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    釋放“金字塔”能量 ——“萌氏金字塔結(jié)構(gòu)(MPS)”四階應(yīng)用訓(xùn)練 像流程專家一樣思考:流程構(gòu)建、優(yōu)化與執(zhí)行 向海底撈學(xué)服務(wù)和管理 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者十項(xiàng)能力訓(xùn)練 金字塔原理:自下而上思考,自上而下表達(dá) 金字塔原理:邏輯思維應(yīng)用訓(xùn)練 基于勝任力的人才建設(shè):人力資源管理機(jī)制轉(zhuǎn)型 點(diǎn)燃員工激情:透視海底撈的管理基因 從依賴到互賴,從……
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沒有任何工作可以獨(dú)立存在

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  • 來源:中華名師網(wǎng)
  • 2019-07-15

在面對(duì)個(gè)人的生活與相關(guān)事務(wù)時(shí),人們通常可以依靠個(gè)人的力量解決一些問題,比如修好下水道,親自給房間噴漆,又或者給孩子做飯,倘使有空的話,還可以順帶把衣服縫補(bǔ)一下。在個(gè)人的生活空間內(nèi),有許多事情是可以依賴自己的能力來解決的。不過在團(tuán)隊(duì)中,沒有一個(gè)人可以將所有的工作做完,工作將會(huì)被分?jǐn)偨o更多的執(zhí)行者,每一位成員都有自己需要負(fù)責(zé)的工作,而且他們的工作并不是孤立存在的,彼此之間存在協(xié)作與互補(bǔ)的關(guān)系。
也許一些核心成員會(huì)這么認(rèn)為:“這些事,我一個(gè)人也能做好”“放心吧,所有的事情都包在我身上“,或者一個(gè)能力出眾的員工會(huì)這樣告訴老板——“財(cái)務(wù)交給我做,產(chǎn)品研發(fā)我也會(huì)做,至于市場(chǎng)營(yíng)銷工作一樣可以應(yīng)付”。但這一類全能型的人才并不符合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要,他們的存在只會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作機(jī)制與化學(xué)反應(yīng)。
無論如何,合作是最具效率的方法。比如,做某—件事時(shí),—個(gè)人完成可能需要花費(fèi)—個(gè)小時(shí),兩個(gè)人—起合作的話,也許20分鐘就可以解決問題。—個(gè)人想要完成兩份工作,他不得不分別花費(fèi)—個(gè)小時(shí)做事(一共兩個(gè)小時(shí)),而兩個(gè)人實(shí)施分工,每個(gè)人都選擇自己最擅長(zhǎng)的工作,也許40分{中就解決了問題。通過協(xié)作互補(bǔ),團(tuán)隊(duì)的工作效率會(huì)得到提升,從而產(chǎn)生1+1>2的效果。
團(tuán)隊(duì)中的工作通常具有明確的分工,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子,每個(gè)人都是工作流程的一個(gè)組成部分,大家需要相互幫助,并且集中力量共同完成任務(wù)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者善于將內(nèi)部不同機(jī)構(gòu)、不同職位及不同人員這幾個(gè)要素緊密聯(lián)系起來,打造一個(gè)整體性強(qiáng)且縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò),這個(gè)網(wǎng)絡(luò)可以有效地將事業(yè)分工和專業(yè)職能分工有機(jī)結(jié)合起來。不僅如此,管理者需要培養(yǎng)內(nèi)部成員的協(xié)作意識(shí),杜絕個(gè)人主義與英雄主義。
為了提升團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識(shí),管理者需要強(qiáng)化培訓(xùn)的方式,打造相關(guān)的文化氛圍,確保團(tuán)隊(duì)成員的工作素養(yǎng)。此外,還需要設(shè)定一些提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的輔助方式。
——設(shè)定工作流程網(wǎng)絡(luò)圖,確保所有執(zhí)行者可以了解整個(gè)工作的內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié),同時(shí)明確自己在整個(gè)流程中要做什么,職責(zé)是什么,在整個(gè)流程中要發(fā)揮多大的作用,會(huì)對(duì)整個(gè)流程造成什么影響。了解流程有助于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的執(zhí)行者從協(xié)作的角度來看待自己的工作,會(huì)將自己的工作與其他人的工作完美串聯(lián)起來。
——設(shè)置更寬泛的溝通平臺(tái),鼓勵(lì)成員多進(jìn)行溝通,畢竟溝通是協(xié)作的—個(gè)重要前提,也是促進(jìn)協(xié)作的一個(gè)催化劑,經(jīng)常溝通可以強(qiáng)化彼此之間的信息交流,尤其是工作信息的分享,這會(huì)對(duì)內(nèi)部的協(xié)作產(chǎn)生很大的作用。如果不進(jìn)行溝通,那么團(tuán)隊(duì)內(nèi)部將很難保持執(zhí)行的一致性,包括目標(biāo)的一致性和節(jié)奏的一致性。
為了兼顧以上幾個(gè)方法,管理者還可以選擇使用—些相關(guān)的管理軟件,比如許多企業(yè)會(huì)選擇日事清企業(yè)管理軟件。在日事清的面板功能中,管理者可以將公共的任務(wù)同時(shí)展示給所有執(zhí)行者看,并且主動(dòng)通知他們新的任務(wù)和計(jì)劃,了解自己及同事在做什么,有助于彼此之間相互幫助。

標(biāo)簽:職業(yè)道德 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 執(zhí)行力

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