員工留人激勵管理
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- 來源：中華名師網
- 2015-03-31
第一篇人力資源管理的核心就是激勵機制
一、企業人才流失分析：主要原因和深層原因
二、人力資源管理的核心是激勵機制
第二篇激勵理論和對管理的啟示
一、馬斯洛需求層次理論和對管理的啟示
1、馬斯洛需求層次理論剖析
2、對管理的啟示：了解員工需求的方法
二、赫茨伯格的雙因素理論和對管理的啟示
1、赫茨伯格的雙因素理論：保健因素和激勵因素
2、對管理的啟示：
*挖掘激勵因素，保持保健因素
*防止從激勵因素向保健因素轉化等
3、公平理論和對管理的啟示
*公平理論
*程序公平和薪酬設計
第三篇企業留人激勵的原則
一、留人激勵的基本模式
1、關于員工忠誠
*行為忠誠
*情感忠誠
*事業忠誠
2、模式一：理性留人
3、模式二：感性留人
4、模式三：兩者相結合
5、三留人模式：待遇留人、感情留人、事業留人
二、企業留人激勵的一般性原則
1、激勵要因人而異
*對于追求舒適者采取的激勵方式
*對于追求機會者采取的激勵方式
*對于追求發展者采取的激勵方式
2、激勵要獎懲適度
3、激勵要講求公平性
（以中小企業生產工人為例展開分析討論）
二、企業留人激勵的高級原則
1、結果均等到創造機會均等
2、把握最佳的時機
3、要有足夠的力度
4、講求民主、賞罰分明
5、物質利益和精神利益相結合，正負激勵相結合
6、構造員工分配格局的合理落差
（以如何降低核心員工的流失率展開分析討論）
第四篇 企業留人激勵的方法
1、薪酬激勵
2、晉升激勵
3、參與管理
4、目標激勵
5、情感激勵
（以西門子、松下、IBM公司為例分析討論）
第五篇企業留人激勵的總結
