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職業(yè)培訓(xùn)師

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《系統(tǒng)思維搭建培訓(xùn)體系》 《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長之路》 《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)與設(shè)計工作坊》 《中堅力量—中層管理之道》 《做不可替代的職業(yè)者》 《識人、識己、認知團隊 ——DISC性格測評》 《工作匯報的“演”與“講”——工作總結(jié)與年終總結(jié)的撰寫》
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
知己識人、學(xué)DISC個性測評做職場“諸葛亮”培訓(xùn)課程大綱

2019-11-08 更新 827次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    人力資源 > 培訓(xùn)體系
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 家居建材行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
    在如今的市場環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營者面臨最大的兩個問題是: 第一、如何選擇合作伙伴與團隊核心人員,“選擇比培養(yǎng)更加重要”,大部分管理者都會根據(jù)個人的好惡、價值觀、性格來“感性”的選擇了不適合的人選; 第二、管理思維與方法的缺失,權(quán)威人力資源平臺做過一項統(tǒng)計,85%的員工離職是屬于上級管理不當(dāng)?shù)膯栴},所以發(fā)展期公司在人才經(jīng)營上會比 成熟期的企業(yè)人員流失更大,人員培養(yǎng)更難。
  • 課程目標(biāo)
    1、學(xué)習(xí)了解性格測評工具選擇合適崗位人員; 2、完成并解讀DISC性格分析報告,讓學(xué)員了解DISC各性格的挑戰(zhàn)及優(yōu)勢,進而揚長避短提升在團隊中的影響力; 3、分析不同性格的心理需求,有針對性地給出在與D、I、S、C性格溝通中的建議和技巧; 4、結(jié)合不同行業(yè)的具體案例,通過情景演練,將DISC運用于團隊建設(shè)、市場銷售、客戶服務(wù)等不同的溝通場景,全方位提升參訓(xùn)人員的溝通能力,使職場溝通更順暢、更高效;
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    企業(yè)經(jīng)營者、部門管理者、人力資源工作者
  • 課程大綱

    一、企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)注重點工作

    1.1經(jīng)營與管理的關(guān)系

    1.2選擇團隊成員的3個匹配

    1.3職業(yè)者素質(zhì)的三個層面

    頭腦風(fēng)暴:

    【1】企業(yè)合作伙伴素質(zhì)畫像?

    【2】企業(yè)核心崗位人員素質(zhì)畫像?

    1.4案例分析“三國時代的人才PK賽”

    1.5企業(yè)家的情商提升:

    【1】做一個看人看懂,想事想通的聰明經(jīng)營者

    【2】智商關(guān)乎把事情做對,情商關(guān)乎把事情做好

    二、DISC性格測評系統(tǒng)—識己、識人、認知團隊

    案例:兩個案例說明:

    (一)2015年8月火鍋店服務(wù)員開水澆顧客事件分析;

    (二)“史上最牛女秘書”EMC秘書決戰(zhàn)中國區(qū)總裁分析;

    高智商低情商敗走“郵件門”

    2.1人的行為的三種不同表現(xiàn);

    2.2 DISC人格測評的起源與意義;

    2.3 學(xué)習(xí)DISC性格測評會帶來哪些好處

    2.4 DISC分析工具的幾個維度:

    【1】外向VS內(nèi)向

    【2】感性VS理性

    【3】關(guān)注人VS關(guān)注事

    2.5 、DISC的人力管理應(yīng)用要點

    2.6 、性格力量的雙重性;

    2.7、不同性格的人完成同一任務(wù)的方式;

    三、DISC典型性格特征:

     案例:飯店吃飯看到菜里有蒼蠅,你會有什么反應(yīng)?

     3.1、DISC性格的行為體系;

     3.2 、DISC性格特質(zhì)解析;

         3.3、運用DISC性格測評看清自己;

         3.4、從古典名著《西游記》認識團隊成員特性;

    四、馬斯頓理論——性格分析:

    4.1、高D型性格(老虎)特點解讀

    【1】高D行為特點:強勢、目標(biāo)、毅力

    【2】高D行為缺陷:外歸因、情感冷漠

    【3】喜歡的工作環(huán)境:權(quán)力、挑戰(zhàn)

    【4】高D職場行為風(fēng)格;

    【5】高D力量型的性格特質(zhì);

    【6】高D力量型人才的崗位適用性;

    【7】如何識別D型風(fēng)格人群;

