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2024年4月24日，姜上泉導師蒞臨中國企業500強天能控股集團輔導降本增效系統，天能控股集團各中心副總裁、分公司總經理及170多位中高層經管人員參加了訓戰輔導；天能控股集團董事長作了訓前講話，他勉勵全體干部職工凝心聚力，攻堅克難，砥礪前行，開源節流。

天能控股集團2023年位列中國企業500強第137位，國家最高領導人多次接見集團董事長并視察集團總部。天能控股集團從動力電池生產制造起步，致力于成為全球領先的綠色能源系統解決方案商，核心業務包括新能源電池系統、資源循環利用和現代服務業，全球設立160余家子公司，2萬多名員工。

訓戰輔導前，姜上泉導師詳細了解了影響新能源動力電池成本的關鍵因素、動力電池技術發展路線、動力電池成本下降路徑、動力電池各項成本費用下降空間。

訓戰輔導中，姜上泉導師重點分享了研銷協同增量增效的技術突破和銷售突破，業財融合降本降費的運營突破和財務突破。

降本增效如何從職能級邁向卓越級，姜上泉導師分別詳細闡述了職能級降本增效、協同級降本增效、度量級降本增效、戰略級降本增效、卓越級降本增效的實施內容和推進步驟。

降不下，算不出，難協同是多數企業降本增效的難點和痛點，通過研銷協同提升銷售收入，通過研采協同降低材料成本，通過產銷協同和產供協同降低庫存資金占用成本和制造成本，通過業財協同降低各項期間費用。

企業在各個領域各個環節如何推動降本增效？目標降本增效利本量倒逼，以終為始推進；戰略降本增效砍寬度、做深度、測速度、抗風險；營銷創收增效聚焦優質客戶利潤貢獻率，做好五大市場活動；研發降本增效精準立項研發與五化設計實施；采購降本增效根據不同材料選擇多樣的降本策略；物流降本增效精準掌握存貨超期金額比例；生產降本增效消除不增值的作業和時間；質量降本增效第一次把正確的事情做正確；人資降本增效把單人人工成本做高，把總人工成本做低；財務降本增效正向全面預算管控，反向管理會計管控。