胡新橋
課程
課程模塊二：《團隊建設與凝聚力提升》
2019-07-02 更新 403次瀏覽
一、中國式團隊建設的文化假設
1、中國的面子文化
2、中國的關系文化
3、中國的人情文化
4、中國的報應文化
二、展現你的個人職業品牌
1、你的名字是你一生的品牌
2、單位名+姓名=職業化品牌
3、你只有今天與眾不同才能做到明天與眾不同
4、今天種“因”，明天收果
三、高效團隊的特征
1、清晰的目標
2、相互的信任
3、良好的溝通
4、談判的技能
5、一致的承諾
6、相關的技能
7、恰當的領導
四、部門建設與培育下屬
1、確立團隊的愿景目標與共同價值觀
2、有效培育下屬——階段法
3、與形形色色的“問題下屬”相處
五、員工激勵與推動技術
1、掌握團隊人際關系的基本點
2、激發員工的工作主動性和積極性四大招式
機會教育/即時激勵/適時授權/參與式管理
3、團隊管理者“用兵之道”
4、研究個性學會識人
5、與團隊成員相處藝術
6、鍛造團隊“精兵”
六、團隊凝聚力
1、招賢納才用人所長
2、領導者的無私奉獻
3、親情化人性化管理
4、團結就是團隊的力量
5、讓團隊充滿激情與夢想
6、身先士卒的領導榜樣力量
7、方法總比困難多
8、集中資源的二八原則
9、激勵下屬完成組織目標
10、團隊應該有自己的靈魂
課程標簽：通用管理、團隊建設