    案例:《李云龍的亮劍精神》

    4.2高I型(孔雀型)性格特點解讀

    【1】行為特點:熱情、表現(xiàn)欲、愛好廣、話多

    【2】行為缺點:粗心、缺毅力、感性

    【3】喜歡的工作環(huán)境:能表現(xiàn)

    【4】情緒特點:熱情、

    【5】高I職場行為風(fēng)格;

    【6】高I力量型的性格特質(zhì);

    【7】高I力量型人才的崗位適用性;

    【8】如何識別I型風(fēng)格人群;

    案例:《著名主持人娜姐的娛樂精神》

    4.3高S型(考拉型性格)性格特點解讀

    【1】行為特點:脾氣好、服務(wù)意識、穩(wěn)重、執(zhí)行力強、韌勁

    【2】行為缺點:決策慢、不興奮、回避壓力

    【3】喜歡的工作環(huán)境:穩(wěn)定的

    【4】情緒特點:沒有情緒

    【5】高S職場行為風(fēng)格;

    【6】高S力量型的性格特質(zhì);

    【7】高S力量型人才的崗位適用性;

    【8】如何識別S型風(fēng)格人群;

    案例:《小姨多鶴——奉獻精神詮釋》

    4.4 高C型(貓頭鷹型)性格特點解讀

    【1】行為特點:追求完美、關(guān)注細節(jié)、挑剔

    【2】行為缺點:消極、悲觀、自慚形穢

    【3】喜歡的工作環(huán)境:穩(wěn)定的

    【4】情緒特點:悲觀

    【5】高C職場行為風(fēng)格;

    【6】高C力量型的性格特質(zhì);

    【7】高C力量型人才的崗位適用性;

    【8】如何識別C 型風(fēng)格人群;

    案例:《唐僧的執(zhí)著精神》

    4.5 綜合型 平衡型(變色龍型)性格特點解析

    【1】如何看待雙高型性格特質(zhì)

    【2】自然組合性格特質(zhì)分析;

    【3】互補組合性格特質(zhì)分析;

    【4】矛盾性性格組合特質(zhì)分析;

    【5】如何識別變色龍型性格人群;

    4.6、正確選擇性格匹配度高的合伙人與下屬團隊:

    【1】財務(wù)、客服、銷售、市場策劃選人之道;

    【2】團隊合伙人選擇之道;

    五、DISC—解析團隊領(lǐng)導(dǎo)力

    5.1、《三國演義》蜀國團隊中性格特征給我們帶來的啟示;

    加強團隊溝通,完善公司治理,避免個人獨裁

    5.2、《西游記》團隊給我們的啟示?

        團隊中那些人適合做中高層?

        要在團隊中產(chǎn)生更大的影響力,就要有能力調(diào)整自己

    5.3、理想的DISC項目團隊的發(fā)揚與規(guī)避;

    5.4、 D型VS I型、D型VS C型、D型VS S型的溝通

    5.5、 C型VS D型、C型VS 型、C型VS S型的溝通

    六、DISC的職場高效溝通:

    6.1 如何與高D型(力量型)溝通

        【1】如何與高D型(力量型)溝通;

        【2】如何與D型上司溝通;

    【3】激勵D型的方法;

    6.2 如何與高I型(活潑型)溝通

    【1】如何與高I型(活潑型)溝通

        【2】如何與高I型(活潑型)上司溝通

        【3】激勵I(lǐng)型的方法;

    6.3 如何與高S型(穩(wěn)定型)溝通

      【1】如何與高S型(穩(wěn)定型)溝通

      【2】如何與高S型(穩(wěn)定型)上司溝通

      【3】激勵S型的方法;

    6.4 如何與高C型(完美型)的溝通

    【1】如何與高C型(完美型)溝通

        【2】如何與高C型(完美型)上司溝通

        【3】激勵C型(完美型)的方法;

    6.5 同事眼中的DISC

    6.6 上司眼中的DISC

    6.7 不同性格的時間管理

    七、DISC應(yīng)用銷售策略:

     7.1 DISC誰適合做銷售;

     7.2DISC銷售技巧:

    【1】察言觀色;

    【2】揚長避短;

    【3】投其所好;

    7.3 銷售中應(yīng)用DISC理論

    【1】D型客戶的銷售之道;

    【2】D型客戶的消費特征;

    【3】I型客戶的銷售之道;

    【4】I型客戶的消費特征;

    【5】S型客戶的銷售之道;

    【6】S型客戶的消費特征;

    【7】C型客戶的銷售之道;

    【8】C型客戶的消費特征;


    課程標(biāo)簽:人力資源,培訓(xùn)體系

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