險識別方法

1.財務報表數據為我們提供了哪些信息

2.三張財務報表數據之間的關系

3.管理報表指標的表達與風險識別方法

二、三張報表數據的分析與風險識別

1.如何從管理者的角度分析資產負債表

1）總額觀察——找方向

2）具體項目瀏覽——找原因

3）透視財務狀況——看本質

2.如何從管理者的角度分析利潤表

1）如何檢查經營成果

2）如何透視經營成果，對利潤表進行指標分析

3）人為因素對利潤表的影響

3.如何從管理者的角度分析現金流量表

1）現金流量表中主要項目的理解

2）如何通過現金流量表透視企業的經營活動

4.如何從管理者的角度識別三張報表中的風險

三、如何通過財務報表數據透視企業經營

1.財務報表數據分析的核心思路

1）一個起點：銷售收入

2）兩大結果：風險和收益的平衡

3）三大運作：利潤、周轉、資本

2.如何總體評價企業財務狀況

1）對企業盈利能力、營運能力、財務安全、發展能力評價的方法

2）杜邦分析法：賺錢的方式

第四講：基于戰略目標的成本管理與控制

一、如何從管理角度認識成本

1.會計角度成本報表的表達

2.從管理角度認識成本的表達

3.懂得成本才能控制成本

4.對成本管理與控制的重新認識

二、誰對成本的管理和控制負責

1.企業成本范圍的界定

2.成本管理管什么、控什么

3.本-量-利分析

4.誰對成本的管理和控制負責

三、如何有效的進行成本控制

1.成本控制的原理和要點

2.實施成本控制的思路和方法解析

3.成本控制成功的關鍵因素

第五講：最新稅收法規政策解讀及稅務籌劃

一、“金稅三期“企業稅務管理與籌劃面臨的新局勢

1.“金稅三期”大數據評估威力要引起重視

2.“金稅三期”會給企業稅務管理帶來哪些影響

3.國家稅務總局對企業征稅管理的新理念及新方法

二、最新稅收法規政策解讀及分析

1.什么是稅？稅是怎樣產生的

2.最新稅法及法規政策的解讀

3.最新稅收政策變化會給企業帶來哪些發展機遇

4.最新稅收政策變化會給企業帶來哪些嚴峻挑戰

三、納稅籌劃的整體思路及動力機制

1.納稅籌劃的整體思路及本質

2.企業納稅籌劃的動力機制

3.增值稅政策變化的應對策略及籌劃方案

4.企業所得稅政策變化的稅收籌劃方案

5.個人所得稅政策變化的稅收籌劃方案

課程主要內容總結與回顧

答疑解惑

課程標簽：財務法律、預算管理