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精益運營及成本管理專家

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    高層通過《利潤空間—降本增效系統》《戰略執行—企業運營系統》學經營、做操盤;中層通過《業績突破—精益管理系統》《組織協同—人效提升系統》學管理、做改善;基層通過《夯實基礎—卓越班組系統》《加速成長—人才復制系統》學執行、做標桿。
  • 邀請費用:
    50000元/天(參考價格)

姜上泉導師:第170期增效降本訓戰營在臺州市舉行

  • 瀏覽量:370
  • 來源:中華名師網
  • 2022-07-25

第170期《利潤空間—增效降本系統》訓戰營于2022年7月23日—24日在臺州市舉行,來自臺州市的200多位企業經管人員參加了訓戰。

姜上泉導師在訓練開始時指出,《利潤空間—增效降本系統》透過“經營提升毛利,管理達成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。增效降本系統直接剖析企業利潤表,找出影響公司利潤的關鍵因素,通過“增效”與“降本”提升企業利潤率。

2天研習訓戰,姜上泉導師剖析了增效降本六維驅動圖,從六個維度驅動企業增量增效和降本降費,并重點闡釋了增效降本的五項關鍵實施內容:

一.目標降本增效

降本增效先有目標才有改善。從3大財務報表中找出影響公司盈利能力的問題和指標,梳理出增效、降本的執行目標與實施路徑。

二.營銷創收增效

運用研發與銷售協同的工具,實現產品的好賣;運用USP、FABE等方法,實現產品的賣好;通過對客戶、產品、通路的盈利能力分析和改善,實現產品毛利率的增長。

三.人資降本增效

透過企業人力資源增量指標與存量指標的分析,掌握公司人力資本的狀況,制定人力資源增效與降本的目標與策略提升人力資本ROI。

四.材料降本增效

抓住“材料采購單價”與“材料消耗量”的“牛鼻子”,運用材料成本四減法之“減定額、減損耗、減單價、減庫存”實現材料的降本增效。

五.財務降本增效

運用管理會計的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、營銷費用、財務費用。

由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌,該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及數家500強企業。

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升;財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。

標簽:姜上泉 降本增效 降本增效咨詢

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