中國新銳管理培訓(xùn)專家
胡新橋
課程
中國式領(lǐng)導(dǎo)力
2019-07-02 更新 316次瀏覽
第一單元、中國式管理及領(lǐng)導(dǎo)概述
1、中國人的管理行為特性
2、中國人的工作原則
3、你就是你想成為的那個領(lǐng)導(dǎo)
4、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的重要特質(zhì)
5、成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的手段
第二單元、中國式管理的文化假設(shè)
1、中西文化主要特征的差異
2、中國古代的人性管理學(xué)說
3、中國人的“面子”觀
4、中國人的“人情”觀
5、中國人的“關(guān)系”觀
6、中國人的“報(bào)應(yīng)”觀
第三單元、高情商締造領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)者說透與不說透的藝術(shù)
2、信息不一定要追求對稱
3、領(lǐng)導(dǎo)者的情商與領(lǐng)導(dǎo)力
第四單元、辯證處理公司事務(wù)的哲學(xué)
1、對事不對人的
2、在圓滿中分是非
3、內(nèi)方外圓但不一定苛求完美
第五單元、構(gòu)建天人合一的秩序
1、中國人的“情、理、法”
2、法理第一對中國領(lǐng)導(dǎo)的啟示
3、領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿效應(yīng)
第六單元、中國式領(lǐng)導(dǎo)的管理創(chuàng)新
1、借鑒西方管理思維
2、中國人的包裝哲學(xué)
3、人情練達(dá)之學(xué)問
4、保持閱讀的學(xué)習(xí)習(xí)慣
5、心態(tài)陽光與領(lǐng)導(dǎo)謀略
第七單元、如何成為情境領(lǐng)導(dǎo)者
1、情境領(lǐng)導(dǎo)理論
2、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、下屬的成熟度
4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和下屬成熟度的匹配
5、評價模式
6、通過授權(quán)而領(lǐng)導(dǎo)
第八單元、融入信任的領(lǐng)導(dǎo)
1、管理VS領(lǐng)導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)的定義
3、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的思維轉(zhuǎn)換和角色轉(zhuǎn)變
4、領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐
5、如何加強(qiáng)信任
6、情景領(lǐng)導(dǎo)理論
7、彈性運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)
課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能
