沙盤管理
蔣華軍
課程
《沙漠掘金》-管理類情景沙盤模擬課程
2019-04-25 更新 559次瀏覽
課程大綱：
上午：3小時
1、培訓(xùn)導(dǎo)入：暖場領(lǐng)導(dǎo)力與溝通游戲“HELLO你好！”。
2、先有目標(biāo)還是先有工作？目標(biāo)管理概述。
3、目標(biāo)管理的三大特點(diǎn)分析：以目標(biāo)為導(dǎo)向、以人員為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)。
4、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力，績效與領(lǐng)導(dǎo)力，層級與領(lǐng)導(dǎo)力。
5、層級領(lǐng)導(dǎo)力分析，如何提升不同級別的管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，在管理理念、領(lǐng)導(dǎo)技能、時間方面有何不同要求？
6、《沙漠掘金》團(tuán)隊組建與風(fēng)采展示。
7、《沙漠掘金》背景及規(guī)則講解，團(tuán)隊討論，初次交易。
下午：3小時
1、《沙漠掘金》項目小組模擬體驗(yàn)，25天模擬推演。
2、小組討論，總結(jié)反思，小組分享，講師點(diǎn)評。
3、目標(biāo)管理的重要性，領(lǐng)導(dǎo)者如何面對目標(biāo)達(dá)成？
4、管理就是決策，風(fēng)險和危機(jī)管理，決策模型及案例分析。
5、計劃管理，計劃分解，如何有效制定和落實(shí)計劃。
6、執(zhí)行力提升，PDCA循環(huán)執(zhí)行理論講解及實(shí)戰(zhàn)分析。
7、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力模塊介紹與分析。
8、快速有效提升管理效果——藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力
課程標(biāo)簽：金融、快消
