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所屬領(lǐng)域
職業(yè)素養(yǎng) > 溝通技巧
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適合行業(yè)
生產(chǎn)制造行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 其他
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課程背景
作為團隊領(lǐng)導(dǎo),個人業(yè)績突出或者團隊內(nèi)個別業(yè)績突出并不意味著你是個好領(lǐng)導(dǎo),只有團隊整體表現(xiàn)優(yōu)秀才能證明你是個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。想要團隊績效更上一層樓,團隊經(jīng)理必須熟練掌握輔導(dǎo)技巧。但是,輔導(dǎo)這件事情似乎困難重重。
作為經(jīng)理的你,是不是有這樣的困難:
? 工作太忙了,我總是抽不出時間來輔導(dǎo)下屬
? 每次和下屬提及輔導(dǎo),他們總唯恐避之不及
? 下屬的表現(xiàn)不盡人意,但我卻不知道應(yīng)該怎么幫助他改善績效
? 個別下屬很有個性,一旦給他建議,談話就變得非常困難
本課程將從“建立輔導(dǎo)原則”開始,通過大量的自我審視和角色演練,讓學(xué)員了解哪些團隊成員需要被輔導(dǎo),應(yīng)該優(yōu)先輔導(dǎo)誰;識別輔導(dǎo)主題,抓大放小;遵循輔導(dǎo)流程,建立相互信任的環(huán)境,給與對方建設(shè)性反饋并制定可行的行動計劃。課程還提供困難輔導(dǎo)以及遠程輔導(dǎo)的小竅門,幫助經(jīng)理們在各種場景下游刃有余地為團隊成員提供卓有成效的輔導(dǎo)活動,提升團隊整體績效。
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課程目標(biāo)
1.遵守輔導(dǎo)的基本原則,與下屬建立相互信任的建設(shè)性關(guān)系。
2.學(xué)會判斷哪些下屬需要被優(yōu)先輔導(dǎo),識別輔導(dǎo)重點,以幫助團隊成員用最短的時間改善績效。
3.學(xué)會一套適用于各種場景的輔導(dǎo)溝通方法,提高團隊的整體業(yè)績表現(xiàn)。
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課程時長
兩天
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適合對象
一線團隊管理者,培訓(xùn)經(jīng)理
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課程大綱
天數(shù) | 課程框架 | 課程內(nèi)容 | 活動 |
第一天 | 開場 | 破冰 | 游戲 |
輔導(dǎo)誤區(qū) | |
為什么要做輔導(dǎo) | 小組討論 |
輔導(dǎo)原則 | 輔導(dǎo)基本原則 | 電影賞析 |
建立信任 | 自我評估 |
傾聽的重要性和方法 | |
角色演練 | 角色演練-輔導(dǎo)原則應(yīng)用 |
輔導(dǎo)對象 | 輔導(dǎo)對象優(yōu)先順序 | 案例討論 |
團隊成員分布 | |
影響績效的兩個維度 | |
確定輔導(dǎo)對象 | |
輔導(dǎo)前溝通的原則 | |
團隊輔導(dǎo)對象分析 | 個人練習(xí) |
輔導(dǎo)內(nèi)容 | 輔導(dǎo)內(nèi)容 | 頭腦風(fēng)暴 |
可輔導(dǎo)與不可輔導(dǎo) | |
三大輔導(dǎo)模塊 | |
選擇輔導(dǎo)主題 | |
行業(yè)輔導(dǎo)內(nèi)容分析 | 小組討論/個人練習(xí) |
輔導(dǎo)技巧 | 輔導(dǎo)模型 | |
確定輔導(dǎo)計劃 | |
輔導(dǎo)前溝通 | |
現(xiàn)場觀察和記錄 | |
兩種輔導(dǎo)反饋風(fēng)格 | 小組討論 |
輔導(dǎo)反饋流程 | |
角色演練 | 角色演練-反饋 |
第二天 | 行動計劃制定流程 | |
角色演練 | 角色演練-行動計劃 |
困難輔導(dǎo) | 識別挑戰(zhàn)信號 | |
遵循輔導(dǎo)原則 | |
處理挑戰(zhàn)的三種方法 | |
應(yīng)對困難輔導(dǎo)的竅門 | |
角色演練 | 角色演練-困難輔導(dǎo) |
遠程輔導(dǎo) | 建立遠程連接 | |
建立遠程信任的方法 | |
遠程輔導(dǎo)的流程 | |
遠程輔導(dǎo)的竅門 | |
發(fā)展與表揚 | 如何發(fā)展他人 | |
表揚他人的方法 | 角色演練-表揚 |
綜合演練 | 角色演練 | 角色演練-綜合 |
總結(jié) | 回顧與總結(jié) | |
課程標(biāo)簽:輔導(dǎo)、溝通、管理、績效