2019-04-17 更新 783次瀏覽
課程大綱
第一講:對戰略財務規劃與管理的重新認識
一、財務規劃與管理的知識導入
1.管理者必備的財務基礎知識
2.管理者必備的財務創新思維
3.戰略財務規劃什么?戰略財務管理什么?
二、企業戰略與財務規劃管理的關系
1.從企業戰略實施的角度理解財務規劃與管理
2.企業戰略對財務規劃與管理的影響
3.如何建立適合企業戰略的財務管理體系
三、戰略財務規劃管理的主要作用與價值
1.戰略財務規劃與管理在企業管理中的作用
2.如何通過戰略財務規劃管理提升企業價值
第二講:戰略目標的確定與全面預算管理
一、戰略目標的確定及分解
1.戰略目標的確定及確定的依據
2.戰略目標的確定對運營管理的重要作用
3.年度經營目標的確定及目標的分解
二、全面預算管理體系的建立
1.全面預算管理概述
1)什么是預算?預算主要算什么?
2)什么是預算管理?預算管理管什么?
3)什么是全面預算管理?
2.如何建立適合企業自身的預算管理體系
3.全面預算編制的流程、方法及主要內容
1)全面預算編制的流程和邏輯
2)全面預算管理的方法
3)銷售、生產、采購、研發、管理、資金等關鍵預算的編制方法
三、如何讓全面預算得到有效的實施
1.全面預算實施中的流程、制度和執行方法
2.全面預算實施中常見行為的剖析
3.全面預算執行過程中的監控體系
4.全面預算的調整原則及程序
5.全面預算差異分析及績效考核
第三講:讀懂財務報表數據,掌握數據背后邏輯
一、財務報表數據分析與風險識別方法
1.財務報表數據為我們提供了哪些信息
2.三張財務報表數據之間的關系
3.管理報表指標的表達與風險識別方法
二、三張報表數據的分析與風險識別
1.如何從管理者的角度分析資產負債表
1)總額觀察——找方向
2)具體項目瀏覽——找原因
3)透視財務狀況——看本質
2.如何從管理者的角度分析利潤表
1)如何檢查經營成果
2)如何透視經營成果,對利潤表進行指標分析
3)人為因素對利潤表的影響
3.如何從管理者的角度分析現金流量表
1)現金流量表中主要項目的理解
2)如何通過現金流量表透視企業的經營活動
4.如何從管理者的角度識別三張報表中的風險
三、如何通過財務報表數據透視企業經營
1.財務報表數據分析的核心思路
1)一個起點:銷售收入
2)兩大結果:風險和收益的平衡
3)三大運作:利潤、周轉、資本
2.如何總體評價企業財務狀況
1)對企業盈利能力、營運能力、財務安全、發展能力評價的方法
2)杜邦分析法:賺錢的方式
第四講:基于戰略目標的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1.會計角度成本報表的表達
2.從管理角度認識成本的表達
3.懂得成本才能控制成本
4.對成本管理與控制的重新認識
二、誰對成本的管理和控制負責
1.企業成本范圍的界定
2.成本管理管什么、控什么
3.本-量-利分析
4.誰對成本的管理和控制負責
三、如何有效的進行成本控制
1.成本控制的原理和要點
2.實施成本控制的思路和方法解析
3.成本控制成功的關鍵因素
第五講:最新稅收法規政策解讀及稅務籌劃
一、“金稅三期“企業稅務管理與籌劃面臨的新局勢
1.“金稅三期”大數據評估威力要引起重視
2.“金稅三期”會給企業稅務管理帶來哪些影響
3.國家稅務總局對企業征稅管理的新理念及新方法
二、最新稅收法規政策解讀及分析
1.什么是稅?稅是怎樣產生的
2.最新稅法及法規政策的解讀
3.最新稅收政策變化會給企業帶來哪些發展機遇
4.最新稅收政策變化會給企業帶來哪些嚴峻挑戰
三、納稅籌劃的整體思路及動力機制
1.納稅籌劃的整體思路及本質
2.企業納稅籌劃的動力機制
3.增值稅政策變化的應對策略及籌劃方案
4.企業所得稅政策變化的稅收籌劃方案
5.個人所得稅政策變化的稅收籌劃方案
課程主要內容總結與回顧
答疑解惑
課程標簽:財務預算、非財管理