蔣華軍
課程
《穩健經營》——非財管理與部門執行課程
2019-04-25 更新 597次瀏覽
課程大綱：
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。第1年沙盤模擬運營。
（一）從戰略角度看財務報表
◆什么是資產？什么是時間價值？
◆《資產負債表》分析，解構資產、負債及權益。
◆三大報表特點對比分析。
◆企業戰略與財務報表。
◆企業發展瓶頸分析及改善。
第1年沙盤結果盤點。第2年訂單競標，第2年沙盤模擬運營。
（二）企業經營的目的——利潤
◆企業利潤的來源，盈利模式分析。
◆《利潤表》分析，解構收入與成本模式。
◆增加收入與降低成本方法分析與應用。
◆盈虧平衡點分析，量本利分析與應用。
第2年沙盤結果盤點。第3年訂單競標，第3年沙盤模擬運營。
（三）資金預算管理
◆《現金流量表》分析，解構現金進出。
◆企業經營周期與資金流關聯分析。
◆全面預算管理與實際工作的關聯。
◆資金管理的風險防范。
第3年沙盤結果盤點。第4年訂單競標，第4年沙盤模擬運營。
（四）企業健康掃描——五力模型分析
◆企業安定力——償債能力分析
◆企業活動力——經營能力分析
◆企業收益力——盈利能力分析
◆企業成長力——發展能力分析
◆企業生產力——人員效率分析
第4年沙盤結果盤點。第5年訂單競標，第5年沙盤模擬運營。
（五）投資回報分析
◆投資回報方法與評估，財務及價值評價。
◆杜邦分析模型（新）與案例分析。
◆雙績效模型分析——行為績效與財務績效。
◆企業發展平衡及對應措施分析。
（六）企業風險防范
◆企業經營風險分析及防范。
◆產品市場風險分析及防范。
◆企業經營潛力分析及挖掘。
◆各部門工作與企業盈利的影響思考。
課程標簽：金融、快消
