中國企業(yè)執(zhí)行導師
姜汝祥
課程
企業(yè)基本法：兩天掌握華為狼性執(zhí)行培訓課程大綱
2019-12-03 更新 659次瀏覽
第一部分姜博士最新實戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強大?
—結(jié)論:中國企業(yè)培訓員工的大部分錢被浪費了!
--結(jié)果:懂得黃埔訓練法之后,至少節(jié)省幾十萬培訓費
第二部分姜博士最新實戰(zhàn)研究:2006年是中國“企業(yè)基本法年”
—結(jié)論:中國企業(yè)家必須從以老板為中心,轉(zhuǎn)移到以制度化為中心管理方式上來,就會有實質(zhì)性的突破!
--結(jié)果:參會企業(yè)家未來要象王石那樣輕松度假,業(yè)績卻大幅增長
第三部分企業(yè)基本法是處理企業(yè)所有問題的核心原則
—結(jié)論:中國企業(yè)中存在的大量問題,主要是沒有把一些最簡單的關(guān)系理清楚,渾水摸魚的人太多了!
--結(jié)果:企業(yè)形成對事不對人的管理體系,人際關(guān)系簡單,“有法可依”
第四部分八大行為約束打造超級敬業(yè)團隊
—結(jié)論:先小人后君子，大家都是君子，君子是從做小人，講制度，講規(guī)則開始的，要相信員工是能夠建立自我約束能力！
―結(jié)果：有員工自我約束之后，我們才能獲得持續(xù)的執(zhí)行力！
第五部分五大員工成長方式打造超強團隊
—結(jié)論:員工成長的責任人是員工自己，企業(yè)的使命是幫助員工實現(xiàn)價值，而不是把精力放到改造員工上。
--結(jié)果:將員工成長轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)績；將企業(yè)業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工回報
第六部分四大職業(yè)化底線塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
—結(jié)論:目前中國企業(yè)沒有真正的職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)員工。
—結(jié)果:實現(xiàn)員工價值的核心是市場與客戶，在市場與客戶底線上建立原則做事體系，就能夠建立起職業(yè)人體系。
第七部分用黃埔江軍校式的方式實施企業(yè)基本法？打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)（專業(yè)）的強大團隊—結(jié)論:中國企業(yè)必須要建立起黃埔式第二代培訓體系，建立起對事不對人的做事體系
--結(jié)果:參會的企業(yè)家獲得一套完整的企業(yè)基本法范本，略加修改，即可使用！
課程標簽：通用管理,管理技能
