賈長松
課程
企業員工任用輔導班培訓課程大綱
2019-12-05 更新 633次瀏覽
一、組織機構圖的建立（提供四個工具）
◆如何設計組織機構圖，讓其科學合理
◆如何規劃企業未來五年組織發展，既給員工以愿景和激勵的作用，又能權責清晰，歸口明確
二、崗位工作分析（提供三個工具）
◆如何開展工作分析，奠定扎實的人力資源管理基礎
◆如何明確各崗位職責、對應權限，達到“人人有事做，事事有人做”
◆如何明確各崗位用人標準，為招人選人提供依據
◆如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引
三、簡歷篩選（提供一個工具）
◆如何科學有效地選拔人才，讓企業招到最適合的人
◆如何設定各崗位招聘所需經歷程序，讓各崗位招聘有章可循
◆如何對應聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優秀標桿
◆如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循
四、文化匹配度測試（提供四個工具）
◆如何界定應聘者與企業所需文化的匹配度，確保人才與企業的適配性
五、員工需求測評與標準選擇（系統工具）
◆如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位
◆如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內部開放平臺
六、行為面試及一問至底（提供二十六個工具）
◆如何對應聘人員開展行為面試，準確判斷應聘者的實際能力水平
七、經驗分析（系統工具）
八、績效管理辦法與文化設定（系統工具）
◆如何有效地對人員進行績效考核，驅動員工朝企業希望的方向前進
◆如何建立各部門、各崗位績效考核指標辭典，讓各崗位考核有據可查
◆如何對員工進行品行考核，評判其品行得分
◆如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度
◆如何對員工離職進行管理，在法律允許的范圍內界定對員工的規范要求
◆如何對財務人員進行考核，讓財務人員成為企業堅實的后盾
◆如何制定科學嚴謹的績效考核制度，讓績效考核能順利實施
◆如何分配績效工資，讓員工能感受到企業嚴肅的愛
◆如何界定不同類型崗位的考核要點，既考慮各崗位特色又傳遞出企業目標
九、離職管理辦法（企業制度）
◆如何對員工離職進行管理，在法律允許的范圍內界定對員工的規范要求
課程標簽：企業戰略、戰略規劃
