姜汝祥
課程
地產戰略家培訓課程大綱
2019-12-03 更新 813次瀏覽
第一部分特殊時代，房地產呼喚戰略家
01做公司的兩種選擇：執行性利潤和選擇性利潤
02男怕入錯行，女怕嫁錯郎，房地產商重要時期如何決策？
03為什么說中國地產業正在面臨未來10年的重大選擇？
第二部分戰術家可以勝一時，但只有戰略家才能勝一世
01在全球經濟發展大環境下，什么是真正的住宅和業主？
02地產是一個特殊的行業，中國人如何看待住宅和家的關系？
第三部分房地產商如何把地產戰術轉變為地產戰略
01地產表面上是在經營住宅，其實是在經營中國人的信仰
02為什么說房地產利潤不僅僅是地段決定，更是由文化觀念決定？
03在文化觀念和客戶評價上，地產商如何構建自身的戰略高度？
第四部分地產商從戰術走向戰略的五大標準
01標準一：戰略型企業家站在產業的高度看問題，戰術型企業家只站在現實的利益看問題。
02標準二：戰略型企業家從原點出發；戰術型企業家把既得利益當成前提
03標準三：戰略型企業家，在戰略上要藐視敵人，戰術上要重視敵人。戰術型企業家，在戰略上重視敵人，戰術上害怕敵人。
04標準四：戰略家為了未來有勇氣現在做準備，戰術家為了保命等待機會。
05標準五：戰略型企業家追求百年基業；戰術型企業家追求保命。
第五部分戰略房地產的三大屬性
01房地產如何為社會成員提供身份與地位的合理性？
02房地產如何為政府權力提供合法性？
03地產如何為政府和社會文化提供價值？
第六部分房地產的反周期戰略
01中國地產業的5個代表性的發展階段的規律性啟示
02第一次反周期，在服務體制外客戶的時候，萬科的城鄉結合部是怎么反周期的？
03第二次反周期，大量企業進入房地產行業，萬科等企業如何做精細化？
04第三次反周期，中國三四線城市化過程中，房地產商如何扮演時代角色？
第七部分房地產公司三四線城市的反周期戰略思想
01商業地產的國際化
02中國三四線城市的產業化道路
03打造團隊，減少產品能耗的戰略思想
第八部分如何構建房地產公司的反周期戰略
01整合戰略：從兩大戰略要素出發做房地產價值鏈
02知識管理戰略：如何建立房地產公司的組織學習和知識管理能力
03空間戰略：新萬科崛起，從空間賺錢到時間賺錢的增值賺錢能力
課程標簽：企業戰略,戰略規劃
