薪酬管理 | 績效考核 | 企業(yè)文化規(guī)劃
2019-05-27 更新 535次瀏覽
第一講:解讀現(xiàn)狀:企業(yè)培訓(xùn)的困惑
1.企業(yè)培訓(xùn)的四項困惑
2.企業(yè)培訓(xùn)常見的五大風(fēng)險
3.企業(yè)培訓(xùn)管理者的困惑
4.企業(yè)培訓(xùn)效果與價值在哪里
5.影響培訓(xùn)效果三個因素
第二講:把握關(guān)鍵:企業(yè)培訓(xùn)三問
1.培訓(xùn)為了解決什么
2.何為培訓(xùn)有效
3.影響培訓(xùn)有效的關(guān)鍵點在哪
4.培訓(xùn)運營體系中的責(zé)任與分工
第三講:系統(tǒng)運作:基于體系設(shè)計的培訓(xùn)系統(tǒng)
一、培訓(xùn)需求與計劃
1、成人學(xué)習(xí)動機分析
2、如何激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性
3、培訓(xùn)需求分析依據(jù)與途徑
4、培訓(xùn)需求分析模型與工具
5、培訓(xùn)需求調(diào)研方法與培訓(xùn)計劃編制
二、課程設(shè)計與師資甄選
1、如何進行課程設(shè)計
2、如何甄選合適內(nèi)部師資
3、如何構(gòu)建具有激勵的內(nèi)部講師氛圍
三、培訓(xùn)實施與過程管理
1、如何選擇培訓(xùn)方式
2、培訓(xùn)內(nèi)容的轉(zhuǎn)化
3、有效的課后輔導(dǎo)
4、培訓(xùn)設(shè)計的案例分享
5、培訓(xùn)管理與策略
四、培訓(xùn)效果與評估
1、培訓(xùn)評估系統(tǒng)組成
2、四維度的培訓(xùn)評估要點
3、培訓(xùn)評估的整體支持要點
4、各階段培訓(xùn)評估練習(xí)
6、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化3項工具與方法
7、培訓(xùn)文化的營造
五、如何讓培訓(xùn)效果看得見
1、如何讓培訓(xùn)落地有聲
2、如何讓培訓(xùn)實施有價
3、做出培訓(xùn)業(yè)績的3把刷子
課程標(biāo)簽:人力資源、培訓(xùn)體系