胡嚴
課程
非人力資源經理的人力資源管理
2019-05-27 更新 531次瀏覽
一、對企業人力資源管理的認知
1、人力資源管理的演進
2、人力資源管理的發展趨勢
3、人力資源管理的最終目標與意義
4、非人力資源部門經理的人力資源管理角色認知
二、對企業人力資源管理的整體了解
1、人力資源管理的常見問題與誤區
2、人力資源管理策略與任務
3、企業、員工、部門主管、HR間人力資源職責關系
三、選擇比努力重要——人才甄選與面談
1、面試前的準備
人力資源管理的正確的選才原則與要點
人才測評的方法與工具
2、面試過程
面試失敗的原因及面試的誤區
如何進行招聘面談
面談技巧及注意事項
3、基于情境的測試方法
無領導小組討論
公文筐測試
結構化面試
四、確保過程比強調結果重要——績效管理與面談
1、績效管理的意義與作用
2、績效管理的誤區
3、從績效考核到績效管理---如何在過程中進行管理
4、績效面談的方法與技巧
5、績效管理與激勵機制
五、培訓比淘汰重要——員工培訓與能力開發
1、主管人才培育六個思想障礙?
2、培育部屬的三個技巧
3、確定培訓需求：發掘部屬表現不良的原因
4、成人培訓的特點
5、確定培訓目標與計劃
6、執行訓練指導的方法技巧
六、留心比留人重要——建立和諧的員工關系
1、離職面談的意義與技巧
2、核心人員留才策略
3、亡羊補牢，為時未晚——補救措施
課程標簽：人力資源、非人力資源
